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Projekterfolge Rüstprozessoptimierung (SMED)

Rüstprozessoptimierung Pressanlage

Wirtschaftszweig:Metallerzeugung und -bearbeitung
Ausgangssituation:
Stillstandszeit1), Anzahl MA3):		180 Min., 2 MA
Umgesetzte Optimierungs-
maßnahmen:
  • Standardisierung des Rüstvorganges
  • Änderung des Anlagenprogramms
  • Bereitstellung von Rüstwerkzeug für jede Mitarbeiterin und jeden Mitarbeiter
  • Zurverfügungstellung des Staplers während der Rüstzeit
  • Optimierung der Werkzeugpositionierung
  • Umwandlung der Vorbereitung von Werkzeugen und Hilfsmaterial in externes Rüsten
Getätigte Investition:ca. € 2.000
Nach der Optimierung:
Stillstandszeit1), Anzahl MA3):		50 Min., 2 MA
Reduktion der Stillstandszeit1):72 %
Gewonnene Maschinen-/Anlagenkapazität p.a.2):80 Std.

1) Stillstandszeit = Die Zeit vom Produktionsende des letzten Gutteils eines Produkts bis zu dem Zeitpunkt, von dem an Gutteile des nächsten Produkts hergestellt werden.
2) Gewonnene Maschinen-/Anlagenkapazität p.a. = Anzahl der Rüstvorgänge (Angabe des Unternehmens) multipliziert mit der Reduktion der Stillstandszeit
3) MA ... Mitarbeiterin bzw. Mitarbeiter

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