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Projekterfolge Rüstprozessoptimierung (SMED)

Rüstprozessoptimierung Anlage für den Vorrichtungsbau

Wirtschaftszweig:Herstellung von Werkzeugmaschinen
Ausgangssituation:
Stillstandszeit1), Anzahl MA3):		130 Min., 1 MA
Umgesetzte Optimierungs-
maßnahmen:
  • Entwicklung von Rüststandards
  • Optimierung und Standardisierung der Vorrichtungen
  • Auslagerung alter Vorrichtungen, dadurch Wegereduktion
  • Änderung der Luftanschlüsse
  • Optimierung der Hebevorrichtungen
Getätigte Investition:ca. € 3.500
Nach der Optimierung:
Stillstandszeit1), Anzahl MA3):		75 Min., 1 MA
Reduktion der Stillstandszeit1):42 %
Gewonnene Maschinen-/Anlagenkapazität p.a.2):90 Std.

1) Stillstandszeit = Die Zeit vom Produktionsende des letzten Gutteils eines Produkts bis zu dem Zeitpunkt, von dem an Gutteile des nächsten Produkts hergestellt werden.
2) Gewonnene Maschinen-/Anlagenkapazität p.a. = Anzahl der Rüstvorgänge (Angabe des Unternehmens) multipliziert mit der Reduktion der Stillstandszeit
3) MA ... Mitarbeiterin bzw. Mitarbeiter

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