— Trainings & Lehrgänge

Projektmanagement

Im Zentrum moderner Projektmanagementansätze steht die zielgerichtete, effiziente und qualitativ hochwertige Umsetzung von Vorhaben unter Berücksichtigung von Zeit, Kosten und Ressourcen. Professionelles Projektmanagement befähigt Organisationen, auch komplexe Aufgabenstellungen strukturiert zu planen und umzusetzen, umfassende Veränderungen zu gestalten und Innovationen zeitnahe zu realisieren.

Planbasiertes Projektmanagement

Das planbasierte Projektmanagement folgt einem phasenorientierten Vorgehen mit definierten Arbeitspaketen, von der Projektinitialisierung über die Planung und Durchführung bis zum Projektabschluss. Klare Rollen, ein strukturierter Planungsprozess, Fortschrittskontrollen und ein stringentes Risiko- und Chancenmanagement schaffen Verlässlichkeit und Nachvollziehbarkeit.

Agiles Projektmanagement

Agiles Projektmanagement umfasst iterative, flexible Vorgehensmodelle (z. B. Scrum, Kanban), die speziell bei dynamischen Anforderungen, hoher Komplexität oder starkem Innovationsdruck eingesetzt werden. Durch kurze Entwicklungszyklen (Sprints), kontinuierliches Feedback und hohe Eigenverantwortung der Teams entsteht ein lernfähiger und anpassungsfähiger Projektverlauf.

Hybrides Projektmanagement

Die Kombination planbasierter und agiler Vorgehensmodelle – ebenso wie der parallele Einsatz verschiedener agiler Methoden – wird zunehmend zur strategischen Notwendigkeit. Je nach Projektart, Kundenanforderung oder Teamstruktur kann eine maßgeschneiderte Kombination der Methoden zum Einsatz kommen, etwa auf Ebene von Projektphasen oder einzelnen Arbeitspaketen. So entsteht ein flexibles hybrides Projektmanagement, mit dem individuelle Anforderungen optimal adressiert und Projekte mit hoher Qualität rasch zum Erfolg geführt werden können.

— Unser Angebot

Unsere Trainings & Lehrgänge zu diesem Thema

Die Qualifizierungen werden gemeinsam mit unserem Kooperationspartner RQ Projects angeboten. Über die Verlinkung werden Sie automatisch auf die Webseite von RQ Projects weitergeleitet. Dort finden Sie detaillierte Informationen sowie die Möglichkeit zur Anmeldung.

— Durchführungsform

Offen oder Inhouse – Sie entscheiden

Offene Trainings & Lehrgänge

Fixe Termine · Seminarhotel

Teilnehmerinnen und Teilnehmer aus unterschiedlichen Unternehmen lernen gemeinsam – nach fixem Trainingskatalog und zu festen Terminen.

  • Teilnehmende aus verschiedenen Organisationen, offen für Einzelpersonen
  • Durchführung üblicherweise in Seminarhotels in Österreich
  • Feste Termine und standardisierte Trainingsinhalte
  • Ideal für Wissensaufbau und Vernetzung über das eigene Unternehmen hinaus

Alle Trainings und Lehrgänge mit Terminen und Veranstaltungsorten

Inhouse-Trainings & -Lehrgänge

Ihr Standort · Ihr Termin

Qualifizierung direkt bei Ihnen vor Ort – exklusiv für Ihre Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter, auch maßgeschneiderte Inhalte, mit dem realen Umfeld als Praxisbezug.

  • Geschult werden ausschließlich Mitarbeitende Ihres Unternehmens
  • Durchführung direkt an Ihrem Standort, Termin nach Ihrer Verfügbarkeit
  • Inhalte und Modus individuell anpassbar
  • Maßgeschneidertes Qualifizierungsangebot, abgestimmt auf Ihre Ausgangssituation und Ziele

Weitere Informationen zu Inhouse-Qualifizierungen

— Nächster Schritt

Planen Sie mit uns gemeinsam Ihr Qualifizierungsprogramm

Gerne beraten wir Sie in einem persönlichen Gespräch und erstellen – ausgehend von Ihrer unternehmensspezifischen Ausgangssituation und Ihren Zielsetzungen – ein maßgeschneidertes Qualifizierungsangebot.

+43 664 88297899
office@j-p-management.com

— Über Trainings hinaus

Consulting & Coaching

Neben unseren Trainings und Lehrgängen unterstützen wir Unternehmen mit individuellen Consulting- und Coaching-Leistungen. Gemeinsam analysieren wir Prozesse, entwickeln nachhaltige Lösungen und begleiten deren erfolgreiche Umsetzung in der Praxis.

— Kundenstimmen

Das sagen unsere Kunden

„Jung + Partner Management / RQ Projects ist seit Jahren unser verlässlicher Partner zu den Themen Lean Management und Projektmanagement.

Aufgrund der hohen Veränderungsdynamik sind wir kontinuierlich mit einer Reihe von Aufgaben konfrontiert, die aufgrund von Umfang, Komplexität, Risiko etc. nur in Projektform bewältigt werden können. Hohe Projektmanagementkompetenzen sind daher für alle unsere Führungskräfte eine wesentliche Voraussetzung, damit sie die entsprechenden Projekte richtig beauftragen, abwickeln, controllen etc. können. Außerdem ist es uns wichtig, dass alle dabei die gleiche Sprache sprechen, die gleichen Methoden und Werkzeuge beherrschen und nach der gleichen Struktur arbeiten.

Gerne nutzen wir bei der entsprechenden Qualifizierung unserer Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter die erfahrenen Trainer der Jung + Partner Management / RQ Projects, die sich neben ihrer hohen praktischen Erfahrung durch hohe didaktische und soziale Kompetenz auszeichnen.“

Dipl.-Ing. (FH) Günther Hüll, MSc, MBA; Plant Manager

GE Healthcare Austria GmbH & Co OG

„Seit vielen Jahren unterstützt uns Jung + Partner Management / RQ Projects bei der Professionalisierung unserer Projektabwicklung. Wir lassen unsere Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter einerseits zu den klassischen Projektmanagementmethoden und -werkzeugen und andererseits zu den in der Produkt- und Prozessentwicklung zur Anwendung kommenden Qualitätsmethoden qualifizieren. Sie sind so in der Lage, unsere Verbesserungs- und Kundenprojekte effizient und qualitätsgesichert abzuwickeln.

Um die Qualität und Effizienz in unseren Projekten noch weiter zu steigern und eine optimale Grundlage für die Dokumentation des vorhandenen Know-hows unserer Expertinnen und Experten zu schaffen, haben wir gemeinsam mit Jung + Partner Management / RQ Projects Standardprojektstrukturpläne entwickelt. Sie sind eines unserer zentralen Werkzeuge im Rahmen des Projektstartprozesses und bilden die Grundlage für gezielte KVP-Maßnahmen.“

Mag. (FH) Martin Reiner, Geschäftsführer Flex Althofen

Flex Althofen

„Die erfahrenen Trainer von Jung + Partner Management / RQ Projects führen seit vielen Jahren bei uns Projektmanagement-Trainings durch. Mit speziellen Trainings zu Themen wie APQP, PPAP und FMEA wird auch den automobilspezifischen Forderungen an das Projektmanagement Rechnung getragen. Unsere Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter werden so in die Lage versetzt, die Methoden und Werkzeuge des Projektmanagements ziel- und bedarfsorientiert einzusetzen und damit die anspruchsvollen Projekte in der Automobilindustrie professionell abzuwickeln.

Ein erfolgreicher Projektstart ist ein zentraler Erfolgsfaktor für die Abwicklung komplexer Projekte. Damit sich unsere Expertinnen und Experten bei der Projektplanung voll auf die inhaltlichen Aspekte konzentrieren können, greifen wir bei Projektstartworkshops immer wieder gerne auf die kompetenten Moderatoren / Coaches von Jung + Partner Management / RQ Projects zurück.“

Ing. Werner Dantendorfer, Sr. Director Engineering Services & Managing Director

Engineering Center Steyr GmbH & Co KG / Magna Powertrain