{"id":8497,"date":"2024-08-14T14:13:59","date_gmt":"2024-08-14T12:13:59","guid":{"rendered":"https:\/\/j-p-management.com\/?page_id=8497"},"modified":"2025-08-01T13:14:17","modified_gmt":"2025-08-01T11:14:17","slug":"fuehrungskraeftequalifizierung-als-booster-fuer-strategische-initiativen","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/wienerhomepages-projekte.at\/1\/j-p-management\/akademie\/trainings\/leadership\/fuehrungskraeftequalifizierung-als-booster-fuer-strategische-initiativen\/","title":{"rendered":"F\u00fchrungskr\u00e4ftequalifizierung als Booster f\u00fcr strategische Initiativen"},"content":{"rendered":"

F\u00fcr das Erreichen von ehrgeizigen Unternehmenszielen werden in der Regel strategische Initiativen gestartet, die eine Anpassung von Strukturen, Prozessen und Vorgehensweisen \u2013 einen Change \u2013 erfordern.<\/p>\n

Beispiele f\u00fcr solche strategischen Initiativen sind die unternehmensweite Einf\u00fchrung von Lean Management oder ein Kulturwandelprogramm zur F\u00f6rderung von Werten (z.B. Quality first, make it simple, Diversity).<\/em><\/p>\n

Im Zuge der Umsetzung solcher strategischer Initiativen sind die F\u00fchrungskr\u00e4fte mit einer Reihe von Herausforderungen und Hindernissen konfrontiert, deren Bew\u00e4ltigung viel F\u00fchrungsarbeit erfordert. Ziele sind zu vereinbaren und zu controllen, Handlungsfelder und Ma\u00dfnahmen sind abzuleiten, Mitarbeiter\/-innengespr\u00e4che sind zu f\u00fchren, notwendige Ver\u00e4nderungen sind zu kommunizieren, Konflikte sind zu erkennen und zu l\u00f6sen etc.<\/p>\n

Abstimmung von F\u00fchrungskr\u00e4ftequalifizierungen auf strategische Initiativen<\/h3>\n

Eine F\u00fchrungskr\u00e4ftequalifizierung, die auf die strategische Initiative optimal abgestimmt ist und bei der die daf\u00fcr notwendige F\u00fchrungsarbeit in den Mittelpunkt der Ausbildung gestellt wird, kann als Katalysator f\u00fcr die Erreichung der mit der strategischen Initiative verkn\u00fcpften Ziele wirken und so maximalen Nutzen stiften:<\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>

<\/span><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>

Im ersten Schritt muss sichergestellt werden, dass alle F\u00fchrungskr\u00e4fte \u00fcber ein gemeinsames Zielbild und das notwendige themenspezifische Verst\u00e4ndnis sowie fachspezifische Wissen verf\u00fcgen.<\/p>\n

Beispielsweise gilt es bei einer unternehmensweiten Einf\u00fchrung von Lean Management, im Vorfeld Wissen zu den mit Lean Management in Zusammenhang stehenden Zielen, Prinzipien und Erfolgsfaktoren aufzubauen.<\/em><\/p>\n

Im zweiten Schritt m\u00fcssen die \u00dcbungen und Praxisarbeiten, die im Rahmen der Trainingseinheiten sowie im Anschluss daran durchgef\u00fchrt werden, optimal auf die strategische Initiative abgestimmt werden.<\/p>\n

Mit einer so konzipierten F\u00fchrungskr\u00e4ftequalifizierung lernen die F\u00fchrungskr\u00e4fte ihre F\u00fchrungsaufgaben trittsicher wahrzunehmen und gleichzeitig wird die Umsetzung der strategischen Initiative optimal unterst\u00fctzt.<\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>

\n

Wenn Sie strategische Initiativen wie<\/p>\n

    \n
  • gesamtheitliche Implementierung von Lean Management<\/li>\n
  • unternehmensweite organisatorische Verankerung von Operational Excellence<\/li>\n
  • Entwicklung und Umsetzung eines unternehmensweiten Produktivit\u00e4tssteigerungsprogramms<\/li>\n
  • Kulturwandelprogramme zur F\u00f6rderung von definierten Werten<\/li>\n<\/ul>\n

    planen oder durchf\u00fchren, entwickeln wir gerne mit Ihnen gemeinsam eine auf Ihr Unternehmen und Ihre strategische Initiative optimal abgestimmte F\u00fchrungskr\u00e4ftequalifizierung.<\/p>\n<\/div>

    <\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"","protected":false},"author":2,"featured_media":0,"parent":8271,"menu_order":0,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","template":"","meta":{"footnotes":""},"class_list":["post-8497","page","type-page","status-publish","hentry"],"yoast_head":"\nF\u00fchrungskr\u00e4ftequalifizierung als Booster f\u00fcr strategische Initiativen - j-p-management<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"F\u00fchrungskr\u00e4ftequalifizierung als Booster - F\u00fcr das Erreichen von ehrgeizigen Unternehmenszielen werden in der Regel strategische Initiativen gestartet, die eine Anpassung von Strukturen, Prozessen und Vorgehensweisen \u2013 einen Change \u2013 erfordern. Beispiele f\u00fcr solche strategischen Initiativen sind die unternehmensweite Einf\u00fchrung von Lean Management oder ein Kulturwandelprogramm zur F\u00f6rderung von Werten (z.B. Quality first, make it simple, Diversity). Im Zuge der Umsetzung solcher strategischer Initiativen sind die F\u00fchrungskr\u00e4fte mit einer Reihe von Herausforderungen und Hindernissen konfrontiert, deren Bew\u00e4ltigung viel F\u00fchrungsarbeit erfordert. Ziele sind zu vereinbaren und zu controllen, Handlungsfelder und Ma\u00dfnahmen sind abzuleiten, Mitarbeiter\/-innengespr\u00e4che sind zu f\u00fchren, notwendige Ver\u00e4nderungen sind zu kommunizieren, Konflikte sind zu erkennen und zu l\u00f6sen etc.\" \/>\n<meta name=\"robots\" content=\"noindex, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"de_DE\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"F\u00fchrungskr\u00e4ftequalifizierung als Booster f\u00fcr strategische Initiativen - j-p-management\" \/>\n<meta property=\"og:description\" content=\"F\u00fchrungskr\u00e4ftequalifizierung als Booster - F\u00fcr das Erreichen von ehrgeizigen Unternehmenszielen werden in der Regel strategische Initiativen gestartet, die eine Anpassung von Strukturen, Prozessen und Vorgehensweisen \u2013 einen Change \u2013 erfordern. 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