\u2014 Publikationen<\/p>\n<\/div>
Publikationen<\/h2><\/span><\/div><\/div><\/div>Nachfolgend stellen wir Ihnen von unseren Kollegen und Kolleginnen verfasste Fachb\u00fccher und Fachbeitr\u00e4ge sowie von uns durchgef\u00fchrte Studien vor.<\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>
\u2014 Fachbuch<\/p>\n<\/div>\n
<\/div><\/div><\/span>8D und A3 – Systematisch Probleme l\u00f6sen<\/h3><\/span><\/div><\/div><\/div>![\"\"](\"data:image\/svg+xml,%3Csvg%20xmlns%3D%27http%3A%2F%2Fwww.w3.org%2F2000%2Fsvg%27%20width%3D%27200%27%20height%3D%27282%27%20viewBox%3D%270%200%20200%20282%27%3E%3Crect%20width%3D%27200%27%20height%3D%27282%27%20fill-opacity%3D%220%22%2F%3E%3C%2Fsvg%3E\")
von Jung B., Schwei\u00dfer S., Wappis J.<\/p>\n
Carl Hanser Verlag, 2025<\/p>\n
8D und A3 sind sehr effektive und effiziente Methoden, um Problemen auf den Grund zu gehen und nachhaltige L\u00f6sungen zu finden. Beide Methoden zeichnen sich dadurch aus, dass sie auf Anhieb verst\u00e4ndlich sind, eine klare, systematische und sehr gut nachvollziehbare Vorgehensweise bieten und einfach anzuwenden sind.<\/p>\n
Dieses Buch beschreibt das Vorgehen zur strukturierten Probleml\u00f6sung nach 8D und A3 in Form von acht Schritten. Der Einsatz von Methoden und Werkzeugen in den einzelnen Schritten ist klar und praxisorientiert dargestellt. Zudem wird darauf eingegangen, wie 8D und A3 in der Organisation verankert werden k\u00f6nnen (Prozesse, Kennzahlen, Rollen, Templates). Viele Beispiele, konkrete Tipps und praktische Arbeitshilfen erleichtern den Praxistransfer.<\/p>\n
Zum Verlag<\/a>\u00a0\u2022\u00a0Leseprobe<\/a> \u2022\u00a0zu den Downloads<\/a><\/p>\n<\/div><\/div><\/div>\u2014 Fachbuch<\/p>\n<\/div>\n
<\/div><\/div><\/span>Industrie 4.0 in der Anwendung (7. Aufl.)<\/h3><\/span><\/div><\/div><\/div>![\"\"](\"data:image\/svg+xml,%3Csvg%20xmlns%3D%27http%3A%2F%2Fwww.w3.org%2F2000%2Fsvg%27%20width%3D%27200%27%20height%3D%27283%27%20viewBox%3D%270%200%20200%20283%27%3E%3Crect%20width%3D%27200%27%20height%3D%27283%27%20fill-opacity%3D%220%22%2F%3E%3C%2Fsvg%3E\")
Konkrete L\u00f6sungen aus der industriellen Praxis<\/strong><\/p>\nvon Jung B., Wappis J. (Hrsg.)<\/p>\n
7. \u00fcberarbeitete und erweiterte Auflage, 2025<\/p>\n
Die Digitalisierung transformiert die Welt mit unglaublicher und beeindruckender Intensit\u00e4t. Gesellschaft, Wirtschaft und Arbeitswelt werden zum Teil grundlegend und immer schneller ver\u00e4ndert. Menschen, Maschinen, Produkte, Betriebsmittel und digitale Netzwerke werden zu autonomen Systemen verschmolzen und unternehmens\u00fcbergreifend vernetzt. Die Abbildung der realen Prozesse in Echtzeit schafft ein bisher nicht gekanntes Ma\u00df an Transparenz entlang der gesamten Wertsch\u00f6pfungskette.<\/p>\n
Viele Industriebetriebe setzen sich mit dem Thema \u201eDigitalisierung\u201c bereits intensiv auseinander und optimieren ihre Prozesse. Au\u00dferdem werden bestehende Gesch\u00e4ftsmodelle kritisch hinterfragt und neue, digitale Gesch\u00e4ftsmodelle und intelligente Produkte entwickelt.<\/p>\n
Aber was passiert zum Thema \u201eIndustrie 4.0 \/ Digitalisierung \/ K\u00fcnstliche Intelligenz\u201c in \u00d6sterreich? In vorliegender Publikation pr\u00e4sentieren wir 78 konkrete Beispiele aus der industriellen Praxis von 48 namhaften, in \u00d6sterreich produzierenden Unternehmen, der Nutzen ihrer digitalen L\u00f6sungen wird anschaulich dargestellt. Die siebente Auflage wurde um 6 Praxisberichte erweitert.<\/p>\n
Um der rasanten Weiterentwicklung zum Thema \u201eIndustrie 4.0 \/ Digitalisierung \/ K\u00fcnstliche Intelligenz\u201c Rechnung zu tragen, ist bei den Praxisberichten vermerkt, in welcher Auflage sie publiziert wurden.<\/p>\n
Die Beitr\u00e4ge sollen …<\/p>\n
\n- die Unternehmen motivieren, sich weiter mit dem Thema \u201eIndustrie 4.0 \/ Digitalisierung \/ K\u00fcnstliche Intelligenz\u201c intensiv auseinanderzusetzen,<\/li>\n
- den Unternehmen wichtige Impulse f\u00fcr weitere Digitalisierungsinitiativen geben.<\/li>\n<\/ul>\n
![\"\"](\"data:image\/svg+xml,%3Csvg%20xmlns%3D%27http%3A%2F%2Fwww.w3.org%2F2000%2Fsvg%27%20width%3D%27128%27%20height%3D%2742%27%20viewBox%3D%270%200%20128%2042%27%3E%3Crect%20width%3D%27128%27%20height%3D%2742%27%20fill-opacity%3D%220%22%2F%3E%3C%2Fsvg%3E\")
Mit freundlicher Unterst\u00fctzung der Wirtschaftskammer \u00d6sterreich, Sparte Industrie.<\/p>\n
Leseprobe<\/a>\u00a0\u2022\u00a0Download<\/a><\/p>\n(Download nur f\u00fcr\u00a0Mitglieder<\/a> von StEP-Up – falls Sie Mitarbeiterin oder Mitarbeiter eines StEP-Up-Mitgliedsunternehmens sind und noch \u00fcber keine Zugangsdaten verf\u00fcgen, k\u00f6nnen Sie diese gerne anfordern<\/a>)<\/p>\n<\/div><\/div><\/div>\u2014 Fachbuch<\/p>\n<\/div>\n
<\/div><\/div><\/span>Six Sigma anwenden<\/h3><\/span><\/div><\/div><\/div>![\"\"](\"data:image\/svg+xml,%3Csvg%20xmlns%3D%27http%3A%2F%2Fwww.w3.org%2F2000%2Fsvg%27%20width%3D%27200%27%20height%3D%27279%27%20viewBox%3D%270%200%20200%20279%27%3E%3Crect%20width%3D%27200%27%20height%3D%27279%27%20fill-opacity%3D%220%22%2F%3E%3C%2Fsvg%3E\")
Null-Fehler-Management in der Praxis<\/strong><\/p>\nvon Jung B., Wappis J., Schwei\u00dfer S.<\/p>\n
Carl Hanser Verlag, 2023, 7., aktualisierte Auflage<\/p>\n
Im Zentrum von Six Sigma steht ein universell einsetzbares Vorgehen zur systematischen Optimierung der Produkte und Prozesse im Unternehmen. Dazu werden Projekte nach einem f\u00fcnfstufigen Phasenmodell abgewickelt. Jede Phase ist klar definiert und mit erprobten Werkzeugen hinterlegt. Ziel dabei ist die effiziente Umsetzung von Verbesserungen (Six Sigma nach DMAIC) bzw. die Erarbeitung konzeptionell neuer L\u00f6sungen (Design for Six Sigma nach PIDOV). Die Methode Six Sigma orientiert sich dabei konsequent an den Bed\u00fcrfnissen der Kunden und ist eingebettet in eine von st\u00e4ndiger Verbesserung getragene Unternehmenskultur.<\/p>\n
Das Buch gibt Ihnen einen praktischen Leitfaden zur Umsetzung von Six Sigma an die Hand:<\/p>\n
\n- Abwicklung von Verbesserungsprojekten anhand des DMAIC-Vorgehensmodells (DEFINE, MEASURE, ANALYZE, IMPROVE, CONTROL) \u2013 inkl. Six Sigma-Roadmap<\/li>\n
- Abwicklung von Innovationsprojekten anhand des PIDOV-Vorgehensmodells (PLAN, IDENTIFY, DESIGN, OPTIMIZE, VALIDATE) \u2013 inkl. Design for Six Sigma-Roadmap<\/li>\n
- Management von Six Sigma- und Design for Six Sigma-Projekten<\/li>\n
- Organisatorische Verankerung von Six Sigma und Design for Six Sigma im Unternehmen<\/li>\n<\/ul>\n
Methoden und Werkzeuge werden in verst\u00e4ndlicher Form beschrieben, au\u00dferdem wird die Anwendung mit Softwarepaketen wie Excel, Minitab, JMP und SigmaXL nachvollziehbar dargestellt. Tipps und Praxisbeispiele erleichtern Ihnen das Verst\u00e4ndnis und die Umsetzung in die betriebliche Praxis. Durchgerechnete Beispiele und viele Vorlagen stehen Ihnen als Download zur Verf\u00fcgung.<\/p>\n
In die 7. Auflage ist die Anwendung von Methoden und Werkzeugen mit JMP und SigmaXL eingeflossen.<\/p>\n
Seit der ersten Herausgabe des Taschenbuches im Jahr 2006 (bis zur 6. Auflage unter „Null-Fehler-Management – Umsetzung von Six Sigma“) findet es weite Verbreitung im gesamten deutschsprachigen Raum. Zahlreiche Rezensionen von Vertreterinnen und Vertretern aus der Industrie und von Hochschulen und nicht zuletzt auch die \u00fcberdurchschnittlichen Verkaufszahlen belegen, dass sich das Buch innerhalb von relativ kurzer Zeit zu einem Standardwerk im Themenbereich „Six Sigma“ entwickelt hat.<\/p>\n
Zum Verlag<\/a>\u00a0\u2022\u00a0Leseprobe<\/a> \u2022\u00a0zu den Downloads<\/a><\/p>\n<\/div><\/div><\/div>\u2014 Fachbuch<\/p>\n<\/div>\n
<\/div><\/div><\/span>Qualit\u00e4tssicherung im Produktionsprozess<\/h3><\/span><\/div><\/div><\/div>![\"\"](\"https:\/\/wienerhomepages-projekte.at\/1\/j-p-management\/wp-content\/uploads\/images\/buchcover\/cover_qs_im_produktionsprozess_auflage2-200x301.jpg\")
von Jung B., Schwei\u00dfer S., Wappis J.<\/p>\n
Carl Hanser Verlag, 2020, 2. Auflage<\/p>\n
Fehlerfreie Produkte sind entscheidend f\u00fcr die langfristige Wettbewerbsf\u00e4higkeit eines Unternehmens! Voraussetzung hierf\u00fcr sind robuste und f\u00e4hige Produktionsprozesse. Um dies zu erreichen, m\u00fcssen im Unternehmen geeignete Strukturen und Systeme geschaffen werden und entsprechende Verfahren und Werkzeuge der Qualit\u00e4tssicherung sind zu etablieren.<\/p>\n
Dieser Pocket Power zeigt, wie sich die Qualit\u00e4t in der Produktion sichern und die Produktion in Richtung \u00bbnull Fehler\u00ab weiterentwickeln l\u00e4sst. Die verschiedenen Methoden und Werkzeuge werden dabei in ihrem Zusammenspiel dargestellt.<\/p>\n
Zum Verlag<\/a>\u00a0\u2022\u00a0Leseprobe<\/a><\/p>\n<\/div><\/div><\/div>\u2014 Fachbuch<\/p>\n<\/div>\n
<\/div><\/div><\/span>8D – Systematisch Probleme l\u00f6sen<\/h3><\/span><\/div><\/div><\/div>![\"\"](\"https:\/\/wienerhomepages-projekte.at\/1\/j-p-management\/wp-content\/uploads\/images\/buchcover\/cover_8d_auflage4-200x301.jpg\")
von Jung B., Schwei\u00dfer S., Wappis J.<\/p>\n
Carl Hanser Verlag, 2020, 4. Auflage<\/p>\n
8D ist eine sehr effektive und effiziente Vorgehensweise zum systematischen L\u00f6sen von Problemen. Wird ein Problem erkannt, so ist eine bestimmte Abfolge von Schritten zu durchlaufen. 8D kann f\u00fcr alle anfallenden Probleme angewandt werden und l\u00f6st diese nachhaltig.<\/p>\n
Dieser Pocket Power-Band beschreibt diese Methode und zeigt, wie sie umgesetzt und langfristig implementiert wird.<\/p>\n
Zum Verlag<\/a>\u00a0\u2022\u00a0Leseprobe<\/a><\/p>\n<\/div><\/div><\/div>\u2014 Fachbuch<\/p>\n<\/div>\n
<\/div><\/div><\/span>Mehr Tun M\u00fcssen?<\/h3><\/span><\/div><\/div><\/div>![\"\"](\"data:image\/svg+xml,%3Csvg%20xmlns%3D%27http%3A%2F%2Fwww.w3.org%2F2000%2Fsvg%27%20width%3D%27200%27%20height%3D%27287%27%20viewBox%3D%270%200%20200%20287%27%3E%3Crect%20width%3D%27200%27%20height%3D%27287%27%20fill-opacity%3D%220%22%2F%3E%3C%2Fsvg%3E\")
Produktivit\u00e4tsmanagement im 20. Jahrhundert<\/strong><\/p>\nvon Landau K.<\/p>\n
Ergonomia Verlag, 2019, 2. Auflage<\/p>\n
Das Studium des Menschen bei der Arbeit hat eine mindestens 3000j\u00e4hrige Tradition wenn auch nicht immer Begriffe wie Arbeitsstudium, Arbeitsforschung oder gar Arbeitswissenschaft daf\u00fcr verwendet wurden. Die Geschichte der Betriebswissenschaft oder des Industrial Engineerings ist wesentlich j\u00fcnger. Sie umfasst lediglich die letzten hundert Jahre, begonnen mit den Arbeiten Frederick W. Taylors zum scientific management bis zur heutigen digitalen und schlanken Fabrik.<\/p>\n
Diese hundert Jahre werden sowohl in der Fachwelt als auch in den Betrieben \u00e4u\u00dferst kontrovers diskutiert. Insbesondere der Taylorismus wird h\u00e4ufig als „Vorh\u00f6lle“ charakterisiert. Man hat dabei den Eindruck, dass Methoden des Arbeitsstudiums als Beleg f\u00fcr die Dequalifizierung und Verelendung des Menschen missbraucht werden. Diese Entwicklung wurde und wird begleitet, verz\u00f6gert oder stimuliert von Menschen mit ihrer jeweiligen Qualifikation, ihrem beruflichen Werdegang und ihrer Stellung im Unternehmen. Deshalb verfolgt dieses Buch auch das Konzept der Spiegelung von technisch-ergonomischen Entwicklungen an Personen.<\/p>\n
Dieses Buch kann und will keine wirtschafts- und technikgeschichtliche Darstellung sein, wie sie ein „gelernter“ Historiker schreiben w\u00fcrde. Es stellt die Sichtweise eines Arbeitswissenschaftlers dar, der zugegebenerma\u00dfen eine selektive Sicht der Dinge aus dem Blickwinkel des Industrial Engineerings und der Arbeitsgestaltung hat.<\/p>\n
Zum Verlag<\/a><\/p>\n<\/div><\/div><\/div>\u2014 Studie<\/p>\n<\/div>\n
<\/div><\/div><\/span>Lean Management in Produktionsunternehmen in \u00d6sterreich (2018)<\/h3><\/span><\/div><\/div><\/div>![\"\"](\"https:\/\/wienerhomepages-projekte.at\/1\/j-p-management\/wp-content\/uploads\/images\/buchcover\/cover_trendbarometer_2018-200x283.jpg\")
Studie | Trendbarometer 2018 – Successful Practice Stories – Fachbeitrag „Lean Leadership“<\/strong><\/p>\nvon Jung B., Wappis J., Edler C.<\/p>\n
In den 27 Jahren seit der Ver\u00f6ffentlichung des Bestsellers „Die zweite Revolution in der Automobilindustrie“ von Womack, Jones und Roos im Jahr 1991 ist Lean Management zu einem zentralen Thema geworden, wenn es um nachhaltige Wettbewerbsf\u00e4higkeit geht. Zahlreiche Unternehmen arbeiten daran, mit der Einf\u00fchrung von Lean Management an diesen Erfolg anzuschlie\u00dfen und ihre Wettbewerbsposition ebenso nachhaltig zu verbessern.<\/p>\n
Die vorliegende Studie „Lean Management in Produktionsunternehmen in \u00d6sterreich – Trendbarometer 2018“ hat das Ziel, aussagekr\u00e4ftige Daten \u00fcber den aktuellen Status von Lean Management in Unternehmen mit Produktionsstandort in \u00d6sterreich zu gewinnen und darzustellen. Die Studie gibt Auskunft dar\u00fcber, wie Lean Management aktuell in den produzierenden Unternehmen in \u00d6sterreich umgesetzt wird und verankert ist. Sie liefert Informationen \u00fcber die Bedeutung, den Reifegrad und die Auswirkungen von Lean Management, die praktizierte Verbesserungs- und Fehlerkultur, die Anwendung von Shopfloor und Officefloor Management, eingesetzte Lean-Methoden sowie Bedeutung und Umsetzungsgrad von Industrie 4.0.<\/p>\n
Erg\u00e4nzt wird die Studie durch Successful Practice Stories rund um das Thema „Lean Management“ und einen Fachbeitrag zum Thema „Lean Leadership“. F\u00fchrungskr\u00e4fte aus zehn namhaften Unternehmen berichten in den Successful Practice Stories \u00fcber umgesetzte Lean-Initiativen und die dabei erzielten Erfolge. Der Fachbeitrag beschreibt die wesentlichen Lean Leadership-Prinzipien und deren Integration in die t\u00e4gliche F\u00fchrungsarbeit.<\/p>\n
Die Studie soll den Unternehmen helfen,<\/p>\n
\n- Bewusstsein f\u00fcr die Bedeutung von Lean Management zu schaffen<\/li>\n
- Lean Management-Schl\u00fcsselfaktoren zu erkennen<\/li>\n
- den Status von Lean Management im eigenen Unternehmen einzusch\u00e4tzen und einen Vergleich mit anderen Unternehmen herzustellen<\/li>\n
- gezielte Organisationsentwicklungsma\u00dfnahmen zur Weiterentwicklung des praktizierten Lean Managements abzuleiten.<\/li>\n<\/ul>\n
Leseprobe<\/a>\u00a0\u2022\u00a0Download (nur f\u00fcr Mitglieder von StEP-Up)<\/a>\u00a0|\u00a0Studie bestellen<\/a><\/p>\n<\/div><\/div><\/div>\u2014 Fachbeitrag<\/p>\n<\/div>\n
<\/div><\/div><\/span>Lean Leadership – Integration der Lean Leadership-Prinzipien in die t\u00e4gliche F\u00fchrungsarbeit<\/h3><\/span><\/div><\/div><\/div>![\"\"](\"https:\/\/wienerhomepages-projekte.at\/1\/j-p-management\/wp-content\/uploads\/images\/buchcover\/cover_fachbeitrag_lean_leadership-200x289.jpg\")
in: Lean Management in Produktionsunternehmen in \u00d6sterreich – Studie | Trendbarometer 2018 – Successful Practice Stories – Fachbeitrag ‚Lean Leadership‘, 2018, S. 116 – 123<\/strong><\/p>\nvon Jung B., Wappis J.<\/p>\n
Um den Lean Management-Gedanken im Unternehmen ganzheitlich zu implementieren, m\u00fcssen sich die F\u00fchrungskr\u00e4fte zu „Lean Leadern“ entwickeln. Dazu m\u00fcssen sie sechs Lean Leadership-Prinzipien in ihre t\u00e4gliche F\u00fchrungsarbeit integrieren. Diese Prinzipien helfen den F\u00fchrungskr\u00e4ften, ihren F\u00fchrungsstil und ihre F\u00fchrungsarbeit im Sinne einer ganzheitlichen Lean Management-Philosophie weiterzuentwickeln.<\/p>\n
In diesem Fachbeitrag werden die sechs Lean Leadership-Prinzipien und Ma\u00dfnahmen zu deren erfolgreiche Integration in die t\u00e4gliche F\u00fchrungsarbeit vorgestellt.<\/p>\n
Download<\/a><\/p>\n<\/div><\/div><\/div>\u2014 Fachbuch<\/p>\n<\/div>\n
<\/div><\/div><\/span>Japanische Erfolgskonzepte<\/h3><\/span><\/div><\/div><\/div>![\"\"](\"https:\/\/wienerhomepages-projekte.at\/1\/j-p-management\/wp-content\/uploads\/images\/buchcover\/cover_japanische_erfolgskonzepte_auflage4-200x291.jpg\")
KAIZEN, KVP, Lean Production Management, Total Productive Maintenance Shopfloor Management, Toyota Production System, GD\u00b3 – Lean Development<\/strong><\/p>\nvon Brunner F. J. (Hrsg.)<\/p>\n
Carl Hanser Verlag, 2017, 4., \u00fcberarbeitete Auflage<\/p>\n
Die fortschreitende Globalisierung und das Zusammenwachsen der M\u00e4rkte sorgen heute immer deutlicher daf\u00fcr, dass die Effizienz und Verschlankung der Prozesse zu einer absoluten Grundvoraussetzung f\u00fcr den Unternehmenserfolg werden. Auf der anderen Seite spielt das sorgf\u00e4ltige Eingehen auf die Kundenw\u00fcnsche im Sinne von „Kunden besser verstehen und dienen“ eine immer entscheidendere Rolle im Wettkampf um Marktanteile. Die japanischen Strategien und Methoden sind seit mehr als drei\u00dfig Jahren im Westen bekannt und werden eifrig adaptiert . Sie k\u00f6nnen aber noch immer einen wertvollen Beitrag leisten, um den heutigen Herausforderungen erfolgreich zu begegnen.<\/p>\n
Dieses Buch gibt einen Gesamt\u00fcberblick der unterschiedlichen Perspektiven japanischer Konzepte und will damit ihre Erfolgsgeschichte transparenter machen. Unternehmen k\u00f6nnen daraus ihre eigenen, zielf\u00fchrenden Ideen und Projekte entwickeln.<\/p>\n
In der 4. Auflage wurden viele kleine Verbesserungen vorgenommen, u.a. bei Lean-Prinzipien, Kanban, One Piece Flow und Lieferantenbeziehungen. Au\u00dferdem gibt es die neuen Kapitel „St\u00fcckzahlen und Nettoertr\u00e4ge“ und „Industrie 4.0“.<\/p>\n
Zum Verlag<\/a><\/p>\n<\/div><\/div><\/div>\u2014 Fachbuch<\/p>\n<\/div>\n
<\/div><\/div><\/span>Qualit\u00e4tsmanagement in der Produkt- und Prozessentwicklung<\/h3><\/span><\/div><\/div><\/div>![\"\"](\"https:\/\/wienerhomepages-projekte.at\/1\/j-p-management\/wp-content\/uploads\/images\/buchcover\/cover_qm_in_der_produktentwicklung-200x314.jpg\")
Kundenorientiert entwickeln und zielsicher planen<\/strong><\/p>\nvon Danzer W., Hrsg.: Kamiske G. F.<\/p>\n
Carl Hanser Verlag, 2016<\/p>\n
Kundenw\u00fcnsche optimal ber\u00fccksichtigen und gleichzeitig den Erfolg des Unternehmens sichern!<\/p>\n
\n- Vorhersehbar kundenorientierte Perfektion und unternehmerischen Erfolg sicherstellen<\/li>\n
- Gesamtoptimum f\u00fcr das Produkt, den Produktionsprozess und die Zulieferkette sichern<\/li>\n
- Attraktivit\u00e4t, Fehlerfreiheit und Zuverl\u00e4ssigkeit gew\u00e4hrleisten<\/li>\n
- Nachhaltigen Erfolg, Ziele und Wirtschaftlichkeit erreichen<\/li>\n
- Regelkreise f\u00fcr Management, Qualit\u00e4t und Wissen systematisch anwenden<\/li>\n<\/ul>\n
Wie lassen sich Produktideen vorhersehbar in die Realit\u00e4t umsetzen? Und wie werden dabei Kundenw\u00fcnsche optimal ber\u00fccksichtigt und gleichzeitig der Erfolg des Unternehmens nachhaltig gesichert? Antworten gibt dieser Pocket Power-Band. Praktische Methoden, zusammenfassende Bilder, anschauliche Beispiele und konkrete Tipps erleichtern den Praxistransfer.<\/p>\n
Zum Verlag<\/a><\/p>\n<\/div><\/div><\/div>\u2014 Studie<\/p>\n<\/div>\n
<\/div><\/div><\/span>Lean Management in Produktionsunternehmen in \u00d6sterreich (2016)<\/h3><\/span><\/div><\/div><\/div>![\"\"](\"https:\/\/wienerhomepages-projekte.at\/1\/j-p-management\/wp-content\/uploads\/images\/buchcover\/cover_trendbarometer_2016-200x283.jpg\")
Trendbarometer 2016<\/strong><\/p>\nvon Edler C., Jung B., Wappis J.<\/p>\n
In den 25 Jahren seit der Ver\u00f6ffentlichung des Bestsellers „Die zweite Revolution in der Automobilindustrie“ von Womack, Jones und Roos im Jahr 1991 ist Lean Management zu einem zentralen Thema geworden, wenn es um nachhaltige Wettbewerbsf\u00e4higkeit geht. Seither arbeiten zahlreiche Unternehmen daran, mit der Einf\u00fchrung von Lean Management an diesen Erfolg anzuschlie\u00dfen und ihre Wettbewerbsposition ebenso nachhaltig zu verbessern.<\/p>\n
Die Studie „Lean Management in Produktionsunternehmen in \u00d6sterreich“ von StEP-Up hat das Ziel, aussagekr\u00e4ftige Daten \u00fcber den aktuellen Status und Entwicklungstendenzen von Lean Management in Unternehmen mit Produktionsstandort in \u00d6sterreich zu gewinnen und darzustellen. Dazu wurden Topmanagement, F\u00fchrungskr\u00e4fte und Mitarbeiter aus diesen Unternehmen befragt.<\/p>\n
Die Studie gibt Auskunft dar\u00fcber, wie Lean Management aktuell in den Unternehmen umgesetzt wird und verankert ist. Sie liefert Informationen \u00fcber Reifegrad, entwickelte Kultur und Denkhaltungen, eingesetzte Methoden sowie Einsch\u00e4tzungen zur Leistungsst\u00e4rke und Wettbewerbsposition betreffend Lean Management.<\/p>\n
Die Studie soll den Unternehmen helfen,<\/p>\n
\n- Bewusstsein f\u00fcr die Bedeutung von Lean Management zu schaffen,<\/li>\n
- Lean Management-Schl\u00fcsselfaktoren zu erkennen,<\/li>\n
- den Status von Lean Management im eigenen Unternehmen einzusch\u00e4tzen, einen Vergleich mit anderen Unternehmen herzustellen<\/li>\n
- gezielte Organisationsentwicklungsma\u00dfnahmen zur Weiterentwicklung des praktizierten Lean Managements abzuleiten.<\/li>\n<\/ul>\n
Leseprobe<\/a><\/p>\n<\/div><\/div><\/div>\u2014 Fachbeitrag<\/p>\n<\/div>\n
<\/div><\/div><\/span>8D<\/h3><\/span><\/div><\/div><\/div>![\"\"](\"https:\/\/wienerhomepages-projekte.at\/1\/j-p-management\/wp-content\/uploads\/images\/buchcover\/cover_handbuch_qm_methoden_auflage3-200x277.jpg\")
in: Handbuch QM-Methoden. Die richtige Methode ausw\u00e4hlen und erfolgreich umsetzen. S. 699 – 712<\/strong><\/p>\nvon Jung B., Schwei\u00dfer S., Wappis J., Hrsg.: Kamiske G. F.<\/p>\n
Carl Hanser Verlag, 2015, 3. Auflage<\/p>\n
8D ist ein schlagkr\u00e4ftiges Vorgehensmodell zur L\u00f6sung von Problemen, die neben der nachhaltigen Problembeseitigung auch Sofortma\u00dfnahmen erfordern.<\/p>\n
Dieser Artikel beschreibt die Grundlagen und den Nutzen dieser Methode und zeigt, wie sie umgesetzt und langfristig implementiert werden kann.<\/p>\n
Download<\/a> \u2022 Zum Verlag<\/a><\/p>\n<\/div><\/div><\/div>\u2014 Fachbuch<\/p>\n<\/div>\n
<\/div><\/div><\/span>Modellierung menschlicher Arbeit im Industrial Engineering<\/h3><\/span><\/div><\/div><\/div>![\"\"](\"https:\/\/wienerhomepages-projekte.at\/1\/j-p-management\/wp-content\/uploads\/images\/buchcover\/cover_modellierung_menschlicher_arbeit-200x283.jpg\")
Grundlagen, Praxiserfahrungen und Perspektiven<\/strong><\/p>\nvon Kuhlang P. (Hrsg.)<\/p>\n
Ergonomia Verlag, 2015<\/p>\n
Dieses Buch beschreibt, repr\u00e4sentiert und manifestiert den Wandel von MTM: heraus aus der „SvZ-Schublade“ hin zur umfassenden, offenen und internationalen Prozesssprache, weg von der „reinen Zeitermittlung“ hin zur Modellierung, Planung und Gestaltung menschlicher Arbeit.<\/p>\n
Nachfolgend stellen wir Ihnen von unseren Kollegen und Kolleginnen verfasste Fachb\u00fccher und Fachbeitr\u00e4ge sowie von uns durchgef\u00fchrte Studien vor.<\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>
\u2014 Fachbuch<\/p>\n<\/div>\n
8D und A3 – Systematisch Probleme l\u00f6sen<\/h3><\/span><\/div><\/div><\/div>von Jung B., Schwei\u00dfer S., Wappis J.<\/p>\n
Carl Hanser Verlag, 2025<\/p>\n
8D und A3 sind sehr effektive und effiziente Methoden, um Problemen auf den Grund zu gehen und nachhaltige L\u00f6sungen zu finden. Beide Methoden zeichnen sich dadurch aus, dass sie auf Anhieb verst\u00e4ndlich sind, eine klare, systematische und sehr gut nachvollziehbare Vorgehensweise bieten und einfach anzuwenden sind.<\/p>\n
Dieses Buch beschreibt das Vorgehen zur strukturierten Probleml\u00f6sung nach 8D und A3 in Form von acht Schritten. Der Einsatz von Methoden und Werkzeugen in den einzelnen Schritten ist klar und praxisorientiert dargestellt. Zudem wird darauf eingegangen, wie 8D und A3 in der Organisation verankert werden k\u00f6nnen (Prozesse, Kennzahlen, Rollen, Templates). Viele Beispiele, konkrete Tipps und praktische Arbeitshilfen erleichtern den Praxistransfer.<\/p>\n
Zum Verlag<\/a>\u00a0\u2022\u00a0Leseprobe<\/a> \u2022\u00a0zu den Downloads<\/a><\/p>\n<\/div><\/div><\/div>\u2014 Fachbuch<\/p>\n<\/div>\n
<\/div><\/div><\/span>Industrie 4.0 in der Anwendung (7. Aufl.)<\/h3><\/span><\/div><\/div><\/div>Konkrete L\u00f6sungen aus der industriellen Praxis<\/strong><\/p>\nvon Jung B., Wappis J. (Hrsg.)<\/p>\n
7. \u00fcberarbeitete und erweiterte Auflage, 2025<\/p>\n
Die Digitalisierung transformiert die Welt mit unglaublicher und beeindruckender Intensit\u00e4t. Gesellschaft, Wirtschaft und Arbeitswelt werden zum Teil grundlegend und immer schneller ver\u00e4ndert. Menschen, Maschinen, Produkte, Betriebsmittel und digitale Netzwerke werden zu autonomen Systemen verschmolzen und unternehmens\u00fcbergreifend vernetzt. Die Abbildung der realen Prozesse in Echtzeit schafft ein bisher nicht gekanntes Ma\u00df an Transparenz entlang der gesamten Wertsch\u00f6pfungskette.<\/p>\n
Viele Industriebetriebe setzen sich mit dem Thema \u201eDigitalisierung\u201c bereits intensiv auseinander und optimieren ihre Prozesse. Au\u00dferdem werden bestehende Gesch\u00e4ftsmodelle kritisch hinterfragt und neue, digitale Gesch\u00e4ftsmodelle und intelligente Produkte entwickelt.<\/p>\n
Aber was passiert zum Thema \u201eIndustrie 4.0 \/ Digitalisierung \/ K\u00fcnstliche Intelligenz\u201c in \u00d6sterreich? In vorliegender Publikation pr\u00e4sentieren wir 78 konkrete Beispiele aus der industriellen Praxis von 48 namhaften, in \u00d6sterreich produzierenden Unternehmen, der Nutzen ihrer digitalen L\u00f6sungen wird anschaulich dargestellt. Die siebente Auflage wurde um 6 Praxisberichte erweitert.<\/p>\n
Um der rasanten Weiterentwicklung zum Thema \u201eIndustrie 4.0 \/ Digitalisierung \/ K\u00fcnstliche Intelligenz\u201c Rechnung zu tragen, ist bei den Praxisberichten vermerkt, in welcher Auflage sie publiziert wurden.<\/p>\n
Die Beitr\u00e4ge sollen …<\/p>\n
\n- die Unternehmen motivieren, sich weiter mit dem Thema \u201eIndustrie 4.0 \/ Digitalisierung \/ K\u00fcnstliche Intelligenz\u201c intensiv auseinanderzusetzen,<\/li>\n
- den Unternehmen wichtige Impulse f\u00fcr weitere Digitalisierungsinitiativen geben.<\/li>\n<\/ul>\n
Mit freundlicher Unterst\u00fctzung der Wirtschaftskammer \u00d6sterreich, Sparte Industrie.<\/p>\n
Leseprobe<\/a>\u00a0\u2022\u00a0Download<\/a><\/p>\n(Download nur f\u00fcr\u00a0Mitglieder<\/a> von StEP-Up – falls Sie Mitarbeiterin oder Mitarbeiter eines StEP-Up-Mitgliedsunternehmens sind und noch \u00fcber keine Zugangsdaten verf\u00fcgen, k\u00f6nnen Sie diese gerne anfordern<\/a>)<\/p>\n<\/div><\/div><\/div>\u2014 Fachbuch<\/p>\n<\/div>\n
<\/div><\/div><\/span>Six Sigma anwenden<\/h3><\/span><\/div><\/div><\/div>Null-Fehler-Management in der Praxis<\/strong><\/p>\nvon Jung B., Wappis J., Schwei\u00dfer S.<\/p>\n
Carl Hanser Verlag, 2023, 7., aktualisierte Auflage<\/p>\n
Im Zentrum von Six Sigma steht ein universell einsetzbares Vorgehen zur systematischen Optimierung der Produkte und Prozesse im Unternehmen. Dazu werden Projekte nach einem f\u00fcnfstufigen Phasenmodell abgewickelt. Jede Phase ist klar definiert und mit erprobten Werkzeugen hinterlegt. Ziel dabei ist die effiziente Umsetzung von Verbesserungen (Six Sigma nach DMAIC) bzw. die Erarbeitung konzeptionell neuer L\u00f6sungen (Design for Six Sigma nach PIDOV). Die Methode Six Sigma orientiert sich dabei konsequent an den Bed\u00fcrfnissen der Kunden und ist eingebettet in eine von st\u00e4ndiger Verbesserung getragene Unternehmenskultur.<\/p>\n
Das Buch gibt Ihnen einen praktischen Leitfaden zur Umsetzung von Six Sigma an die Hand:<\/p>\n
\n- Abwicklung von Verbesserungsprojekten anhand des DMAIC-Vorgehensmodells (DEFINE, MEASURE, ANALYZE, IMPROVE, CONTROL) \u2013 inkl. Six Sigma-Roadmap<\/li>\n
- Abwicklung von Innovationsprojekten anhand des PIDOV-Vorgehensmodells (PLAN, IDENTIFY, DESIGN, OPTIMIZE, VALIDATE) \u2013 inkl. Design for Six Sigma-Roadmap<\/li>\n
- Management von Six Sigma- und Design for Six Sigma-Projekten<\/li>\n
- Organisatorische Verankerung von Six Sigma und Design for Six Sigma im Unternehmen<\/li>\n<\/ul>\n
Methoden und Werkzeuge werden in verst\u00e4ndlicher Form beschrieben, au\u00dferdem wird die Anwendung mit Softwarepaketen wie Excel, Minitab, JMP und SigmaXL nachvollziehbar dargestellt. Tipps und Praxisbeispiele erleichtern Ihnen das Verst\u00e4ndnis und die Umsetzung in die betriebliche Praxis. Durchgerechnete Beispiele und viele Vorlagen stehen Ihnen als Download zur Verf\u00fcgung.<\/p>\n
In die 7. Auflage ist die Anwendung von Methoden und Werkzeugen mit JMP und SigmaXL eingeflossen.<\/p>\n
Seit der ersten Herausgabe des Taschenbuches im Jahr 2006 (bis zur 6. Auflage unter „Null-Fehler-Management – Umsetzung von Six Sigma“) findet es weite Verbreitung im gesamten deutschsprachigen Raum. Zahlreiche Rezensionen von Vertreterinnen und Vertretern aus der Industrie und von Hochschulen und nicht zuletzt auch die \u00fcberdurchschnittlichen Verkaufszahlen belegen, dass sich das Buch innerhalb von relativ kurzer Zeit zu einem Standardwerk im Themenbereich „Six Sigma“ entwickelt hat.<\/p>\n
Zum Verlag<\/a>\u00a0\u2022\u00a0Leseprobe<\/a> \u2022\u00a0zu den Downloads<\/a><\/p>\n<\/div><\/div><\/div>\u2014 Fachbuch<\/p>\n<\/div>\n
<\/div><\/div><\/span>Qualit\u00e4tssicherung im Produktionsprozess<\/h3><\/span><\/div><\/div><\/div>von Jung B., Schwei\u00dfer S., Wappis J.<\/p>\n
Carl Hanser Verlag, 2020, 2. Auflage<\/p>\n
Fehlerfreie Produkte sind entscheidend f\u00fcr die langfristige Wettbewerbsf\u00e4higkeit eines Unternehmens! Voraussetzung hierf\u00fcr sind robuste und f\u00e4hige Produktionsprozesse. Um dies zu erreichen, m\u00fcssen im Unternehmen geeignete Strukturen und Systeme geschaffen werden und entsprechende Verfahren und Werkzeuge der Qualit\u00e4tssicherung sind zu etablieren.<\/p>\n
Dieser Pocket Power zeigt, wie sich die Qualit\u00e4t in der Produktion sichern und die Produktion in Richtung \u00bbnull Fehler\u00ab weiterentwickeln l\u00e4sst. Die verschiedenen Methoden und Werkzeuge werden dabei in ihrem Zusammenspiel dargestellt.<\/p>\n
Zum Verlag<\/a>\u00a0\u2022\u00a0Leseprobe<\/a><\/p>\n<\/div><\/div><\/div>\u2014 Fachbuch<\/p>\n<\/div>\n
<\/div><\/div><\/span>8D – Systematisch Probleme l\u00f6sen<\/h3><\/span><\/div><\/div><\/div>von Jung B., Schwei\u00dfer S., Wappis J.<\/p>\n
Carl Hanser Verlag, 2020, 4. Auflage<\/p>\n
8D ist eine sehr effektive und effiziente Vorgehensweise zum systematischen L\u00f6sen von Problemen. Wird ein Problem erkannt, so ist eine bestimmte Abfolge von Schritten zu durchlaufen. 8D kann f\u00fcr alle anfallenden Probleme angewandt werden und l\u00f6st diese nachhaltig.<\/p>\n
Dieser Pocket Power-Band beschreibt diese Methode und zeigt, wie sie umgesetzt und langfristig implementiert wird.<\/p>\n
Zum Verlag<\/a>\u00a0\u2022\u00a0Leseprobe<\/a><\/p>\n<\/div><\/div><\/div>\u2014 Fachbuch<\/p>\n<\/div>\n
<\/div><\/div><\/span>Mehr Tun M\u00fcssen?<\/h3><\/span><\/div><\/div><\/div>Produktivit\u00e4tsmanagement im 20. Jahrhundert<\/strong><\/p>\nvon Landau K.<\/p>\n
Ergonomia Verlag, 2019, 2. Auflage<\/p>\n
Das Studium des Menschen bei der Arbeit hat eine mindestens 3000j\u00e4hrige Tradition wenn auch nicht immer Begriffe wie Arbeitsstudium, Arbeitsforschung oder gar Arbeitswissenschaft daf\u00fcr verwendet wurden. Die Geschichte der Betriebswissenschaft oder des Industrial Engineerings ist wesentlich j\u00fcnger. Sie umfasst lediglich die letzten hundert Jahre, begonnen mit den Arbeiten Frederick W. Taylors zum scientific management bis zur heutigen digitalen und schlanken Fabrik.<\/p>\n
Diese hundert Jahre werden sowohl in der Fachwelt als auch in den Betrieben \u00e4u\u00dferst kontrovers diskutiert. Insbesondere der Taylorismus wird h\u00e4ufig als „Vorh\u00f6lle“ charakterisiert. Man hat dabei den Eindruck, dass Methoden des Arbeitsstudiums als Beleg f\u00fcr die Dequalifizierung und Verelendung des Menschen missbraucht werden. Diese Entwicklung wurde und wird begleitet, verz\u00f6gert oder stimuliert von Menschen mit ihrer jeweiligen Qualifikation, ihrem beruflichen Werdegang und ihrer Stellung im Unternehmen. Deshalb verfolgt dieses Buch auch das Konzept der Spiegelung von technisch-ergonomischen Entwicklungen an Personen.<\/p>\n
Dieses Buch kann und will keine wirtschafts- und technikgeschichtliche Darstellung sein, wie sie ein „gelernter“ Historiker schreiben w\u00fcrde. Es stellt die Sichtweise eines Arbeitswissenschaftlers dar, der zugegebenerma\u00dfen eine selektive Sicht der Dinge aus dem Blickwinkel des Industrial Engineerings und der Arbeitsgestaltung hat.<\/p>\n
Zum Verlag<\/a><\/p>\n<\/div><\/div><\/div>\u2014 Studie<\/p>\n<\/div>\n
<\/div><\/div><\/span>Lean Management in Produktionsunternehmen in \u00d6sterreich (2018)<\/h3><\/span><\/div><\/div><\/div>Studie | Trendbarometer 2018 – Successful Practice Stories – Fachbeitrag „Lean Leadership“<\/strong><\/p>\nvon Jung B., Wappis J., Edler C.<\/p>\n
In den 27 Jahren seit der Ver\u00f6ffentlichung des Bestsellers „Die zweite Revolution in der Automobilindustrie“ von Womack, Jones und Roos im Jahr 1991 ist Lean Management zu einem zentralen Thema geworden, wenn es um nachhaltige Wettbewerbsf\u00e4higkeit geht. Zahlreiche Unternehmen arbeiten daran, mit der Einf\u00fchrung von Lean Management an diesen Erfolg anzuschlie\u00dfen und ihre Wettbewerbsposition ebenso nachhaltig zu verbessern.<\/p>\n
Die vorliegende Studie „Lean Management in Produktionsunternehmen in \u00d6sterreich – Trendbarometer 2018“ hat das Ziel, aussagekr\u00e4ftige Daten \u00fcber den aktuellen Status von Lean Management in Unternehmen mit Produktionsstandort in \u00d6sterreich zu gewinnen und darzustellen. Die Studie gibt Auskunft dar\u00fcber, wie Lean Management aktuell in den produzierenden Unternehmen in \u00d6sterreich umgesetzt wird und verankert ist. Sie liefert Informationen \u00fcber die Bedeutung, den Reifegrad und die Auswirkungen von Lean Management, die praktizierte Verbesserungs- und Fehlerkultur, die Anwendung von Shopfloor und Officefloor Management, eingesetzte Lean-Methoden sowie Bedeutung und Umsetzungsgrad von Industrie 4.0.<\/p>\n
Erg\u00e4nzt wird die Studie durch Successful Practice Stories rund um das Thema „Lean Management“ und einen Fachbeitrag zum Thema „Lean Leadership“. F\u00fchrungskr\u00e4fte aus zehn namhaften Unternehmen berichten in den Successful Practice Stories \u00fcber umgesetzte Lean-Initiativen und die dabei erzielten Erfolge. Der Fachbeitrag beschreibt die wesentlichen Lean Leadership-Prinzipien und deren Integration in die t\u00e4gliche F\u00fchrungsarbeit.<\/p>\n
Die Studie soll den Unternehmen helfen,<\/p>\n
\n- Bewusstsein f\u00fcr die Bedeutung von Lean Management zu schaffen<\/li>\n
- Lean Management-Schl\u00fcsselfaktoren zu erkennen<\/li>\n
- den Status von Lean Management im eigenen Unternehmen einzusch\u00e4tzen und einen Vergleich mit anderen Unternehmen herzustellen<\/li>\n
- gezielte Organisationsentwicklungsma\u00dfnahmen zur Weiterentwicklung des praktizierten Lean Managements abzuleiten.<\/li>\n<\/ul>\n
Leseprobe<\/a>\u00a0\u2022\u00a0Download (nur f\u00fcr Mitglieder von StEP-Up)<\/a>\u00a0|\u00a0Studie bestellen<\/a><\/p>\n<\/div><\/div><\/div>\u2014 Fachbeitrag<\/p>\n<\/div>\n
<\/div><\/div><\/span>Lean Leadership – Integration der Lean Leadership-Prinzipien in die t\u00e4gliche F\u00fchrungsarbeit<\/h3><\/span><\/div><\/div><\/div>in: Lean Management in Produktionsunternehmen in \u00d6sterreich – Studie | Trendbarometer 2018 – Successful Practice Stories – Fachbeitrag ‚Lean Leadership‘, 2018, S. 116 – 123<\/strong><\/p>\nvon Jung B., Wappis J.<\/p>\n
Um den Lean Management-Gedanken im Unternehmen ganzheitlich zu implementieren, m\u00fcssen sich die F\u00fchrungskr\u00e4fte zu „Lean Leadern“ entwickeln. Dazu m\u00fcssen sie sechs Lean Leadership-Prinzipien in ihre t\u00e4gliche F\u00fchrungsarbeit integrieren. Diese Prinzipien helfen den F\u00fchrungskr\u00e4ften, ihren F\u00fchrungsstil und ihre F\u00fchrungsarbeit im Sinne einer ganzheitlichen Lean Management-Philosophie weiterzuentwickeln.<\/p>\n
In diesem Fachbeitrag werden die sechs Lean Leadership-Prinzipien und Ma\u00dfnahmen zu deren erfolgreiche Integration in die t\u00e4gliche F\u00fchrungsarbeit vorgestellt.<\/p>\n
Download<\/a><\/p>\n<\/div><\/div><\/div>\u2014 Fachbuch<\/p>\n<\/div>\n
<\/div><\/div><\/span>Japanische Erfolgskonzepte<\/h3><\/span><\/div><\/div><\/div>KAIZEN, KVP, Lean Production Management, Total Productive Maintenance Shopfloor Management, Toyota Production System, GD\u00b3 – Lean Development<\/strong><\/p>\nvon Brunner F. J. (Hrsg.)<\/p>\n
Carl Hanser Verlag, 2017, 4., \u00fcberarbeitete Auflage<\/p>\n
Die fortschreitende Globalisierung und das Zusammenwachsen der M\u00e4rkte sorgen heute immer deutlicher daf\u00fcr, dass die Effizienz und Verschlankung der Prozesse zu einer absoluten Grundvoraussetzung f\u00fcr den Unternehmenserfolg werden. Auf der anderen Seite spielt das sorgf\u00e4ltige Eingehen auf die Kundenw\u00fcnsche im Sinne von „Kunden besser verstehen und dienen“ eine immer entscheidendere Rolle im Wettkampf um Marktanteile. Die japanischen Strategien und Methoden sind seit mehr als drei\u00dfig Jahren im Westen bekannt und werden eifrig adaptiert . Sie k\u00f6nnen aber noch immer einen wertvollen Beitrag leisten, um den heutigen Herausforderungen erfolgreich zu begegnen.<\/p>\n
Dieses Buch gibt einen Gesamt\u00fcberblick der unterschiedlichen Perspektiven japanischer Konzepte und will damit ihre Erfolgsgeschichte transparenter machen. Unternehmen k\u00f6nnen daraus ihre eigenen, zielf\u00fchrenden Ideen und Projekte entwickeln.<\/p>\n
In der 4. Auflage wurden viele kleine Verbesserungen vorgenommen, u.a. bei Lean-Prinzipien, Kanban, One Piece Flow und Lieferantenbeziehungen. Au\u00dferdem gibt es die neuen Kapitel „St\u00fcckzahlen und Nettoertr\u00e4ge“ und „Industrie 4.0“.<\/p>\n
Zum Verlag<\/a><\/p>\n<\/div><\/div><\/div>\u2014 Fachbuch<\/p>\n<\/div>\n
<\/div><\/div><\/span>Qualit\u00e4tsmanagement in der Produkt- und Prozessentwicklung<\/h3><\/span><\/div><\/div><\/div>Kundenorientiert entwickeln und zielsicher planen<\/strong><\/p>\nvon Danzer W., Hrsg.: Kamiske G. F.<\/p>\n
Carl Hanser Verlag, 2016<\/p>\n
Kundenw\u00fcnsche optimal ber\u00fccksichtigen und gleichzeitig den Erfolg des Unternehmens sichern!<\/p>\n
\n- Vorhersehbar kundenorientierte Perfektion und unternehmerischen Erfolg sicherstellen<\/li>\n
- Gesamtoptimum f\u00fcr das Produkt, den Produktionsprozess und die Zulieferkette sichern<\/li>\n
- Attraktivit\u00e4t, Fehlerfreiheit und Zuverl\u00e4ssigkeit gew\u00e4hrleisten<\/li>\n
- Nachhaltigen Erfolg, Ziele und Wirtschaftlichkeit erreichen<\/li>\n
- Regelkreise f\u00fcr Management, Qualit\u00e4t und Wissen systematisch anwenden<\/li>\n<\/ul>\n
Wie lassen sich Produktideen vorhersehbar in die Realit\u00e4t umsetzen? Und wie werden dabei Kundenw\u00fcnsche optimal ber\u00fccksichtigt und gleichzeitig der Erfolg des Unternehmens nachhaltig gesichert? Antworten gibt dieser Pocket Power-Band. Praktische Methoden, zusammenfassende Bilder, anschauliche Beispiele und konkrete Tipps erleichtern den Praxistransfer.<\/p>\n
Zum Verlag<\/a><\/p>\n<\/div><\/div><\/div>\u2014 Studie<\/p>\n<\/div>\n
<\/div><\/div><\/span>Lean Management in Produktionsunternehmen in \u00d6sterreich (2016)<\/h3><\/span><\/div><\/div><\/div>Trendbarometer 2016<\/strong><\/p>\nvon Edler C., Jung B., Wappis J.<\/p>\n
In den 25 Jahren seit der Ver\u00f6ffentlichung des Bestsellers „Die zweite Revolution in der Automobilindustrie“ von Womack, Jones und Roos im Jahr 1991 ist Lean Management zu einem zentralen Thema geworden, wenn es um nachhaltige Wettbewerbsf\u00e4higkeit geht. Seither arbeiten zahlreiche Unternehmen daran, mit der Einf\u00fchrung von Lean Management an diesen Erfolg anzuschlie\u00dfen und ihre Wettbewerbsposition ebenso nachhaltig zu verbessern.<\/p>\n
Die Studie „Lean Management in Produktionsunternehmen in \u00d6sterreich“ von StEP-Up hat das Ziel, aussagekr\u00e4ftige Daten \u00fcber den aktuellen Status und Entwicklungstendenzen von Lean Management in Unternehmen mit Produktionsstandort in \u00d6sterreich zu gewinnen und darzustellen. Dazu wurden Topmanagement, F\u00fchrungskr\u00e4fte und Mitarbeiter aus diesen Unternehmen befragt.<\/p>\n
Die Studie gibt Auskunft dar\u00fcber, wie Lean Management aktuell in den Unternehmen umgesetzt wird und verankert ist. Sie liefert Informationen \u00fcber Reifegrad, entwickelte Kultur und Denkhaltungen, eingesetzte Methoden sowie Einsch\u00e4tzungen zur Leistungsst\u00e4rke und Wettbewerbsposition betreffend Lean Management.<\/p>\n
Die Studie soll den Unternehmen helfen,<\/p>\n
\n- Bewusstsein f\u00fcr die Bedeutung von Lean Management zu schaffen,<\/li>\n
- Lean Management-Schl\u00fcsselfaktoren zu erkennen,<\/li>\n
- den Status von Lean Management im eigenen Unternehmen einzusch\u00e4tzen, einen Vergleich mit anderen Unternehmen herzustellen<\/li>\n
- gezielte Organisationsentwicklungsma\u00dfnahmen zur Weiterentwicklung des praktizierten Lean Managements abzuleiten.<\/li>\n<\/ul>\n
Leseprobe<\/a><\/p>\n<\/div><\/div><\/div>\u2014 Fachbeitrag<\/p>\n<\/div>\n
<\/div><\/div><\/span>8D<\/h3><\/span><\/div><\/div><\/div>in: Handbuch QM-Methoden. Die richtige Methode ausw\u00e4hlen und erfolgreich umsetzen. S. 699 – 712<\/strong><\/p>\nvon Jung B., Schwei\u00dfer S., Wappis J., Hrsg.: Kamiske G. F.<\/p>\n
Carl Hanser Verlag, 2015, 3. Auflage<\/p>\n
8D ist ein schlagkr\u00e4ftiges Vorgehensmodell zur L\u00f6sung von Problemen, die neben der nachhaltigen Problembeseitigung auch Sofortma\u00dfnahmen erfordern.<\/p>\n
Dieser Artikel beschreibt die Grundlagen und den Nutzen dieser Methode und zeigt, wie sie umgesetzt und langfristig implementiert werden kann.<\/p>\n
Download<\/a> \u2022 Zum Verlag<\/a><\/p>\n<\/div><\/div><\/div>\u2014 Fachbuch<\/p>\n<\/div>\n
<\/div><\/div><\/span>Modellierung menschlicher Arbeit im Industrial Engineering<\/h3><\/span><\/div><\/div><\/div>Grundlagen, Praxiserfahrungen und Perspektiven<\/strong><\/p>\nvon Kuhlang P. (Hrsg.)<\/p>\n
Ergonomia Verlag, 2015<\/p>\n
Dieses Buch beschreibt, repr\u00e4sentiert und manifestiert den Wandel von MTM: heraus aus der „SvZ-Schublade“ hin zur umfassenden, offenen und internationalen Prozesssprache, weg von der „reinen Zeitermittlung“ hin zur Modellierung, Planung und Gestaltung menschlicher Arbeit.<\/p>\n
![\"\"](\"https:\/\/www.step-up.at\/wp-content\/uploads\/images\/buchcover\/cover_8d_und_a3.jpg\")
Carl Hanser Verlag, 2025<\/p>\n
8D und A3 sind sehr effektive und effiziente Methoden, um Problemen auf den Grund zu gehen und nachhaltige L\u00f6sungen zu finden. Beide Methoden zeichnen sich dadurch aus, dass sie auf Anhieb verst\u00e4ndlich sind, eine klare, systematische und sehr gut nachvollziehbare Vorgehensweise bieten und einfach anzuwenden sind.<\/p>\n
Dieses Buch beschreibt das Vorgehen zur strukturierten Probleml\u00f6sung nach 8D und A3 in Form von acht Schritten. Der Einsatz von Methoden und Werkzeugen in den einzelnen Schritten ist klar und praxisorientiert dargestellt. Zudem wird darauf eingegangen, wie 8D und A3 in der Organisation verankert werden k\u00f6nnen (Prozesse, Kennzahlen, Rollen, Templates). Viele Beispiele, konkrete Tipps und praktische Arbeitshilfen erleichtern den Praxistransfer.<\/p>\n
Zum Verlag<\/a>\u00a0\u2022\u00a0Leseprobe<\/a> \u2022\u00a0zu den Downloads<\/a><\/p>\n<\/div> \u2014 Fachbuch<\/p>\n<\/div>\n von Jung B., Wappis J. (Hrsg.)<\/p>\n 7. \u00fcberarbeitete und erweiterte Auflage, 2025<\/p>\n Die Digitalisierung transformiert die Welt mit unglaublicher und beeindruckender Intensit\u00e4t. Gesellschaft, Wirtschaft und Arbeitswelt werden zum Teil grundlegend und immer schneller ver\u00e4ndert. Menschen, Maschinen, Produkte, Betriebsmittel und digitale Netzwerke werden zu autonomen Systemen verschmolzen und unternehmens\u00fcbergreifend vernetzt. Die Abbildung der realen Prozesse in Echtzeit schafft ein bisher nicht gekanntes Ma\u00df an Transparenz entlang der gesamten Wertsch\u00f6pfungskette.<\/p>\n Viele Industriebetriebe setzen sich mit dem Thema \u201eDigitalisierung\u201c bereits intensiv auseinander und optimieren ihre Prozesse. Au\u00dferdem werden bestehende Gesch\u00e4ftsmodelle kritisch hinterfragt und neue, digitale Gesch\u00e4ftsmodelle und intelligente Produkte entwickelt.<\/p>\n Aber was passiert zum Thema \u201eIndustrie 4.0 \/ Digitalisierung \/ K\u00fcnstliche Intelligenz\u201c in \u00d6sterreich? In vorliegender Publikation pr\u00e4sentieren wir 78 konkrete Beispiele aus der industriellen Praxis von 48 namhaften, in \u00d6sterreich produzierenden Unternehmen, der Nutzen ihrer digitalen L\u00f6sungen wird anschaulich dargestellt. Die siebente Auflage wurde um 6 Praxisberichte erweitert.<\/p>\n Um der rasanten Weiterentwicklung zum Thema \u201eIndustrie 4.0 \/ Digitalisierung \/ K\u00fcnstliche Intelligenz\u201c Rechnung zu tragen, ist bei den Praxisberichten vermerkt, in welcher Auflage sie publiziert wurden.<\/p>\n Die Beitr\u00e4ge sollen …<\/p>\n Leseprobe<\/a>\u00a0\u2022\u00a0Download<\/a><\/p>\n (Download nur f\u00fcr\u00a0Mitglieder<\/a> von StEP-Up – falls Sie Mitarbeiterin oder Mitarbeiter eines StEP-Up-Mitgliedsunternehmens sind und noch \u00fcber keine Zugangsdaten verf\u00fcgen, k\u00f6nnen Sie diese gerne anfordern<\/a>)<\/p>\n<\/div> \u2014 Fachbuch<\/p>\n<\/div>\n von Jung B., Wappis J., Schwei\u00dfer S.<\/p>\n Carl Hanser Verlag, 2023, 7., aktualisierte Auflage<\/p>\n Im Zentrum von Six Sigma steht ein universell einsetzbares Vorgehen zur systematischen Optimierung der Produkte und Prozesse im Unternehmen. Dazu werden Projekte nach einem f\u00fcnfstufigen Phasenmodell abgewickelt. Jede Phase ist klar definiert und mit erprobten Werkzeugen hinterlegt. Ziel dabei ist die effiziente Umsetzung von Verbesserungen (Six Sigma nach DMAIC) bzw. die Erarbeitung konzeptionell neuer L\u00f6sungen (Design for Six Sigma nach PIDOV). Die Methode Six Sigma orientiert sich dabei konsequent an den Bed\u00fcrfnissen der Kunden und ist eingebettet in eine von st\u00e4ndiger Verbesserung getragene Unternehmenskultur.<\/p>\n Das Buch gibt Ihnen einen praktischen Leitfaden zur Umsetzung von Six Sigma an die Hand:<\/p>\n Methoden und Werkzeuge werden in verst\u00e4ndlicher Form beschrieben, au\u00dferdem wird die Anwendung mit Softwarepaketen wie Excel, Minitab, JMP und SigmaXL nachvollziehbar dargestellt. Tipps und Praxisbeispiele erleichtern Ihnen das Verst\u00e4ndnis und die Umsetzung in die betriebliche Praxis. Durchgerechnete Beispiele und viele Vorlagen stehen Ihnen als Download zur Verf\u00fcgung.<\/p>\n In die 7. Auflage ist die Anwendung von Methoden und Werkzeugen mit JMP und SigmaXL eingeflossen.<\/p>\n Seit der ersten Herausgabe des Taschenbuches im Jahr 2006 (bis zur 6. Auflage unter „Null-Fehler-Management – Umsetzung von Six Sigma“) findet es weite Verbreitung im gesamten deutschsprachigen Raum. Zahlreiche Rezensionen von Vertreterinnen und Vertretern aus der Industrie und von Hochschulen und nicht zuletzt auch die \u00fcberdurchschnittlichen Verkaufszahlen belegen, dass sich das Buch innerhalb von relativ kurzer Zeit zu einem Standardwerk im Themenbereich „Six Sigma“ entwickelt hat.<\/p>\n Zum Verlag<\/a>\u00a0\u2022\u00a0Leseprobe<\/a> \u2022\u00a0zu den Downloads<\/a><\/p>\n<\/div> \u2014 Fachbuch<\/p>\n<\/div>\n Carl Hanser Verlag, 2020, 2. Auflage<\/p>\n Fehlerfreie Produkte sind entscheidend f\u00fcr die langfristige Wettbewerbsf\u00e4higkeit eines Unternehmens! Voraussetzung hierf\u00fcr sind robuste und f\u00e4hige Produktionsprozesse. Um dies zu erreichen, m\u00fcssen im Unternehmen geeignete Strukturen und Systeme geschaffen werden und entsprechende Verfahren und Werkzeuge der Qualit\u00e4tssicherung sind zu etablieren.<\/p>\n Dieser Pocket Power zeigt, wie sich die Qualit\u00e4t in der Produktion sichern und die Produktion in Richtung \u00bbnull Fehler\u00ab weiterentwickeln l\u00e4sst. Die verschiedenen Methoden und Werkzeuge werden dabei in ihrem Zusammenspiel dargestellt.<\/p>\n Zum Verlag<\/a>\u00a0\u2022\u00a0Leseprobe<\/a><\/p>\n<\/div> \u2014 Fachbuch<\/p>\n<\/div>\n Carl Hanser Verlag, 2020, 4. Auflage<\/p>\n 8D ist eine sehr effektive und effiziente Vorgehensweise zum systematischen L\u00f6sen von Problemen. Wird ein Problem erkannt, so ist eine bestimmte Abfolge von Schritten zu durchlaufen. 8D kann f\u00fcr alle anfallenden Probleme angewandt werden und l\u00f6st diese nachhaltig.<\/p>\n Dieser Pocket Power-Band beschreibt diese Methode und zeigt, wie sie umgesetzt und langfristig implementiert wird.<\/p>\n Zum Verlag<\/a>\u00a0\u2022\u00a0Leseprobe<\/a><\/p>\n<\/div> \u2014 Fachbuch<\/p>\n<\/div>\n von Landau K.<\/p>\n Ergonomia Verlag, 2019, 2. Auflage<\/p>\n Das Studium des Menschen bei der Arbeit hat eine mindestens 3000j\u00e4hrige Tradition wenn auch nicht immer Begriffe wie Arbeitsstudium, Arbeitsforschung oder gar Arbeitswissenschaft daf\u00fcr verwendet wurden. Die Geschichte der Betriebswissenschaft oder des Industrial Engineerings ist wesentlich j\u00fcnger. Sie umfasst lediglich die letzten hundert Jahre, begonnen mit den Arbeiten Frederick W. Taylors zum scientific management bis zur heutigen digitalen und schlanken Fabrik.<\/p>\n Diese hundert Jahre werden sowohl in der Fachwelt als auch in den Betrieben \u00e4u\u00dferst kontrovers diskutiert. Insbesondere der Taylorismus wird h\u00e4ufig als „Vorh\u00f6lle“ charakterisiert. Man hat dabei den Eindruck, dass Methoden des Arbeitsstudiums als Beleg f\u00fcr die Dequalifizierung und Verelendung des Menschen missbraucht werden. Diese Entwicklung wurde und wird begleitet, verz\u00f6gert oder stimuliert von Menschen mit ihrer jeweiligen Qualifikation, ihrem beruflichen Werdegang und ihrer Stellung im Unternehmen. Deshalb verfolgt dieses Buch auch das Konzept der Spiegelung von technisch-ergonomischen Entwicklungen an Personen.<\/p>\n Dieses Buch kann und will keine wirtschafts- und technikgeschichtliche Darstellung sein, wie sie ein „gelernter“ Historiker schreiben w\u00fcrde. Es stellt die Sichtweise eines Arbeitswissenschaftlers dar, der zugegebenerma\u00dfen eine selektive Sicht der Dinge aus dem Blickwinkel des Industrial Engineerings und der Arbeitsgestaltung hat.<\/p>\n Zum Verlag<\/a><\/p>\n<\/div> \u2014 Studie<\/p>\n<\/div>\n von Jung B., Wappis J., Edler C.<\/p>\n In den 27 Jahren seit der Ver\u00f6ffentlichung des Bestsellers „Die zweite Revolution in der Automobilindustrie“ von Womack, Jones und Roos im Jahr 1991 ist Lean Management zu einem zentralen Thema geworden, wenn es um nachhaltige Wettbewerbsf\u00e4higkeit geht. Zahlreiche Unternehmen arbeiten daran, mit der Einf\u00fchrung von Lean Management an diesen Erfolg anzuschlie\u00dfen und ihre Wettbewerbsposition ebenso nachhaltig zu verbessern.<\/p>\n Die vorliegende Studie „Lean Management in Produktionsunternehmen in \u00d6sterreich – Trendbarometer 2018“ hat das Ziel, aussagekr\u00e4ftige Daten \u00fcber den aktuellen Status von Lean Management in Unternehmen mit Produktionsstandort in \u00d6sterreich zu gewinnen und darzustellen. Die Studie gibt Auskunft dar\u00fcber, wie Lean Management aktuell in den produzierenden Unternehmen in \u00d6sterreich umgesetzt wird und verankert ist. Sie liefert Informationen \u00fcber die Bedeutung, den Reifegrad und die Auswirkungen von Lean Management, die praktizierte Verbesserungs- und Fehlerkultur, die Anwendung von Shopfloor und Officefloor Management, eingesetzte Lean-Methoden sowie Bedeutung und Umsetzungsgrad von Industrie 4.0.<\/p>\n Erg\u00e4nzt wird die Studie durch Successful Practice Stories rund um das Thema „Lean Management“ und einen Fachbeitrag zum Thema „Lean Leadership“. F\u00fchrungskr\u00e4fte aus zehn namhaften Unternehmen berichten in den Successful Practice Stories \u00fcber umgesetzte Lean-Initiativen und die dabei erzielten Erfolge. Der Fachbeitrag beschreibt die wesentlichen Lean Leadership-Prinzipien und deren Integration in die t\u00e4gliche F\u00fchrungsarbeit.<\/p>\n Die Studie soll den Unternehmen helfen,<\/p>\n Leseprobe<\/a>\u00a0\u2022\u00a0Download (nur f\u00fcr Mitglieder von StEP-Up)<\/a>\u00a0|\u00a0Studie bestellen<\/a><\/p>\n<\/div> \u2014 Fachbeitrag<\/p>\n<\/div>\n von Jung B., Wappis J.<\/p>\n Um den Lean Management-Gedanken im Unternehmen ganzheitlich zu implementieren, m\u00fcssen sich die F\u00fchrungskr\u00e4fte zu „Lean Leadern“ entwickeln. Dazu m\u00fcssen sie sechs Lean Leadership-Prinzipien in ihre t\u00e4gliche F\u00fchrungsarbeit integrieren. Diese Prinzipien helfen den F\u00fchrungskr\u00e4ften, ihren F\u00fchrungsstil und ihre F\u00fchrungsarbeit im Sinne einer ganzheitlichen Lean Management-Philosophie weiterzuentwickeln.<\/p>\n In diesem Fachbeitrag werden die sechs Lean Leadership-Prinzipien und Ma\u00dfnahmen zu deren erfolgreiche Integration in die t\u00e4gliche F\u00fchrungsarbeit vorgestellt.<\/p>\n Download<\/a><\/p>\n<\/div> \u2014 Fachbuch<\/p>\n<\/div>\n von Brunner F. J. (Hrsg.)<\/p>\n Carl Hanser Verlag, 2017, 4., \u00fcberarbeitete Auflage<\/p>\n Die fortschreitende Globalisierung und das Zusammenwachsen der M\u00e4rkte sorgen heute immer deutlicher daf\u00fcr, dass die Effizienz und Verschlankung der Prozesse zu einer absoluten Grundvoraussetzung f\u00fcr den Unternehmenserfolg werden. Auf der anderen Seite spielt das sorgf\u00e4ltige Eingehen auf die Kundenw\u00fcnsche im Sinne von „Kunden besser verstehen und dienen“ eine immer entscheidendere Rolle im Wettkampf um Marktanteile. Die japanischen Strategien und Methoden sind seit mehr als drei\u00dfig Jahren im Westen bekannt und werden eifrig adaptiert . Sie k\u00f6nnen aber noch immer einen wertvollen Beitrag leisten, um den heutigen Herausforderungen erfolgreich zu begegnen.<\/p>\n Dieses Buch gibt einen Gesamt\u00fcberblick der unterschiedlichen Perspektiven japanischer Konzepte und will damit ihre Erfolgsgeschichte transparenter machen. Unternehmen k\u00f6nnen daraus ihre eigenen, zielf\u00fchrenden Ideen und Projekte entwickeln.<\/p>\n In der 4. Auflage wurden viele kleine Verbesserungen vorgenommen, u.a. bei Lean-Prinzipien, Kanban, One Piece Flow und Lieferantenbeziehungen. Au\u00dferdem gibt es die neuen Kapitel „St\u00fcckzahlen und Nettoertr\u00e4ge“ und „Industrie 4.0“.<\/p>\n Zum Verlag<\/a><\/p>\n<\/div> \u2014 Fachbuch<\/p>\n<\/div>\n von Danzer W., Hrsg.: Kamiske G. F.<\/p>\n Carl Hanser Verlag, 2016<\/p>\n Kundenw\u00fcnsche optimal ber\u00fccksichtigen und gleichzeitig den Erfolg des Unternehmens sichern!<\/p>\n Wie lassen sich Produktideen vorhersehbar in die Realit\u00e4t umsetzen? Und wie werden dabei Kundenw\u00fcnsche optimal ber\u00fccksichtigt und gleichzeitig der Erfolg des Unternehmens nachhaltig gesichert? Antworten gibt dieser Pocket Power-Band. Praktische Methoden, zusammenfassende Bilder, anschauliche Beispiele und konkrete Tipps erleichtern den Praxistransfer.<\/p>\n Zum Verlag<\/a><\/p>\n<\/div> \u2014 Studie<\/p>\n<\/div>\n von Edler C., Jung B., Wappis J.<\/p>\n In den 25 Jahren seit der Ver\u00f6ffentlichung des Bestsellers „Die zweite Revolution in der Automobilindustrie“ von Womack, Jones und Roos im Jahr 1991 ist Lean Management zu einem zentralen Thema geworden, wenn es um nachhaltige Wettbewerbsf\u00e4higkeit geht. Seither arbeiten zahlreiche Unternehmen daran, mit der Einf\u00fchrung von Lean Management an diesen Erfolg anzuschlie\u00dfen und ihre Wettbewerbsposition ebenso nachhaltig zu verbessern.<\/p>\n Die Studie „Lean Management in Produktionsunternehmen in \u00d6sterreich“ von StEP-Up hat das Ziel, aussagekr\u00e4ftige Daten \u00fcber den aktuellen Status und Entwicklungstendenzen von Lean Management in Unternehmen mit Produktionsstandort in \u00d6sterreich zu gewinnen und darzustellen. Dazu wurden Topmanagement, F\u00fchrungskr\u00e4fte und Mitarbeiter aus diesen Unternehmen befragt.<\/p>\n Die Studie gibt Auskunft dar\u00fcber, wie Lean Management aktuell in den Unternehmen umgesetzt wird und verankert ist. Sie liefert Informationen \u00fcber Reifegrad, entwickelte Kultur und Denkhaltungen, eingesetzte Methoden sowie Einsch\u00e4tzungen zur Leistungsst\u00e4rke und Wettbewerbsposition betreffend Lean Management.<\/p>\n Die Studie soll den Unternehmen helfen,<\/p>\n Leseprobe<\/a><\/p>\n<\/div> \u2014 Fachbeitrag<\/p>\n<\/div>\n von Jung B., Schwei\u00dfer S., Wappis J., Hrsg.: Kamiske G. F.<\/p>\n Carl Hanser Verlag, 2015, 3. Auflage<\/p>\n 8D ist ein schlagkr\u00e4ftiges Vorgehensmodell zur L\u00f6sung von Problemen, die neben der nachhaltigen Problembeseitigung auch Sofortma\u00dfnahmen erfordern.<\/p>\n Dieser Artikel beschreibt die Grundlagen und den Nutzen dieser Methode und zeigt, wie sie umgesetzt und langfristig implementiert werden kann.<\/p>\n Download<\/a> \u2022 Zum Verlag<\/a><\/p>\n<\/div> \u2014 Fachbuch<\/p>\n<\/div>\n von Kuhlang P. (Hrsg.)<\/p>\n Ergonomia Verlag, 2015<\/p>\n Dieses Buch beschreibt, repr\u00e4sentiert und manifestiert den Wandel von MTM: heraus aus der „SvZ-Schublade“ hin zur umfassenden, offenen und internationalen Prozesssprache, weg von der „reinen Zeitermittlung“ hin zur Modellierung, Planung und Gestaltung menschlicher Arbeit.<\/p>\nIndustrie 4.0 in der Anwendung (7. Aufl.)<\/h3><\/span>
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Six Sigma anwenden<\/h3><\/span>
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Qualit\u00e4tssicherung im Produktionsprozess<\/h3><\/span>
von Jung B., Schwei\u00dfer S., Wappis J.<\/p>\n8D – Systematisch Probleme l\u00f6sen<\/h3><\/span>
von Jung B., Schwei\u00dfer S., Wappis J.<\/p>\nMehr Tun M\u00fcssen?<\/h3><\/span>
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Lean Management in Produktionsunternehmen in \u00d6sterreich (2018)<\/h3><\/span>
Studie | Trendbarometer 2018 – Successful Practice Stories – Fachbeitrag „Lean Leadership“<\/strong><\/p>\n\n
Lean Leadership – Integration der Lean Leadership-Prinzipien in die t\u00e4gliche F\u00fchrungsarbeit<\/h3><\/span>
in: Lean Management in Produktionsunternehmen in \u00d6sterreich – Studie | Trendbarometer 2018 – Successful Practice Stories – Fachbeitrag ‚Lean Leadership‘, 2018, S. 116 – 123<\/strong><\/p>\nJapanische Erfolgskonzepte<\/h3><\/span>
KAIZEN, KVP, Lean Production Management, Total Productive Maintenance Shopfloor Management, Toyota Production System, GD\u00b3 – Lean Development<\/strong><\/p>\nQualit\u00e4tsmanagement in der Produkt- und Prozessentwicklung<\/h3><\/span>
Kundenorientiert entwickeln und zielsicher planen<\/strong><\/p>\n\n
Lean Management in Produktionsunternehmen in \u00d6sterreich (2016)<\/h3><\/span>
Trendbarometer 2016<\/strong><\/p>\n\n
8D<\/h3><\/span>
in: Handbuch QM-Methoden. Die richtige Methode ausw\u00e4hlen und erfolgreich umsetzen. S. 699 – 712<\/strong><\/p>\nModellierung menschlicher Arbeit im Industrial Engineering<\/h3><\/span>
Grundlagen, Praxiserfahrungen und Perspektiven<\/strong><\/p>\n
![\"\"](\"https:\/\/wienerhomepages-projekte.at\/1\/j-p-management\/wp-content\/uploads\/images\/buchcover\/qz_online_de-200x52.jpg\")
Vorgehen f\u00fcr professionelle und nachhaltige Probleml\u00f6sung<\/strong><\/p>\n