— Consulting & Coaching

Projektmanagement

Ob planbasiert, agil oder hybrid: Wir begleiten Sie mit viel praktischer Erfahrung und hoher sozialer Kompetenz bei der Abwicklung Ihrer Projekte und der Entwicklung bzw. Optimierung Ihrer Projektmanagementstandards.

— Unser Angebot

Wir unterstützen Sie bei…

  • Erstellung von Projektaufträgen, Projektstrukturplänen, Projektmeilensteinplänen, Projektablaufplänen, Projektumweltanalysen, Projektrisikoanalysen, RASIC-Charts, Projektfortschrittsberichten, Projektabschlussberichten etc.
  • Gestaltung und Abwicklung agiler Projekte mittels Scrum und Kanban
  • Entwicklung des für Sie am besten geeigneten Vorgehensmodells (planbasiert, agil, hybrid) zur Abwicklung Ihrer Projekte
  • Reduktion von Projektdurchlaufzeit, Ressourcen und Kosten (z.B. durch Szenariotechnik)
  • Durchführung von Risiko-/Chancenanalysen
  • Bewältigung von Projektkrisen
  • Moderation von Projektplanungs-, Projektstart-, Projektcontrolling-, Projektabschlussworkshops

In Kooperation mit

Unterstützung des Projektleiters bei

  • der Vorbereitung und Durchführung des Projektstart-Workshops
    • Projektziele, Projektinhalte, Betriebsbesichtigung mit Schwerpunkt auf die Pilotbereiche, Optimierungsteam, Projektauftrag, Terminplanung etc.
  • Abstimmungs-, Koordinations- und Backoffice-Arbeiten im Zusammenhang mit der Projektsteuerung
  • der Vorbereitung und Durchführung des Projektabschluss-Workshops
    • Zielerreichung, Reflexion der Projektdurchführung, Nachprojektphase

  • Beispiele für automobilspezifische Anforderungen: Design- und Prozess-FMEA, Design-Verification-Plan&Report (DVP&R), Controlplan / Produktionslenkungsplan (PLP), Produktionsprozess- und Produktfreigabe (PPF, PPAP), Run@Rate / Prozessserie etc.

  • Einzel- und Multiprojektmanagementprozesse wie
    • Projektstart, Projektkoordination, Projektcontrolling, Projektmarketing, Projektabschluss
    • Scrum, Kanban
    • Projektbeauftragung, Multiprojektcontrolling, Projektevaluierung
  • Projektmanagementmethoden und -werkzeuge
  • Projektmanagementrollen wie
    • Projektauftraggeber/in, Projektleiter/in, Projektteammitglied, Projektmitarbeiter/in
    • Product Owner, Scrum Master, Developer

In Kooperation mit

In Kooperation mit

— Was wir für unsere Kunden erzielt haben

Projekterfolge

Gerne stellen wir Ihnen zu einigen Themengebieten konkrete Projekte vor, die wir bei unseren Kunden durchgeführt haben.

Arbeitsplatzorganisation (5S) (Produktion)

Zu den Projekterfolgen

Rüstprozessoptimierung (SMED)

Zu den Projekterfolgen

TPM / OEE-Optimierung

Zu den Projekterfolgen

Wertstromoptimierung (Produktion)

Zu den Projekterfolgen

Fabrikplanung

Zu den Projekterfolgen

Arbeitsplatzorganisation (5S) (Administration)

Zu den Projekterfolgen

Lean Administration

Zu den Projekterfolgen

Produkt- und Prozessoptimierung

Zu den Projekterfolgen

Technische Optimierungen

Zu den Projekterfolgen

— Nächster Schritt

Planen Sie mit uns gemeinsam Ihr Optimierungsvorhaben

Gerne beraten wir Sie in einem persönlichen Gespräch und erstellen – ausgehend von Ihrer unternehmensspezifischen Ausgangssituation und Ihren Zielsetzungen – ein maßgeschneidertes Angebot für die nachhaltige Umsetzung Ihres Optimierungsvorhabens.

+43 664 88297899
office@j-p-management.com

— Wissen aufbauen, Kompetenz stärken

Trainings & Lehrgänge

Neben individuellem Consulting und Coaching unterstützen wir Sie auch mit praxisnahen Trainings und fundierten Lehrgängen, in denen Sie Wissen aufbauen und erforderliche Fähigkeiten nachhaltig entwickeln können.

— Kundenstimmen

Das sagen unsere Kunden

„Jung + Partner Management / RQ Projects ist seit Jahren unser verlässlicher Partner zu den Themen Lean Management und Projektmanagement.

Aufgrund der hohen Veränderungsdynamik sind wir kontinuierlich mit einer Reihe von Aufgaben konfrontiert, die aufgrund von Umfang, Komplexität, Risiko etc. nur in Projektform bewältigt werden können. Hohe Projektmanagementkompetenzen sind daher für alle unsere Führungskräfte eine wesentliche Voraussetzung, damit sie die entsprechenden Projekte richtig beauftragen, abwickeln, controllen etc. können. Außerdem ist es uns wichtig, dass alle dabei die gleiche Sprache sprechen, die gleichen Methoden und Werkzeuge beherrschen und nach der gleichen Struktur arbeiten.

Gerne nutzen wir bei der entsprechenden Qualifizierung unserer Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter die erfahrenen Trainer der Jung + Partner Management / RQ Projects, die sich neben ihrer hohen praktischen Erfahrung durch hohe didaktische und soziale Kompetenz auszeichnen.“

Dipl.-Ing. (FH) Günther Hüll, MSc, MBA; Plant Manager

GE Healthcare Austria GmbH & Co OG

„Seit vielen Jahren unterstützt uns Jung + Partner Management / RQ Projects bei der Professionalisierung unserer Projektabwicklung. Wir lassen unsere Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter einerseits zu den klassischen Projektmanagementmethoden und -werkzeugen und andererseits zu den in der Produkt- und Prozessentwicklung zur Anwendung kommenden Qualitätsmethoden qualifizieren. Sie sind so in der Lage, unsere Verbesserungs- und Kundenprojekte effizient und qualitätsgesichert abzuwickeln.

Um die Qualität und Effizienz in unseren Projekten noch weiter zu steigern und eine optimale Grundlage für die Dokumentation des vorhandenen Know-hows unserer Expertinnen und Experten zu schaffen, haben wir gemeinsam mit Jung + Partner Management / RQ Projects Standardprojektstrukturpläne entwickelt. Sie sind eines unserer zentralen Werkzeuge im Rahmen des Projektstartprozesses und bilden die Grundlage für gezielte KVP-Maßnahmen.“

Mag. (FH) Martin Reiner, Geschäftsführer Flex Althofen

Flex Althofen

„Die erfahrenen Trainer von Jung + Partner Management / RQ Projects führen seit vielen Jahren bei uns Projektmanagement-Trainings durch. Mit speziellen Trainings zu Themen wie APQP, PPAP und FMEA wird auch den automobilspezifischen Forderungen an das Projektmanagement Rechnung getragen. Unsere Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter werden so in die Lage versetzt, die Methoden und Werkzeuge des Projektmanagements ziel- und bedarfsorientiert einzusetzen und damit die anspruchsvollen Projekte in der Automobilindustrie professionell abzuwickeln.

Ein erfolgreicher Projektstart ist ein zentraler Erfolgsfaktor für die Abwicklung komplexer Projekte. Damit sich unsere Expertinnen und Experten bei der Projektplanung voll auf die inhaltlichen Aspekte konzentrieren können, greifen wir bei Projektstartworkshops immer wieder gerne auf die kompetenten Moderatoren / Coaches von Jung + Partner Management / RQ Projects zurück.“

Ing. Werner Dantendorfer, Sr. Director Engineering Services & Managing Director

Engineering Center Steyr GmbH & Co KG / Magna Powertrain