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Projekterfolge Rüstprozessoptimierung (SMED)

Rüstprozessoptimierung Raustraße

Wirtschaftszweig:Herstellung von Gummi- und Kunststoffwaren
Ausgangssituation:
Stillstandszeit1), Anzahl MA3):		25 Min., 3 MA
Umgesetzte Optimierungs-
maßnahmen:
  • Entwicklung von Rüststandard bzw. Checkliste, Aufteilung bzw. parallel durchführbare Tätigkeiten
  • Einbinden des Rüststandards in die aktuellen Arbeitsanweisungen mit laufender Kontrolle zur Einhaltung dieser Standards
  • Beschickung des Querförderers mit 3 anstatt 5 Streifen
  • Verwendung von N.i.O.-Teilen zur Einstellung der Maschinen
  • Durchführung von 5S - Arbeitsplatzorganisation
Getätigte Investition:ca. € 1.500
Nach der Optimierung:
Stillstandszeit1), Anzahl MA3):		15 Min., 3 MA
Reduktion der Stillstandszeit1):40 %
Gewonnene Maschinen-/Anlagenkapazität p.a.2):230 Std.

1) Stillstandszeit = Die Zeit vom Produktionsende des letzten Gutteils eines Produkts bis zu dem Zeitpunkt, von dem an Gutteile des nächsten Produkts hergestellt werden.
2) Gewonnene Maschinen-/Anlagenkapazität p.a. = Anzahl der Rüstvorgänge (Angabe des Unternehmens) multipliziert mit der Reduktion der Stillstandszeit
3) MA ... Mitarbeiterin bzw. Mitarbeiter

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