Der Methoden-KVP ist auf die Anwendung spezifischer Methoden fokussiert, die für die Beseitigung spezieller Problemstellungen maßgeschneidert sind. Beispiele dafür sind 5S (Arbeitsplatzorganisation), SMED (Rüstprozessoptimierung), Wertstromdesign, Durchlaufzeitanalyse, Wertschöpfungsanalyse, Informationsflussanalyse etc. Die Anwendung erfordert neben den von der Prozessoptimierung betroffenen Mitarbeitern und Fachexperten eigene Methodenspezialisten.

 

Es handelt es sich um einen Top-down-KVP. Die Aufgabe der Führungskräfte ist es, sicherzustellen, dass die Methoden zielorientiert und aufeinander abgestimmt zum Einsatz kommen, die entsprechende Methodenkompetenz im Unternehmen vorhanden ist und dass die Mitarbeiter im Bedarfsfall die Notwendigkeit für den Einsatz der Methoden erkennen.