— Consulting & Coaching

Strategisches Management

Strategisches Management umfasst die langfristige Ausrichtung eines Unternehmens, um nachhaltige Wettbewerbsvorteile zu schaffen und den Unternehmenserfolg zu sichern. Im Mittelpunkt stehen die Analyse des internen und externen Umfelds, die Entwicklung einer klaren Vision, Mission und Strategie sowie die Festlegung von Zielen und Prioritäten.

— Unser Angebot

Wir unterstützen Sie bei…

  • Planung, Vorbereitung und Moderation von Strategieworkshops
  • Durchführung von Analysearbeiten (z. B. SWOT-Analyse, Portfolio-Analyse, Kernkompetenz-Analyse, Wettbewerbsanalyse)
  • Planung, Vorbereitung und Moderation von Innovationsworkshops
  • Identifizierung, Kategorisierung, Bewertung, Priorisierung von Produkt-/Dienstleistungsideen

  • Qualifizierung von Führungskräften sowie Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern
  • Definition der Durchbruchs- und Jahresziele
  • Definition der Taktiken und Erfolgsindikatoren
  • Kaskadierung der Ziele und Taktiken
  • Entwicklung eines Regelkreises zur Zieleumsetzung und -verfolgung

  • Coaching der Führungskräfte bei der Operationalisierung strategischer Initiativen und Realisierung der damit in Zusammenhang stehenden Ziele

— Was wir für unsere Kunden erzielt haben

Projekterfolge

Gerne stellen wir Ihnen zu einigen Themengebieten konkrete Projekte vor, die wir bei unseren Kunden durchgeführt haben.

Arbeitsplatzorganisation (5S) (Produktion)

Zu den Projekterfolgen

Rüstprozessoptimierung (SMED)

Zu den Projekterfolgen

TPM / OEE-Optimierung

Zu den Projekterfolgen

Wertstromoptimierung (Produktion)

Zu den Projekterfolgen

Fabrikplanung

Zu den Projekterfolgen

Arbeitsplatzorganisation (5S) (Administration)

Zu den Projekterfolgen

Lean Administration

Zu den Projekterfolgen

Produkt- und Prozessoptimierung

Zu den Projekterfolgen

Technische Optimierungen

Zu den Projekterfolgen

— Nächster Schritt

Planen Sie mit uns gemeinsam Ihr Optimierungsvorhaben

Gerne beraten wir Sie in einem persönlichen Gespräch und erstellen – ausgehend von Ihrer unternehmensspezifischen Ausgangssituation und Ihren Zielsetzungen – ein maßgeschneidertes Angebot für die nachhaltige Umsetzung Ihres Optimierungsvorhabens.

+43 664 88297899
office@j-p-management.com

— Wissen aufbauen, Kompetenz stärken

Trainings & Lehrgänge

Neben individuellem Consulting und Coaching unterstützen wir Sie auch mit praxisnahen Trainings und fundierten Lehrgängen, in denen Sie Wissen aufbauen und erforderliche Fähigkeiten nachhaltig entwickeln können.

— Kundenstimmen

Das sagen unsere Kunden

„Bei der Fertigung werden präzise industrielle Abläufe mit Methoden des Lean Managements verbunden, wobei wir seit einigen Jahren von Trainerinnen/Trainern und Coaches von Jung + Partner Management / StEP-Up hervorragend unterstützt werden (z.B. Lean Production-Belt-Ausbildungen, Wertstromanalyse und -optimierung, Rüstprozessoptimierung, zeitwirtschaftliche Methoden). Die theoretischen Inhalte werden unseren Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern nicht nur mit großem Gespür für die Bedürfnisse unseres Unternehmens vermittelt, sondern in Workshops auch unmittelbar zur Anwendung gebracht. Auch bei der Weiterentwicklung unserer Unternehmensstrategie sowie der Gestaltung und Optimierung unserer Prozesslandschaft und unserer Aufbauorganisation haben wir auf Coaches von Jung + Partner Management / StEP-Up zurückgegriffen. Gerne werden wir diese erfolgreiche Zusammenarbeit auch in Zukunft fortsetzen.“

Ing. Gerhard Nachförg, MBA, Geschäftsführer

GW St. Pölten Integrative Betriebe GmbH

„Jung + Partner Management / StEP-Up hat uns bei der Entwicklung einer für unsere Bedürfnisse optimal geeigneten Planungs- und Steuerungssystematik zur Erreichung unserer strategischen Ziele mit viel Fingerspitzengefühl und hoher methodischer Kompetenz begleitet. Ausgehend von unseren strategischen Zielen haben wir Initiativen mit Erfolgsindikatoren entwickelt und anschließend horizontal und vertikal abgestimmt. So ist ein durchgängiges Ziele- und Kennzahlensystem – unser SPAR-Managementkompass – entstanden. Um unseren Führungskräften die richtigen Methoden zur Ableitung und Umsetzung geeigneter Maßnahmen zur Zielerealisierung an die Hand zu geben, wurde unsere erste und zweite Berichtsebene zu Lean Administration-Green Belts ausgebildet. Definierte Controllingzyklen stellen ein konsequentes Arbeiten an unseren Zielen auf breiter Basis sicher. Es war spannend und angenehm, mit Jung + Partner Management / StEP-Up zusammenzuarbeiten und wir freuen uns, dies bei neuen Herausforderungen zu wiederholen.“

Ing. Oliver Griessler, Geschäftsprozessmanager End-to-End / Mag. Alois Huber, Geschäftsführer Wien, NÖ, nördl. Bgld

SPAR Österreichische Warenhandels-AG

„Um für zukünftige Herausforderungen wie z.B. E-Mobilität, Nachhaltigkeit, Innovation & Technologie gerüstet zu sein, hat Banner eine „Agenda 2030“ entwickelt und ein Zielbild erarbeitet. Auf dieser Grundlage wurden in von Jung + Partner Management / StEP-Up begleiteten Strategieworkshops Durchbruchsziele definiert, Jahresziele abgeleitet, Taktiken inkl. KPIs entwickelt, Taktikverantwortliche und Umsetzungsteams definiert sowie die erarbeiteten Ergebnisse in einer Hoshin Kanri-Matrix abgebildet. Außerdem wurde eine Vorgehensweise zur agilen Umsetzung der Taktiken abgestimmt. Seither wird sehr erfolgreich an der Realisierung der definierten Ziele gearbeitet, wobei wir bei ausgewählten Produktivitätssteigerungsthemen von Beratern von Jung + Partner Management / StEP-Up hervorragend unterstützt werden. Unsere mittlerweile zahlreichen, von Jung + Partner Management / StEP-Up zu Lean Management-Green Belts ausgebildeten Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter spielen bei der Verbesserungsarbeit eine zentrale Rolle.“

Mag. Rudolf Peterbauer, MBA, Strategic Management & Business Development / Mag. Thomas Bawart, technischer Geschäftsführer

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