— Consulting & Coaching

Six Sigma & Design for Six Sigma

Six Sigma ist ein bewährter Ansatz zur gezielten Optimierung von Produkten und Prozessen. Dabei werden Projekte nach einem klar strukturierten, fünfstufigen Phasenmodell (DMAIC bzw. PIDOV) abgewickelt. In jeder Phase kommen praxiserprobte Methoden und Werkzeuge zum Einsatz, die eine systematische Analyse und nachhaltige Umsetzung von Lösungen ermöglichen. Je nach Aufgabenstellung liegt der Fokus entweder auf der Optimierung bestehender Produkte und Prozesse (Six Sigma nach DMAIC) oder auf der Entwicklung neuer, kundenorientierter Lösungen (Design for Six Sigma nach PIDOV).

— Unser Angebot

Wir unterstützen Sie bei…

  • Identifikation und Bewertung von Verbesserungspotenzialen
  • Auswahl und Beauftragung von Verbesserungsprojekten
  • Abwicklung von Verbesserungsprojekten, orientiert an den Zielen und Hauptaufgaben von DMAIC
  • Anwendung von Methoden und Werkzeugen (z.B. grafische Analyse, Analyse von Prüfprozessen (MSA), Ursachenanalyse, Statistische Versuchsplanung (DoE), FehlerMöglichkeits- und -EinflussAnalyse (FMEA), Poka Yoke, Statistische Prozessregelung (SPC) etc.)

  • Entwicklung und Bewertung von Innovationsideen
  • Auswahl und Beauftragung von Innovationsprojekten
  • Abwicklung von Innovationsprojekten, orientiert an den Zielen und Hauptaufgaben von PIDOV
  • Anwendung von Methoden und Werkzeugen (z.B. Quality Function Deployment (QFD), Funktionsanalyse, Wertanalyse, Kreativitätstechniken, TRIZ, robustes Produkt-/Prozessdesign, Toleranzanalyse, Zuverlässigkeitsanalyse, Statistische Versuchsplanung (DoE))

  • Abgrenzung der praktizierten Formen der Verbesserungsarbeit, Zusammenspiel von Six Sigma mit weiteren Formen der Verbesserungsarbeit
  • Abbildung der Six Sigma-Rollen in der Aufbauorganisation (inkl. Abstimmung der Rollenbeschreibungen und Integration in Stellen-/Funktionsbeschreibungen)
  • Etablierung des Vorgehens zur Identifikation und Bewertung von Verbesserungspotenzialen sowie zur Auswahl, Beauftragung und Abwicklung von Verbesserungsprojekten (z.B. projektübergreifender Statusbericht zu Six Sigma-Projekten, Integration des Controllings von Verbesserungsprojekten in Regelmeetings)
  • Auswahl und Qualifizierung von Green Belts, Black Belts, etc.
  • Bewertung und laufende Optimierung der Verbesserungsarbeit mit Six Sigma

  • Festlegung der Anwendungsbereiche von Design for Six Sigma in der Technologie-, Produkt- und Prozessentwicklung
  • Abbildung der Design for Six Sigma-Rollen in der Aufbauorganisation (inkl. Abstimmung der Rollenbeschreibungen und Integration in Stellen-/Funktionsbeschreibungen)
  • Etablierung des Vorgehens zur Entwicklung und Bewertung von Innovationsideen sowie zur Auswahl, Beauftragung und Abwicklung von Innovationsprojekten (z.B. Schema zur Bewertung von Innovationsideen, Etablierung des Controllings von Innovationsprojekten)
  • Auswahl und Qualifizierung von Green Belts, Black Belts, etc.
  • Bewertung und laufende Optimierung der Entwicklungsarbeit mit Design for Six Sigma

— Was wir für unsere Kunden erzielt haben

Projekterfolge

Gerne stellen wir Ihnen zu einigen Themengebieten konkrete Projekte vor, die wir bei unseren Kunden durchgeführt haben.

Arbeitsplatzorganisation (5S) (Produktion)

Zu den Projekterfolgen

Rüstprozessoptimierung (SMED)

Zu den Projekterfolgen

TPM / OEE-Optimierung

Zu den Projekterfolgen

Wertstromoptimierung (Produktion)

Zu den Projekterfolgen

Fabrikplanung

Zu den Projekterfolgen

Arbeitsplatzorganisation (5S) (Administration)

Zu den Projekterfolgen

Lean Administration

Zu den Projekterfolgen

Produkt- und Prozessoptimierung

Zu den Projekterfolgen

Technische Optimierungen

Zu den Projekterfolgen

— Nächster Schritt

Planen Sie mit uns gemeinsam Ihr Optimierungsvorhaben

Gerne beraten wir Sie in einem persönlichen Gespräch und erstellen – ausgehend von Ihrer unternehmensspezifischen Ausgangssituation und Ihren Zielsetzungen – ein maßgeschneidertes Angebot für die nachhaltige Umsetzung Ihres Optimierungsvorhabens.

+43 664 88297899
office@j-p-management.com

— Wissen aufbauen, Kompetenz stärken

Trainings & Lehrgänge

Neben individuellem Consulting und Coaching unterstützen wir Sie auch mit praxisnahen Trainings und fundierten Lehrgängen, in denen Sie Wissen aufbauen und erforderliche Fähigkeiten nachhaltig entwickeln können.

— Kundenstimmen

Das sagen unsere Kunden

„Schon viele Jahre begleiten uns Trainerinnen/Trainer und Coaches von Jung + Partner Management / StEP-Up bei der Mitarbeiterqualifizierung. Der Fokus der gemeinsamen, auch länderübergreifenden Zusammenarbeit liegt auf einer praxisorientierten Six Sigma-Ausbildung und der Qualifizierung unserer Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter zu Werkzeugen und Methoden zur Produkt- und Prozessoptimierung. Die in den letzten Jahren erzielten signifikanten Effizienzsteigerungen sind unter anderem darauf zurückzuführen. Um den Anforderungen der Automobilindustrie optimal zu entsprechen, lassen wir unsere Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter von Jung + Partner Management / StEP-Up weiter ausbilden. Da die Coaches und Trainerinnen/Trainer einen sehr hohen Praxisbezug mitbringen, ist Jung + Partner Management / StEP-Up unsere erste Wahl, wenn es um Mitarbeiterqualifikation zu diesen Themen geht.“

Dipl.-Ing. Johann Reiterer, Vice President Quality

TDK Electronics GmbH & Co OG

„Um unseren Wettbewerbsvorteil weiter auszubauen, ist eine kontinuierliche Optimierung unserer Prozesse für uns unerlässlich. Schon seit vielen Jahren arbeiten wir dazu mit Trainerinnen/Trainern und Coaches von Jung + Partner Management / StEP-Up zusammen. Durch ihre umfangreichen Branchenkenntnisse und ihr fundiertes Praxis-Know-how gehen sie optimal auf unsere Bedürfnisse ein und begleiten unsere Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter fachkundig im Rahmen der gemeinsamen Ausbildungsprogramme. Wir freuen uns auf eine weitere gute Zusammenarbeit mit Jung + Partner Management / StEP-Up.“

Dipl.-Ing. Erwin Fandl, Vice President Manufacturing

Magna Steyr Fahrzeugtechnik AG & Co KG

StEP-Up auch vom VDA als Taktgeber zu Six Sigma anerkannt

Seit der ersten Herausgabe des Taschenbuches „Null-Fehler-Management – Umsetzung von Six Sigma“ finden die Konzepte von StEP-Up (vormals „Six Sigma Austria“) weite Verbreitung im gesamten deutschsprachigen Raum. Dies wird auch durch den VDA (Verband der Automobilindustrie) bestätigt.

In der aktuellen Ausgabe des VDA Bandes 4 (Sicherung der Qualität in der Prozesslandschaft) wird im Kapitel „Six Sigma“ auf Trainingsunterlagen bzw. Publikationen von StEP-Up (vormals „Six Sigma Austria“) Bezug genommen. Die Six Sigma-Roadmap und eine Übersicht über erfolgreich abgewickelte Verbesserungsprojekte wurden in den Band übernommen.

Die Autoren des Taschenbuches „Null-Fehler-Management – Umsetzung von Six Sigma“, Johann Wappis, Stefan Schweißer und Berndt Jung, freuen sich über diese Anerkennung: „Die systematische und routinierte Vorgangsweise bei der Abwicklung von Verbesserungsprojekten ist die zentrale Idee von Six Sigma. Die Six Sigma-Roadmap zeigt für jeden Schritt die Hauptaufgaben, die eingesetzten Werkzeuge und die Ergebnisse. Es freut uns, dass der VDA dieses klare Vorgehen übernommen hat.“