— Consulting & Coaching

Prozessmanagement

Prozessmanagement umfasst die systematische Gestaltung, Steuerung, Analyse und kontinuierliche Verbesserung von Geschäftsprozessen, um Kundenanforderungen effizient und effektiv zu erfüllen. Im Zentrum stehen die Identifikation und Dokumentation von Prozessen, die klare Definition von Rollen, Verantwortlichkeiten und Schnittstellen sowie die Ausrichtung der Abläufe an den Unternehmenszielen. Durch den Einsatz von Kennzahlen werden Prozessleistung, Qualität, Kosten und Durchlaufzeiten transparent gemacht und gezielt gesteuert. Gleichzeitig fördert Prozessmanagement die Standardisierung von Arbeitsabläufen, die Vermeidung von Verschwendung und die kontinuierliche Optimierung, um die Leistungsfähigkeit des Unternehmens nachhaltig zu steigern und den Kundennutzen zu maximieren.

— Unser Angebot

Wir unterstützen Sie bei…

  • klare Kunden und Prozessorientierung
  • transparente Prozesse und Verantwortlichkeiten
  • bereichsübergreifende Zusammenarbeit
  • Problemvisualisierung und kontinuierliche Verbesserung
  • Qualifizierung und Einbindung der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter

  • Prozessgliederungsplan, Prozessbeschreibungen, Arbeitsanweisungen etc.

  • Prozessabgrenzung und Ermittlung der Kundenanforderungen
  • Prozessablaufdiagramm, Wertschöpfungsanalyse, Wertstromanalyse etc.

  • Ausrichtung an Prozesszielen bzw. Kunden
  • Verfügbarkeit zuverlässiger Daten
  • Verständlichkeit und Akzeptanz

  • klare Bezeichnung der Funktion/Rolle inklusive organisatorischer Einordnung
  • Beschreibung des Zwecks der Funktion (Beitrag zum Unternehmenserfolg)
  • Aufgaben, Verantwortungen, Befugnisse

  • klare Auditziele und Auditkriterien
  • prozessorientierter Ansatz
  • risikobasierte Fokussierung
  • Bewertung von Wirksamkeit und Leistungsfähigkeit

— Was wir für unsere Kunden erzielt haben

Projekterfolge

Gerne stellen wir Ihnen zu einigen Themengebieten konkrete Projekte vor, die wir bei unseren Kunden durchgeführt haben.

Arbeitsplatzorganisation (5S) (Produktion)

Zu den Projekterfolgen

Rüstprozessoptimierung (SMED)

Zu den Projekterfolgen

TPM / OEE-Optimierung

Zu den Projekterfolgen

Wertstromoptimierung (Produktion)

Zu den Projekterfolgen

Fabrikplanung

Zu den Projekterfolgen

Arbeitsplatzorganisation (5S) (Administration)

Zu den Projekterfolgen

Lean Administration

Zu den Projekterfolgen

Produkt- und Prozessoptimierung

Zu den Projekterfolgen

Technische Optimierungen

Zu den Projekterfolgen

— Nächster Schritt

Planen Sie mit uns gemeinsam Ihr Optimierungsvorhaben

Gerne beraten wir Sie in einem persönlichen Gespräch und erstellen – ausgehend von Ihrer unternehmensspezifischen Ausgangssituation und Ihren Zielsetzungen – ein maßgeschneidertes Angebot für die nachhaltige Umsetzung Ihres Optimierungsvorhabens.

+43 664 88297899
office@j-p-management.com

— Wissen aufbauen, Kompetenz stärken

Trainings & Lehrgänge

Neben individuellem Consulting und Coaching unterstützen wir Sie auch mit praxisnahen Trainings und fundierten Lehrgängen, in denen Sie Wissen aufbauen und erforderliche Fähigkeiten nachhaltig entwickeln können.

— Kundenstimmen

Das sagen unsere Kunden

„Die ZKW Lichtsysteme GmbH ist mit innovativen Lichtsystemen für die Automobilindustrie in den letzten Jahren stetig und erfolgreich gewachsen. Zusätzlich wurden Standorte in der Slowakei und in Indien etabliert. Ein weiterer Standort in China ist in Vorbereitung. Mit Trainerinnen/Trainern und Coaches von Jung + Partner Management / StEP-Up arbeiten wir mittlerweile seit mehr als fünf Jahren zu den Themen „Prozess-, Qualitäts- und Projektmanagement“ erfolgreich zusammen. Auch bei Spezialthemen greifen wir gerne auf die Moderationskompetenz des Unternehmens zu. Mit Jung + Partner Management / StEP-Up haben wir einen sehr kompetenten Partner zur Unterstützung bei der Weiterentwicklung unseres Unternehmens.“

Dipl.-Ing. Philipp Tiefenbacher, Leitung Managementsysteme und Organisationsentwicklung

ZKW Lichtsysteme GmbH

„Die Engineering Center Steyr GmbH & Co KG arbeitet seit vielen Jahren erfolgreich mit Trainerinnen/Trainern und Coaches von Jung + Partner Management / StEP-Up zusammen. Schwerpunkt der Zusammenarbeit ist die Gestaltung und Optimierung der Prozesse sowie die Begleitung bei der Strategiearbeit durch moderierte Workshops. Ein weiteres Thema umfasst die Qualifizierung unserer Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter in den Bereichen Qualitäts- und Projektmanagement. Neben der hohen fachlichen Kompetenz überzeugen die Trainerinnen/Trainer und Coaches durch hohe methodische Kenntnisse, ausgezeichnete Moderationsfähigkeiten und ein gutes Gespür für die Bedürfnisse unseres Unternehmens. Gerne setzen wir die erfolgreiche Zusammenarbeit mit Jung + Partner Management / StEP-Up auch in Zukunft fort.“

Ing. Werner Dantendorfer, Managing Director

Engineering Center Steyr GmbH & Co KG