— Consulting & Coaching

Qualitätsplanung und Qualitätsverbesserung

Qualität sichert Markterfolg: Unternehmen müssen Produkte entwickeln und produzieren, die alle Anforderungen erfüllen und die Kunden begeistern. Dazu sind entlang der gesamten Wertschöpfungskette Qualitätsstandards und geeignete Rahmenbedingungen zu etablieren. Qualitätstechnische Methoden wie QFD, Wertanalyse, FMEA, Poka Yoke, SPC, MSA, DoE oder 8D helfen, die Erwartungen der Kunden zu ermitteln und Produkte und Prozesse robuster, sicherer und kosteneffizienter zu gestalten. Der gezielte Aufbau entsprechender Methodenkompetenz ist dabei von zentraler Bedeutung.

— Unser Angebot

Wir unterstützen Sie bei…

  • Ermittlung und Analyse Ihrer Produktanforderungen mittels QFD, Wertanalyse etc.
  • Fertigungs- und montagegerechte Gestaltung Ihrer Produkte (Design for Manufacturing, Design for Assembly, Maß-, Form- und Lagetolerierung, Statistische Toleranzanalyse, robustes Design, Poka Yoke, Statistische Versuchsplanung (DoE) etc.)
  • Identifikation, Bewertung und Gestaltung von Risiken mittels Design-FMEA inkl. Erprobungsplan, Merkmale mit besonderer Bedeutung, Prozess-FMEA inkl. Controlplan etc.
  • Abnahme und Freigabe von Entwicklungsergebnissen mittels Erprobungsplan, Leistungstests, Produktionsprozess- und Produktfreigabe etc.

  • Bewertung der Fähigkeit von Prozessen (z.B. Nachweis der Prozessstabilität, Identifikation des Verteilungszeitmodells, Ermittlung von potenzieller und kritischer Prozessfähigkeit)
  • Analyse und Optimierung von Prozessen (z.B. Ursachenanalyse mittels Ishikawa-Diagramm, Statistische Versuchsplanung (DoE))
  • Planung und Durchführung von Statistischer Prozessregelung (z.B. Erstellung von Stichprobenplänen, Auswahl und Führen von Regelkarten)
  • Analyse und Optimierung von Prüfprozessen (z.B. Planung und Durchführung von Messsystemanalysen (MSA), Optimierung von Messsystemen, risikobasierte Prüfmittelüberwachung)
  • Strukturierte und nachhaltige Lösung von Problemen mit Hilfe von 8D und A3

  • Entwicklung von risikobasierten Lieferantenentwicklungsstrategien und -konzepten
  • Definition von Kriterien zur Bewertung und Auswahl von Lieferanten (inkl. Erstbeurteilungsaudit)
  • Verhandlung und Abschluss von Qualitätssicherungsvereinbarungen
  • Begleitung der Produkt- und Prozessentwicklung bei Lieferanten (z.B. Machbarkeitsbeurteilungen, Projektreviews, Bemusterung und Leistungstests, Prozessabnahmen)
  • Absicherung der Beschaffung in der Serie (z.B. Lieferantenmonitoring, Abwicklung von Lieferantenreklamationen, Prozessaudits, Änderungsabwicklung)

wie zum Beispiel:

  • Coaching bei der Anwendung von Methoden und Werkzeugen (z.B. QFD, Wertanalyse, Design- und Prozess-FMEA, Statistische Versuchsplanung (DoE), Messsystemanalysen (MSA), Problemlösung nach 8D bzw. A3)
  • Konkrete Anwendung von Methoden und Werkzeugen (z.B. Moderation von FMEA-Workshops, Moderation von Problemlösungsworkshops, Durchführung von Wertanalysen, Durchführung von Messsystemanalysen)
  • Optimierung von Konstruktionszeichnungen (z.B. Änderung von Bezugssystemen, Durchführung von Toleranzanalysen)

  • Standortbestimmung zur Erfassung des praktizierten Vorgehens zur Qualitätssicherung sowie der Anwendung der Methoden und Werkzeuge
  • Entwicklung einer Roadmap zur Optimierung der Qualitätssicherung
  • Weiterentwicklung der Anwendung von Methoden und Werkzeugen (z.B. Integration von Poka Yoke in eine Design-Guideline, Etablierung des Problemlösungsprozesses nach 8D am Shopfloor)
  • Etablierung einer Qualitätskultur unter Einbindung aller Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter
  • Zielgerichtete Qualifizierung von Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern sowie Führungskräften zu konkreten qualitätstechnischen Themen

— Was wir für unsere Kunden erzielt haben

Projekterfolge

Gerne stellen wir Ihnen zu einigen Themengebieten konkrete Projekte vor, die wir bei unseren Kunden durchgeführt haben.

Arbeitsplatzorganisation (5S) (Produktion)

Zu den Projekterfolgen

Rüstprozessoptimierung (SMED)

Zu den Projekterfolgen

TPM / OEE-Optimierung

Zu den Projekterfolgen

Wertstromoptimierung (Produktion)

Zu den Projekterfolgen

Fabrikplanung

Zu den Projekterfolgen

Arbeitsplatzorganisation (5S) (Administration)

Zu den Projekterfolgen

Lean Administration

Zu den Projekterfolgen

Produkt- und Prozessoptimierung

Zu den Projekterfolgen

Technische Optimierungen

Zu den Projekterfolgen

— Nächster Schritt

Planen Sie mit uns gemeinsam Ihr Optimierungsvorhaben

Gerne beraten wir Sie in einem persönlichen Gespräch und erstellen – ausgehend von Ihrer unternehmensspezifischen Ausgangssituation und Ihren Zielsetzungen – ein maßgeschneidertes Angebot für die nachhaltige Umsetzung Ihres Optimierungsvorhabens.

+43 664 88297899
office@j-p-management.com

— Wissen aufbauen, Kompetenz stärken

Trainings & Lehrgänge

Neben individuellem Consulting und Coaching unterstützen wir Sie auch mit praxisnahen Trainings und fundierten Lehrgängen, in denen Sie Wissen aufbauen und erforderliche Fähigkeiten nachhaltig entwickeln können.

— Kundenstimmen

Das sagen unsere Kunden

„Neben der fachlichen Ausbildung werden unsere Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter auch in aktuellen Methoden zur Optimierung der Produktionsprozesse qualifiziert. Unterstützt und professionell begleitet werden wir dabei seit vielen Jahren von den höchst kompetenten und engagierten Trainerinnen/Trainern und Coaches von StEP-Up / Jung + Partner Management. In StEP-Up / Jung + Partner Management haben wir einen professionellen Partner gefunden, der uns hoffentlich noch viele weitere Jahre begleiten wird.“

Dipl.-Ing. Dr. Manfred Matzinger-Leopold, Executive Director

Münze Österreich Aktiengesellschaft

„Bei der laufenden Qualifizierung unserer Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter zu Six Sigma- und Design for Six Sigma-Green Belts sowie bei der Integration von Qualitätsmanagementmethoden und -werkzeugen inkl. automotiver Standards wie APQP und PPAP in unsere Produkt- und Prozessentwicklungsprojekte greifen wir dabei gerne auf die exzellenten Trainerinnen/Trainer von StEP-Up / Jung + Partner Management zurück. Diese wissen über die Anforderungen der Automobilindustrie bestens Bescheid, berücksichtigen bei den Trainings optimal unsere unternehmensspezifischen Erfordernisse und unterstützen uns dabei, unser Ziel zu erreichen, im internationalen Wettbewerb unseren Spitzenplatz weiter auszubauen. StEP-Up / Jung + Partner Management nimmt in unserem starken Netzwerk, das uns mit Kunden, Lieferanten und Standorten verbindet, mittlerweile einen wichtigen Platz ein. Wir freuen uns auf eine weiterhin so erfolgreiche Zusammenarbeit.“

Prok. Matthias Bell, Director Quality & Test Laboratory

Hirschmann Automotive GmbH