„Die ZKW Lichtsysteme GmbH ist mit innovativen Lichtsystemen für die Automobilindustrie in den letzten Jahren stetig und erfolgreich gewachsen. Zusätzlich wurden Standorte in der Slowakei und in Indien etabliert. Ein weiterer Standort in China ist in Vorbereitung. Mit Trainerinnen/Trainern und Coaches von Jung + Partner Management / StEP-Up arbeiten wir mittlerweile seit mehr als fünf Jahren zu den Themen „Prozess-, Qualitäts- und Projektmanagement“ erfolgreich zusammen. Auch bei Spezialthemen greifen wir gerne auf die Moderationskompetenz des Unternehmens zu. Mit Jung + Partner Management / StEP-Up haben wir einen sehr kompetenten Partner zur Unterstützung bei der Weiterentwicklung unseres Unternehmens.“

Dipl.-Ing. Philipp Tiefenbacher, Leitung Managementsysteme und Organisationsentwicklung

„Die Engineering Center Steyr GmbH & Co KG arbeitet seit vielen Jahren erfolgreich mit Trainerinnen/Trainern und Coaches von Jung + Partner Management / StEP-Up zusammen. Schwerpunkt der Zusammenarbeit ist die Gestaltung und Optimierung der Prozesse sowie die Begleitung bei der Strategiearbeit durch moderierte Workshops. Ein weiteres Thema umfasst die Qualifizierung unserer Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter in den Bereichen Qualitäts- und Projektmanagement. Neben der hohen fachlichen Kompetenz überzeugen die Trainerinnen/Trainer und Coaches durch hohe methodische Kenntnisse, ausgezeichnete Moderationsfähigkeiten und ein gutes Gespür für die Bedürfnisse unseres Unternehmens. Gerne setzen wir die erfolgreiche Zusammenarbeit mit Jung + Partner Management / StEP-Up auch in Zukunft fort.“

Ing. Werner Dantendorfer, Managing Director

„Bei der Fertigung werden präzise industrielle Abläufe mit Methoden des Lean Managements verbunden, wobei wir seit einigen Jahren von Trainerinnen/Trainern und Coaches von Jung + Partner Management / StEP-Up hervorragend unterstützt werden (z.B. Lean Production-Belt-Ausbildungen, Wertstromanalyse und -optimierung, Rüstprozessoptimierung, zeitwirtschaftliche Methoden). Die theoretischen Inhalte werden unseren Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern nicht nur mit großem Gespür für die Bedürfnisse unseres Unternehmens vermittelt, sondern in Workshops auch unmittelbar zur Anwendung gebracht. Auch bei der Weiterentwicklung unserer Unternehmensstrategie sowie der Gestaltung und Optimierung unserer Prozesslandschaft und unserer Aufbauorganisation haben wir auf Coaches von Jung + Partner Management / StEP-Up zurückgegriffen. Gerne werden wir diese erfolgreiche Zusammenarbeit auch in Zukunft fortsetzen.“

Ing. Gerhard Nachförg, MBA, Geschäftsführer

„Jung + Partner Management / StEP-Up hat uns bei der Entwicklung einer für unsere Bedürfnisse optimal geeigneten Planungs- und Steuerungssystematik zur Erreichung unserer strategischen Ziele mit viel Fingerspitzengefühl und hoher methodischer Kompetenz begleitet. Ausgehend von unseren strategischen Zielen haben wir Initiativen mit Erfolgsindikatoren entwickelt und anschließend horizontal und vertikal abgestimmt. So ist ein durchgängiges Ziele- und Kennzahlensystem – unser SPAR-Managementkompass – entstanden. Um unseren Führungskräften die richtigen Methoden zur Ableitung und Umsetzung geeigneter Maßnahmen zur Zielerealisierung an die Hand zu geben, wurde unsere erste und zweite Berichtsebene zu Lean Administration-Green Belts ausgebildet. Definierte Controllingzyklen stellen ein konsequentes Arbeiten an unseren Zielen auf breiter Basis sicher. Es war spannend und angenehm, mit Jung + Partner Management / StEP-Up zusammenzuarbeiten und wir freuen uns, dies bei neuen Herausforderungen zu wiederholen.“

Ing. Oliver Griessler, Geschäftsprozessmanager End-to-End / Mag. Alois Huber, Geschäftsführer Wien, NÖ, nördl. Bgld

„Um für zukünftige Herausforderungen wie z.B. E-Mobilität, Nachhaltigkeit, Innovation & Technologie gerüstet zu sein, hat Banner eine „Agenda 2030“ entwickelt und ein Zielbild erarbeitet. Auf dieser Grundlage wurden in von Jung + Partner Management / StEP-Up begleiteten Strategieworkshops Durchbruchsziele definiert, Jahresziele abgeleitet, Taktiken inkl. KPIs entwickelt, Taktikverantwortliche und Umsetzungsteams definiert sowie die erarbeiteten Ergebnisse in einer Hoshin Kanri-Matrix abgebildet. Außerdem wurde eine Vorgehensweise zur agilen Umsetzung der Taktiken abgestimmt. Seither wird sehr erfolgreich an der Realisierung der definierten Ziele gearbeitet, wobei wir bei ausgewählten Produktivitätssteigerungsthemen von Beratern von Jung + Partner Management / StEP-Up hervorragend unterstützt werden. Unsere mittlerweile zahlreichen, von Jung + Partner Management / StEP-Up zu Lean Management-Green Belts ausgebildeten Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter spielen bei der Verbesserungsarbeit eine zentrale Rolle.“

Mag. Rudolf Peterbauer, MBA, Strategic Management & Business Development / Mag. Thomas Bawart, technischer Geschäftsführer

„Unsere mehr als 800 Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter sind der entscheidende Faktor für die jahrzehntelange Erfolgsgeschichte unseres Unternehmens. Bei der Qualifizierung zum Thema „Lean Management“ werden wir von Jung + Partner Management / StEP-Up optimal unterstützt. Zahlreiche Führungskräfte, Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter wurden zu Lean Production-Green Belts und Lean Administration-Green Belts ausgebildet. In unserer Produktion und in unseren indirekten Bereichen haben wir gemeinsam mit Jung + Partner Management / StEP-Up Shopfloor Management bzw. Officefloor Management erfolgreich implementiert. Wir fühlen uns von Jung + Partner Management / StEP-Up optimal gecoacht und freuen uns auf die weitere Zusammenarbeit.“

René Haberl, Mitglied des Vorstands

„Im Zuge der Erweiterung unseres Produktionsstandortes in Wien haben wir gemeinsam mit Jung + Partner Management / StEP-Up unsere gesamte Fabrik wertstromorientiert ausgerichtet und alle indirekten Bereiche unter Berücksichtigung optimaler Bereichsbeziehungen positioniert. Zur Sicherstellung einer optimalen Versorgung der Produktion wurde ein flussorientiertes Logistikkonzept entwickelt und die Materialbevorratung optimiert. Begleitend wurden unsere Führungskräfte von Jung + Partner Management / StEP-Up zu Lean Production-Green Belts qualifiziert, womit weitere Optimierungen im Sinne der kontinuierlichen Verbesserung sichergestellt sind. Mit Jung + Partner Management / StEP-Up haben wir einen langjährigen und praxisorientierten Partner gefunden, der mit uns gemeinsam zahlreiche Projekte erfolgreich und nachhaltig umgesetzt hat.“

Dipl.-Ing. Michael Kiel, Konzernbereichsleitung Operations & Qualitätsmanagement, Mitglied der Geschäftsleitung

„Operational Excellence ist für uns sowohl Leidenschaft als auch eine Notwendigkeit, um im globalen Wettbewerb bestehen zu können. Gemeinsam mit Jung + Partner Management / StEP-Up haben wir Lean Management-Methoden praxisorientiert eingeführt und direkt in die spezifischen Arbeitsprozesse unserer Teams integriert. Die Expertise der Trainer und Coaches war entscheidend dafür, dass das Shopfloor Management in kurzer Zeit messbare Ergebnisse gebracht hat und dadurch die Motivation im Team weiter gesteigert wurde. Unsere gemeinsam mit Jung + Partner / StEP-Up entwickelte Operational Excellence-Roadmap geht jedoch weit über den Shopfloor hinaus. Sie umfasst zudem die Optimierung unserer administrativen Prozesse und überträgt die Prinzipien kontinuierlicher Verbesserung auf weitere Unternehmensbereiche. Wir freuen uns auf die Implementierung der nächsten Operational Excellence-Elemente.“

Rico Sauerborn, COO

„Gemeinsam mit einem erfahrenen Consultant/Coach von Jung + Partner Management / StEP-Up haben wir in einem fünf Monate dauernden Projekt Shopfloor Management in 3 Pilotbereichen eingeführt. Unsere Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter haben sich engagiert am Projekt beteiligt. Die Transparenz im ERP-System hat sich deutlich verbessert, indem Zeit- und Fehlerrückmeldungen eingeführt wurden und damit nun qualitativ hochwertige Auswertungen – z.B. Vorgabezeiteinhaltung, Plan-Ist-Terminauswertungen – möglich sind. Es hat sich eine ausgezeichnete Fehlerkultur entwickelt, in der Fehler transparent gemacht und Lösungen erarbeitet werden. Viele KVPs wurden gemäß der PDCA-Systematik und unter Einbindung der relevanten Nahtstellen nachhaltig umgesetzt. Auch der Informationsfluss und die Kommunikation im Team haben sich verbessert. Insgesamt stehen alle Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter den Neuerungen äußerst positiv gegenüber. Wir sind dankbar, dass wir einen neuen externen Trainer und Partner mit seinen Erfahrungen kennenlernen durften. Das Etablierte trägt ganz stark seine Handschrift.“

Ing. Mag. Bernhard Dorninger, Geschäftsführer

„Schon viele Jahre begleiten uns Trainerinnen/Trainer und Coaches von Jung + Partner Management / StEP-Up bei der Mitarbeiterqualifizierung. Der Fokus der gemeinsamen, auch länderübergreifenden Zusammenarbeit liegt auf einer praxisorientierten Six Sigma-Ausbildung und der Qualifizierung unserer Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter zu Werkzeugen und Methoden zur Produkt- und Prozessoptimierung. Die in den letzten Jahren erzielten signifikanten Effizienzsteigerungen sind unter anderem darauf zurückzuführen. Um den Anforderungen der Automobilindustrie optimal zu entsprechen, lassen wir unsere Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter von Jung + Partner Management / StEP-Up weiter ausbilden. Da die Coaches und Trainerinnen/Trainer einen sehr hohen Praxisbezug mitbringen, ist Jung + Partner Management / StEP-Up unsere erste Wahl, wenn es um Mitarbeiterqualifikation zu diesen Themen geht.“

Dipl.-Ing. Johann Reiterer, Vice President Quality

„Um unseren Wettbewerbsvorteil weiter auszubauen, ist eine kontinuierliche Optimierung unserer Prozesse für uns unerlässlich. Schon seit vielen Jahren arbeiten wir dazu mit Trainerinnen/Trainern und Coaches von Jung + Partner Management / StEP-Up zusammen. Durch ihre umfangreichen Branchenkenntnisse und ihr fundiertes Praxis-Know-how gehen sie optimal auf unsere Bedürfnisse ein und begleiten unsere Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter fachkundig im Rahmen der gemeinsamen Ausbildungsprogramme. Wir freuen uns auf eine weitere gute Zusammenarbeit mit Jung + Partner Management / StEP-Up.“

Dipl.-Ing. Erwin Fandl, Vice President Manufacturing

„Neben der fachlichen Ausbildung werden unsere Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter auch in aktuellen Methoden zur Optimierung der Produktionsprozesse qualifiziert. Unterstützt und professionell begleitet werden wir dabei seit vielen Jahren von den höchst kompetenten und engagierten Trainerinnen/Trainern und Coaches von StEP-Up / Jung + Partner Management. In StEP-Up / Jung + Partner Management haben wir einen professionellen Partner gefunden, der uns hoffentlich noch viele weitere Jahre begleiten wird.“

Dipl.-Ing. Dr. Manfred Matzinger-Leopold, Executive Director

„Bei der laufenden Qualifizierung unserer Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter zu Six Sigma- und Design for Six Sigma-Green Belts sowie bei der Integration von Qualitätsmanagementmethoden und -werkzeugen inkl. automotiver Standards wie APQP und PPAP in unsere Produkt- und Prozessentwicklungsprojekte greifen wir dabei gerne auf die exzellenten Trainerinnen/Trainer von StEP-Up / Jung + Partner Management zurück. Diese wissen über die Anforderungen der Automobilindustrie bestens Bescheid, berücksichtigen bei den Trainings optimal unsere unternehmensspezifischen Erfordernisse und unterstützen uns dabei, unser Ziel zu erreichen, im internationalen Wettbewerb unseren Spitzenplatz weiter auszubauen. StEP-Up / Jung + Partner Management nimmt in unserem starken Netzwerk, das uns mit Kunden, Lieferanten und Standorten verbindet, mittlerweile einen wichtigen Platz ein. Wir freuen uns auf eine weiterhin so erfolgreiche Zusammenarbeit.“

Prok. Matthias Bell, Director Quality & Test Laboratory