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8D und A3 – Systematisch Probleme l\u00f6sen<\/h2>\n
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8D und A3 – Systematisch Probleme l\u00f6sen<\/h2>\nvon Jung B., Schwei\u00dfer S., Wappis J.<\/p>\n
Carl Hanser Verlag, 2025<\/p>\n
8D und A3 sind sehr effektive und effiziente Methoden, um Problemen auf den Grund zu gehen und nachhaltige L\u00f6sungen zu finden. Beide Methoden zeichnen sich dadurch aus, dass sie auf Anhieb verst\u00e4ndlich sind, eine klare, systematische und sehr gut nachvollziehbare Vorgehensweise bieten und einfach anzuwenden sind.<\/p>\n
Dieses Buch beschreibt das Vorgehen zur strukturierten Probleml\u00f6sung nach 8D und A3 in Form von acht Schritten. Der Einsatz von Methoden und Werkzeugen in den einzelnen Schritten ist klar und praxisorientiert dargestellt. Zudem wird darauf eingegangen, wie 8D und A3 in der Organisation verankert werden k\u00f6nnen (Prozesse, Kennzahlen, Rollen, Templates). Viele Beispiele, konkrete Tipps und praktische Arbeitshilfen erleichtern den Praxistransfer.<\/p>\n
Zum Verlag<\/a>\u00a0\u2022\u00a0Leseprobe<\/a> \u2022\u00a0zu den Downloads<\/a><\/p>\n<\/div> Konkrete L\u00f6sungen aus der industriellen Praxis<\/strong><\/p>\n von Jung B., Wappis J. (Hrsg.)<\/p>\n 7. \u00fcberarbeitete und erweiterte Auflage<\/p>\n Die Digitalisierung transformiert die Welt mit unglaublicher und beeindruckender Intensit\u00e4t. Gesellschaft, Wirtschaft und Arbeitswelt werden zum Teil grundlegend und immer schneller ver\u00e4ndert. Menschen, Maschinen, Produkte, Betriebsmittel und digitale Netzwerke werden zu autonomen Systemen verschmolzen und unternehmens\u00fcbergreifend vernetzt. Die Abbildung der realen Prozesse in Echtzeit schafft ein bisher nicht gekanntes Ma\u00df an Transparenz entlang der gesamten Wertsch\u00f6pfungskette.<\/p>\n Viele Industriebetriebe setzen sich mit dem Thema \u201eDigitalisierung\u201c bereits intensiv auseinander und optimieren ihre Prozesse. Au\u00dferdem werden bestehende Gesch\u00e4ftsmodelle kritisch hinterfragt und neue, digitale Gesch\u00e4ftsmodelle und intelligente Produkte entwickelt.<\/p>\n Aber was passiert zum Thema \u201eIndustrie 4.0 \/ Digitalisierung \/ K\u00fcnstliche Intelligenz\u201c in \u00d6sterreich? In vorliegender Publikation pr\u00e4sentieren wir 78 konkrete Beispiele aus der industriellen Praxis von 48 namhaften, in \u00d6sterreich produzierenden Unternehmen, der Nutzen ihrer digitalen L\u00f6sungen wird anschaulich dargestellt. Die siebente Auflage wurde um 6 Praxisberichte erweitert.<\/p>\n Um der rasanten Weiterentwicklung zum Thema \u201eIndustrie 4.0 \/ Digitalisierung \/ K\u00fcnstliche Intelligenz\u201c Rechnung zu tragen, ist bei den Praxisberichten vermerkt, in welcher Auflage sie publiziert wurden.<\/p>\n Die Beitr\u00e4ge sollen …<\/p>\n Leseprobe<\/a>\u00a0\u2022\u00a0Download<\/a><\/p>\n (Download nur f\u00fcr\u00a0Mitglieder<\/a> von StEP-Up – falls Sie Mitarbeiterin oder Mitarbeiter eines StEP-Up-Mitgliedsunternehmens sind und noch \u00fcber keine Zugangsdaten verf\u00fcgen, k\u00f6nnen Sie diese gerne anfordern<\/a>)<\/p>\n<\/div><\/div><\/div> Mit freundlicher Unterst\u00fctzung der Wirtschaftskammer \u00d6sterreich, Sparte Industrie.<\/p>\n<\/div> Null-Fehler-Management in der Praxis<\/strong><\/p>\n von Jung B., Wappis J., Schwei\u00dfer S.<\/p>\n Carl Hanser Verlag, 2023, 7., aktualisierte Auflage<\/p>\n Im Zentrum von Six Sigma steht ein universell einsetzbares Vorgehen zur systematischen Optimierung der Produkte und Prozesse im Unternehmen. Dazu werden Projekte nach einem f\u00fcnfstufigen Phasenmodell abgewickelt. Jede Phase ist klar definiert und mit erprobten Werkzeugen hinterlegt. Ziel dabei ist die effiziente Umsetzung von Verbesserungen (Six Sigma nach DMAIC) bzw. die Erarbeitung konzeptionell neuer L\u00f6sungen (Design for Six Sigma nach PIDOV). Die Methode Six Sigma orientiert sich dabei konsequent an den Bed\u00fcrfnissen der Kunden und ist eingebettet in eine von st\u00e4ndiger Verbesserung getragene Unternehmenskultur.<\/p>\n Das Buch gibt Ihnen einen praktischen Leitfaden zur Umsetzung von Six Sigma an die Hand:<\/p>\n Methoden und Werkzeuge werden in verst\u00e4ndlicher Form beschrieben, au\u00dferdem wird die Anwendung mit Softwarepaketen wie Excel, Minitab, JMP und SigmaXL nachvollziehbar dargestellt. Tipps und Praxisbeispiele erleichtern Ihnen das Verst\u00e4ndnis und die Umsetzung in die betriebliche Praxis. Durchgerechnete Beispiele und viele Vorlagen stehen Ihnen als Download zur Verf\u00fcgung.<\/p>\n In die 7. Auflage ist die Anwendung von Methoden und Werkzeugen mit JMP und SigmaXL eingeflossen.<\/p>\n Seit der ersten Herausgabe des Taschenbuches im Jahr 2006 (bis zur 6. Auflage unter „Null-Fehler-Management – Umsetzung von Six Sigma“) findet es weite Verbreitung im gesamten deutschsprachigen Raum. Zahlreiche Rezensionen von Vertreterinnen und Vertretern aus der Industrie und von Hochschulen und nicht zuletzt auch die \u00fcberdurchschnittlichen Verkaufszahlen belegen, dass sich das Buch innerhalb von relativ kurzer Zeit zu einem Standardwerk im Themenbereich „Six Sigma“ entwickelt hat.<\/p>\n Zum Verlag<\/a>\u00a0\u2022\u00a0Leseprobe<\/a> \u2022\u00a0zu den Downloads<\/a><\/p>\n<\/div> von Jung B., Schwei\u00dfer S., Wappis J.<\/p>\n Carl Hanser Verlag, 2020, 2. Auflage<\/p>\n Fehlerfreie Produkte sind entscheidend f\u00fcr die langfristige Wettbewerbsf\u00e4higkeit eines Unternehmens! Voraussetzung hierf\u00fcr sind robuste und f\u00e4hige Produktionsprozesse. Um dies zu erreichen, m\u00fcssen im Unternehmen geeignete Strukturen und Systeme geschaffen werden und entsprechende Verfahren und Werkzeuge der Qualit\u00e4tssicherung sind zu etablieren.<\/p>\n Dieser Pocket Power zeigt, wie sich die Qualit\u00e4t in der Produktion sichern und die Produktion in Richtung \u00bbnull Fehler\u00ab weiterentwickeln l\u00e4sst. Die verschiedenen Methoden und Werkzeuge werden dabei in ihrem Zusammenspiel dargestellt.<\/p>\n Zum Verlag<\/a>\u00a0\u2022\u00a0Leseprobe<\/a><\/p>\n<\/div> von Jung B., Schwei\u00dfer S., Wappis J.<\/p>\n Carl Hanser Verlag, 2020, 4. Auflage<\/p>\n 8D ist eine sehr effektive und effiziente Vorgehensweise zum systematischen L\u00f6sen von Problemen. Wird ein Problem erkannt, so ist eine bestimmte Abfolge von Schritten zu durchlaufen. 8D kann f\u00fcr alle anfallenden Probleme angewandt werden und l\u00f6st diese nachhaltig.<\/p>\n Dieser Pocket Power-Band beschreibt diese Methode und zeigt, wie sie umgesetzt und langfristig implementiert wird.<\/p>\n Zum Verlag<\/a>\u00a0\u2022\u00a0Leseprobe<\/a><\/p>\n<\/div> Produktivit\u00e4tsmanagement im 20. Jahrhundert<\/strong><\/p>\n von Landau K.<\/p>\n Ergonomia Verlag, 2019, 2. Auflage<\/p>\n Das Studium des Menschen bei der Arbeit hat eine mindestens 3000j\u00e4hrige Tradition wenn auch nicht immer Begriffe wie Arbeitsstudium, Arbeitsforschung oder gar Arbeitswissenschaft daf\u00fcr verwendet wurden. Die Geschichte der Betriebswissenschaft oder des Industrial Engineerings ist wesentlich j\u00fcnger. Sie umfasst lediglich die letzten hundert Jahre, begonnen mit den Arbeiten Frederick W. Taylors zum scientific management bis zur heutigen digitalen und schlanken Fabrik.<\/p>\n Diese hundert Jahre werden sowohl in der Fachwelt als auch in den Betrieben \u00e4u\u00dferst kontrovers diskutiert. Insbesondere der Taylorismus wird h\u00e4ufig als „Vorh\u00f6lle“ charakterisiert. Man hat dabei den Eindruck, dass Methoden des Arbeitsstudiums als Beleg f\u00fcr die Dequalifizierung und Verelendung des Menschen missbraucht werden. Diese Entwicklung wurde und wird begleitet, verz\u00f6gert oder stimuliert von Menschen mit ihrer jeweiligen Qualifikation, ihrem beruflichen Werdegang und ihrer Stellung im Unternehmen. Deshalb verfolgt dieses Buch auch das Konzept der Spiegelung von technisch-ergonomischen Entwicklungen an Personen.<\/p>\n Dieses Buch kann und will keine wirtschafts- und technikgeschichtliche Darstellung sein, wie sie ein „gelernter“ Historiker schreiben w\u00fcrde. Es stellt die Sichtweise eines Arbeitswissenschaftlers dar, der zugegebenerma\u00dfen eine selektive Sicht der Dinge aus dem Blickwinkel des Industrial Engineerings und der Arbeitsgestaltung hat.<\/p>\n Zum Verlag<\/a><\/p>\n<\/div> KAIZEN, KVP, Lean Production Management, Total Productive Maintenance Shopfloor Management, Toyota Production System, GD\u00b3 – Lean Development<\/strong><\/p>\n von Brunner F. J. (Hrsg.)<\/p>\n Carl Hanser Verlag, 2017, 4., \u00fcberarbeitete Auflage<\/p>\n Die fortschreitende Globalisierung und das Zusammenwachsen der M\u00e4rkte sorgen heute immer deutlicher daf\u00fcr, dass die Effizienz und Verschlankung der Prozesse zu einer absoluten Grundvoraussetzung f\u00fcr den Unternehmenserfolg werden. Auf der anderen Seite spielt das sorgf\u00e4ltige Eingehen auf die Kundenw\u00fcnsche im Sinne von „Kunden besser verstehen und dienen“ eine immer entscheidendere Rolle im Wettkampf um Marktanteile. Die japanischen Strategien und Methoden sind seit mehr als drei\u00dfig Jahren im Westen bekannt und werden eifrig adaptiert . Sie k\u00f6nnen aber noch immer einen wertvollen Beitrag leisten, um den heutigen Herausforderungen erfolgreich zu begegnen.<\/p>\n Dieses Buch gibt einen Gesamt\u00fcberblick der unterschiedlichen Perspektiven japanischer Konzepte und will damit ihre Erfolgsgeschichte transparenter machen. Unternehmen k\u00f6nnen daraus ihre eigenen, zielf\u00fchrenden Ideen und Projekte entwickeln.<\/p>\n In der 4. Auflage wurden viele kleine Verbesserungen vorgenommen, u.a. bei Lean-Prinzipien, Kanban, One Piece Flow und Lieferantenbeziehungen. Au\u00dferdem gibt es die neuen Kapitel „St\u00fcckzahlen und Nettoertr\u00e4ge“ und „Industrie 4.0“.<\/p>\n Zum Verlag<\/a><\/p>\n<\/div> Kundenorientiert entwickeln und zielsicher planen<\/strong><\/p>\n von Danzer W., Hrsg.: Kamiske G. F.<\/p>\n Carl Hanser Verlag, 2016<\/p>\n Kundenw\u00fcnsche optimal ber\u00fccksichtigen und gleichzeitig den Erfolg des Unternehmens sichern!<\/p>\n Wie lassen sich Produktideen vorhersehbar in die Realit\u00e4t umsetzen? Und wie werden dabei Kundenw\u00fcnsche optimal ber\u00fccksichtigt und gleichzeitig der Erfolg des Unternehmens nachhaltig gesichert? Antworten gibt dieser Pocket Power-Band. Praktische Methoden, zusammenfassende Bilder, anschauliche Beispiele und konkrete Tipps erleichtern den Praxistransfer.<\/p>\n Zum Verlag<\/a><\/p>\n<\/div> Grundlagen, Praxiserfahrungen und Perspektiven<\/strong><\/p>\n von Kuhlang P. (Hrsg.)<\/p>\n Ergonomia Verlag, 2015<\/p>\n Dieses Buch beschreibt, repr\u00e4sentiert und manifestiert den Wandel von MTM: heraus aus der „SvZ-Schublade“ hin zur umfassenden, offenen und internationalen Prozesssprache, weg von der „reinen Zeitermittlung“ hin zur Modellierung, Planung und Gestaltung menschlicher Arbeit.<\/p>\n Zum Verlag<\/a><\/p>\n<\/div> von Kuhlang P.<\/p>\n NWV Verlag, 2010<\/p>\n Durch die zunehmende Bedeutung des Prozessmanagements in der Wirtschaft ist auch eine Vielzahl an EDV-Programmen entstanden, die die Einf\u00fchrung und die Verwendung von Prozessmanagement(-systemen) unterst\u00fctzen. Auch die Anforderungen an Gesch\u00e4ftsprozessmanagement-Tools sowie an deren Funktionsumfang sind deutlich angestiegen.<\/p>\n In der Marktstudie „GPM – Gesch\u00e4ftsprozessmanagement-Tools“ von Ass.-Prof. Dr. Peter Kuhlang werden ausgew\u00e4hlte Tools mit Bedeutung f\u00fcr den deutschsprachigen Raum anhand von auswahlbestimmenden Kriterien beschrieben und eine systematische Vorgehensweise zur Auswahl eines GPM-Tools wird vorgestellt. Ebenso bietet diese Marktstudie grundlegende Gedanken und Definitionen zu Modellierungssprachen bzw. Notationen f\u00fcr Gesch\u00e4ftsprozesse.<\/p>\n Zum Verlag<\/a><\/p>\n<\/div> Vorgehensweisen, Methoden, Erfahrungen<\/strong><\/p>\n von Jung B.<\/p>\n T\u00dcV Verlag, 2006, 2. Auflage<\/p>\n Zum Thema „Prozessmanagement“ wurde und wird viel geforscht und geschrieben. Empirische Studien zeigen aber immer wieder, dass sich bei der Umsetzung theoretischer Erkenntnisse in die praktische Arbeit gro\u00dfe H\u00fcrden auftun. Prozessmanagement in der Praxis ist daher ein Versuch, diesbez\u00fcglich vorhandene L\u00fccken zu verringern. Es handelt sich um einen Praxisleitfaden zur methodischen Entwicklung von prozessorientierten Organisationen.<\/p>\n Die grundlegenden Ans\u00e4tze des Prozessmanagements werden \u00fcberblicksartig vorgestellt, ausgew\u00e4hlte Fragestellungen, die sich mit der Umsetzung theoretischer Konzepte in die betriebliche Praxis ergeben, werden aufgegriffen, der enge Zusammenhang zwischen strategischem Management und Prozessmanagement wird dargestellt, ein Projektstrukturplan zur „Implementierung des Prozessmanagementgedankens in funktionale Organisationsstrukturen“ wird diskutiert.<\/p>\n Die gezeigten Vorgehensweisen sind unter Ber\u00fccksichtigung der theoretischen Erkenntnisse sowie gemachter Erfahrungen konsequent praxisorientiert. Die beschriebenen Methoden und Techniken wurden in konkret durchgef\u00fchrten Projekten eingesetzt und weiterentwickelt. Sie sollen bei der L\u00f6sung spezifischer Praxisprobleme unterst\u00fctzen.<\/p>\n Das Buch auf Amazon<\/a>\u00a0\u2022\u00a0Leseprobe<\/a><\/p>\n<\/div>Industrie 4.0 in der Anwendung (7. Aufl.)<\/h2>\n
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Qualit\u00e4tssicherung im Produktionsprozess<\/h2>\n![\"\"](\"https:\/\/wienerhomepages-projekte.at\/1\/j-p-management\/wp-content\/uploads\/images\/buchcover\/cover_8d_auflage4-200x301.jpg\")
8D – Systematisch Probleme l\u00f6sen<\/h2>\n![\"\"](\"https:\/\/wienerhomepages-projekte.at\/1\/j-p-management\/wp-content\/uploads\/images\/buchcover\/cover_mehr_tun_muessen_auflage2.jpg\")
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Japanische Erfolgskonzepte<\/h2>\n![\"\"](\"https:\/\/wienerhomepages-projekte.at\/1\/j-p-management\/wp-content\/uploads\/images\/buchcover\/cover_qm_in_der_produktentwicklung-200x314.jpg\")
Qualit\u00e4tsmanagement in der Produkt- und Prozessentwicklung<\/h2>\n\n
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Modellierung menschlicher Arbeit im Industrial Engineering<\/h2>\n![\"\"](\"https:\/\/wienerhomepages-projekte.at\/1\/j-p-management\/wp-content\/uploads\/images\/buchcover\/cover_gpm.jpg\")
GPM – Gesch\u00e4ftsprozessmanagement-Tools<\/h2>\n![\"\"](\"https:\/\/wienerhomepages-projekte.at\/1\/j-p-management\/wp-content\/uploads\/images\/buchcover\/cover_prozessmanagement_in_der_praxis_auflage2-200x312.jpg\")
Prozessmanagement in der Praxis<\/h2>\n