\u2014 Consulting & Coaching<\/p>\n<\/div>
Strategisches Management<\/h2><\/span><\/div><\/div><\/div>Strategisches Management umfasst die langfristige Ausrichtung eines Unternehmens, um nachhaltige Wettbewerbsvorteile zu schaffen und den Unternehmenserfolg zu sichern. Im Mittelpunkt stehen die Analyse des internen und externen Umfelds, die Entwicklung einer klaren Vision, Mission und Strategie sowie die Festlegung von Zielen und Priorit\u00e4ten.<\/p>\n<\/div><\/div><\/div>
![\"\"](\"https:\/\/wienerhomepages-projekte.at\/1\/j-p-management\/wp-content\/uploads\/images\/produktfotos\/strategisches-management.png\")
<\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>
\u2014 Unser Angebot<\/p>\n<\/div>
<\/div><\/div><\/span>Wir unterst\u00fctzen Sie bei…<\/h3><\/span><\/div><\/div><\/div><\/i><\/i><\/span>Erarbeitung Ihrer Unternehmensstrategie<\/span><\/a><\/h4><\/div>\n\n- Planung, Vorbereitung und Moderation von Strategieworkshops<\/li>\n
- Durchf\u00fchrung von Analysearbeiten (z. B. SWOT-Analyse, Portfolio-Analyse, Kernkompetenz-Analyse, Wettbewerbsanalyse)<\/li>\n
- Planung, Vorbereitung und Moderation von Innovationsworkshops<\/li>\n
- Identifizierung, Kategorisierung, Bewertung, Priorisierung von Produkt-\/Dienstleistungsideen<\/li>\n<\/ul>\n<\/div><\/div><\/div>
<\/i><\/i><\/span>Definition und Operationalisierung von Durchbruchszielen nach Hoshin Kanri (Policy Deployment)<\/span><\/a><\/h4><\/div>\n\n- Qualifizierung von F\u00fchrungskr\u00e4ften sowie Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern<\/li>\n
- Definition der Durchbruchs- und Jahresziele<\/li>\n
- Definition der Taktiken und Erfolgsindikatoren<\/li>\n
- Kaskadierung der Ziele und Taktiken<\/li>\n
- Entwicklung eines Regelkreises zur Zieleumsetzung und -verfolgung<\/li>\n<\/ul>\n<\/div><\/div><\/div>
<\/i><\/i><\/span>Operationalisierung von strategischen Initiativen<\/span><\/a><\/h4><\/div>\n\n- Coaching der F\u00fchrungskr\u00e4fte bei der Operationalisierung strategischer Initiativen und Realisierung der damit in Zusammenhang stehenden Ziele<\/li>\n<\/ul>\n<\/div><\/div><\/div>
<\/i><\/i><\/span>Qualifizierung Ihrer F\u00fchrungskr\u00e4fte sowie Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter<\/span><\/a><\/h4><\/div>\n\n- Strategietools wie z.B. Hoshin Kanri<\/a><\/li>\n<\/ul>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>
\u2014 Was wir f\u00fcr unsere Kunden erzielt haben<\/p>\n<\/div>
<\/div><\/div><\/span>Projekterfolge<\/h3><\/span><\/div><\/div><\/div>Gerne stellen wir Ihnen zu einigen Themengebieten konkrete Projekte vor, die wir bei unseren Kunden durchgef\u00fchrt haben.<\/p>\n<\/div>
<\/i><\/div>Arbeitsplatzorganisation (5S) (Produktion)<\/h2><\/a><\/div><\/div>Zu den Projekterfolgen<\/a><\/div><\/div><\/div><\/i><\/div>R\u00fcstprozessoptimierung (SMED)<\/h2><\/a><\/div><\/div>Zu den Projekterfolgen<\/a><\/div><\/div><\/div><\/i><\/div>TPM \/ OEE-Optimierung<\/h2><\/a><\/div><\/div>Zu den Projekterfolgen<\/a><\/div><\/div><\/div><\/i><\/div>Wertstromoptimierung (Produktion)<\/h2><\/a><\/div><\/div>Zu den Projekterfolgen<\/a><\/div><\/div><\/div><\/i><\/div>Fabrikplanung<\/h2><\/a><\/div><\/div>Zu den Projekterfolgen<\/a><\/div><\/div><\/div><\/i><\/div>Arbeitsplatzorganisation (5S) (Administration)<\/h2><\/a><\/div><\/div>Zu den Projekterfolgen<\/a><\/div><\/div><\/div><\/i><\/div>Lean Administration<\/h2><\/a><\/div><\/div>Zu den Projekterfolgen<\/a><\/div><\/div><\/div><\/i><\/div>Produkt- und Prozessoptimierung<\/h2><\/a><\/div><\/div>Zu den Projekterfolgen<\/a><\/div><\/div><\/div><\/i><\/div>Technische Optimierungen<\/h2><\/a><\/div><\/div>Zu den Projekterfolgen<\/a><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>\n\u2014 N\u00e4chster Schritt<\/p>\n<\/div>
<\/div><\/div><\/span>Planen Sie mit uns gemeinsam Ihr Optimierungsvorhaben<\/h3><\/span><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>Gerne beraten wir Sie in einem pers\u00f6nlichen Gespr\u00e4ch und erstellen \u2013 ausgehend von Ihrer unternehmensspezifischen Ausgangssituation und Ihren Zielsetzungen \u2013 ein ma\u00dfgeschneidertes Angebot f\u00fcr die nachhaltige Umsetzung Ihres Optimierungsvorhabens.<\/p>\n<\/div><\/div><\/div>
<\/div><\/div>+43 664 88297899<\/a>
\noffice@j-p-management.com<\/a><\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>\n\u2014 Wissen aufbauen, Kompetenz st\u00e4rken<\/p>\n<\/div>
<\/div><\/div><\/span>Trainings & Lehrg\u00e4nge<\/h3><\/span><\/div><\/div><\/div>\nNeben individuellem Consulting und Coaching unterst\u00fctzen wir Sie auch mit praxisnahen Trainings und fundierten Lehrg\u00e4ngen, in denen Sie Wissen aufbauen und erforderliche F\u00e4higkeiten nachhaltig entwickeln k\u00f6nnen.<\/div>\n<\/div>\n<\/div><\/div><\/div>\n
Strategisches Management umfasst die langfristige Ausrichtung eines Unternehmens, um nachhaltige Wettbewerbsvorteile zu schaffen und den Unternehmenserfolg zu sichern. Im Mittelpunkt stehen die Analyse des internen und externen Umfelds, die Entwicklung einer klaren Vision, Mission und Strategie sowie die Festlegung von Zielen und Priorit\u00e4ten.<\/p>\n<\/div><\/div><\/div>
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\u2014 Unser Angebot<\/p>\n<\/div>
Wir unterst\u00fctzen Sie bei…<\/h3><\/span><\/div><\/div><\/div><\/i><\/i><\/span>Erarbeitung Ihrer Unternehmensstrategie<\/span><\/a><\/h4><\/div>\n\n- Planung, Vorbereitung und Moderation von Strategieworkshops<\/li>\n
- Durchf\u00fchrung von Analysearbeiten (z. B. SWOT-Analyse, Portfolio-Analyse, Kernkompetenz-Analyse, Wettbewerbsanalyse)<\/li>\n
- Planung, Vorbereitung und Moderation von Innovationsworkshops<\/li>\n
- Identifizierung, Kategorisierung, Bewertung, Priorisierung von Produkt-\/Dienstleistungsideen<\/li>\n<\/ul>\n<\/div><\/div><\/div>
<\/i><\/i><\/span>Definition und Operationalisierung von Durchbruchszielen nach Hoshin Kanri (Policy Deployment)<\/span><\/a><\/h4><\/div>\n\n- Qualifizierung von F\u00fchrungskr\u00e4ften sowie Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern<\/li>\n
- Definition der Durchbruchs- und Jahresziele<\/li>\n
- Definition der Taktiken und Erfolgsindikatoren<\/li>\n
- Kaskadierung der Ziele und Taktiken<\/li>\n
- Entwicklung eines Regelkreises zur Zieleumsetzung und -verfolgung<\/li>\n<\/ul>\n<\/div><\/div><\/div>
<\/i><\/i><\/span>Operationalisierung von strategischen Initiativen<\/span><\/a><\/h4><\/div>\n\n- Coaching der F\u00fchrungskr\u00e4fte bei der Operationalisierung strategischer Initiativen und Realisierung der damit in Zusammenhang stehenden Ziele<\/li>\n<\/ul>\n<\/div><\/div><\/div>
<\/i><\/i><\/span>Qualifizierung Ihrer F\u00fchrungskr\u00e4fte sowie Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter<\/span><\/a><\/h4><\/div>\n\n- Strategietools wie z.B. Hoshin Kanri<\/a><\/li>\n<\/ul>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>
\u2014 Was wir f\u00fcr unsere Kunden erzielt haben<\/p>\n<\/div>
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<\/i><\/div>Arbeitsplatzorganisation (5S) (Produktion)<\/h2><\/a><\/div><\/div>Zu den Projekterfolgen<\/a><\/div><\/div><\/div><\/i><\/div>R\u00fcstprozessoptimierung (SMED)<\/h2><\/a><\/div><\/div>Zu den Projekterfolgen<\/a><\/div><\/div><\/div><\/i><\/div>TPM \/ OEE-Optimierung<\/h2><\/a><\/div><\/div>Zu den Projekterfolgen<\/a><\/div><\/div><\/div><\/i><\/div>Wertstromoptimierung (Produktion)<\/h2><\/a><\/div><\/div>Zu den Projekterfolgen<\/a><\/div><\/div><\/div><\/i><\/div>Fabrikplanung<\/h2><\/a><\/div><\/div>Zu den Projekterfolgen<\/a><\/div><\/div><\/div><\/i><\/div>Arbeitsplatzorganisation (5S) (Administration)<\/h2><\/a><\/div><\/div>Zu den Projekterfolgen<\/a><\/div><\/div><\/div><\/i><\/div>Lean Administration<\/h2><\/a><\/div><\/div>Zu den Projekterfolgen<\/a><\/div><\/div><\/div><\/i><\/div>Produkt- und Prozessoptimierung<\/h2><\/a><\/div><\/div>Zu den Projekterfolgen<\/a><\/div><\/div><\/div><\/i><\/div>Technische Optimierungen<\/h2><\/a><\/div><\/div>Zu den Projekterfolgen<\/a><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>\n\u2014 N\u00e4chster Schritt<\/p>\n<\/div>
<\/div><\/div><\/span>Planen Sie mit uns gemeinsam Ihr Optimierungsvorhaben<\/h3><\/span><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>Gerne beraten wir Sie in einem pers\u00f6nlichen Gespr\u00e4ch und erstellen \u2013 ausgehend von Ihrer unternehmensspezifischen Ausgangssituation und Ihren Zielsetzungen \u2013 ein ma\u00dfgeschneidertes Angebot f\u00fcr die nachhaltige Umsetzung Ihres Optimierungsvorhabens.<\/p>\n<\/div><\/div><\/div>
<\/div><\/div>+43 664 88297899<\/a>
\noffice@j-p-management.com<\/a><\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>\n\u2014 Wissen aufbauen, Kompetenz st\u00e4rken<\/p>\n<\/div>
<\/div><\/div><\/span>Trainings & Lehrg\u00e4nge<\/h3><\/span><\/div><\/div><\/div>\nNeben individuellem Consulting und Coaching unterst\u00fctzen wir Sie auch mit praxisnahen Trainings und fundierten Lehrg\u00e4ngen, in denen Sie Wissen aufbauen und erforderliche F\u00e4higkeiten nachhaltig entwickeln k\u00f6nnen.<\/div>\n<\/div>\n<\/div><\/div><\/div>\n
<\/i><\/i><\/span>Erarbeitung Ihrer Unternehmensstrategie<\/span><\/a><\/h4><\/div>\n\n- Planung, Vorbereitung und Moderation von Strategieworkshops<\/li>\n
- Durchf\u00fchrung von Analysearbeiten (z. B. SWOT-Analyse, Portfolio-Analyse, Kernkompetenz-Analyse, Wettbewerbsanalyse)<\/li>\n
- Planung, Vorbereitung und Moderation von Innovationsworkshops<\/li>\n
- Identifizierung, Kategorisierung, Bewertung, Priorisierung von Produkt-\/Dienstleistungsideen<\/li>\n<\/ul>\n<\/div><\/div><\/div>
<\/i><\/i><\/span>Definition und Operationalisierung von Durchbruchszielen nach Hoshin Kanri (Policy Deployment)<\/span><\/a><\/h4><\/div>\n\n- Qualifizierung von F\u00fchrungskr\u00e4ften sowie Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern<\/li>\n
- Definition der Durchbruchs- und Jahresziele<\/li>\n
- Definition der Taktiken und Erfolgsindikatoren<\/li>\n
- Kaskadierung der Ziele und Taktiken<\/li>\n
- Entwicklung eines Regelkreises zur Zieleumsetzung und -verfolgung<\/li>\n<\/ul>\n<\/div><\/div><\/div>
<\/i><\/i><\/span>Operationalisierung von strategischen Initiativen<\/span><\/a><\/h4><\/div>\n\n- Coaching der F\u00fchrungskr\u00e4fte bei der Operationalisierung strategischer Initiativen und Realisierung der damit in Zusammenhang stehenden Ziele<\/li>\n<\/ul>\n<\/div><\/div><\/div>
<\/i><\/i><\/span>Qualifizierung Ihrer F\u00fchrungskr\u00e4fte sowie Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter<\/span><\/a><\/h4><\/div>\n\n- Strategietools wie z.B. Hoshin Kanri<\/a><\/li>\n<\/ul>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>
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<\/i><\/div>Arbeitsplatzorganisation (5S) (Produktion)<\/h2><\/a><\/div><\/div>Zu den Projekterfolgen<\/a><\/div><\/div><\/div><\/i><\/div>R\u00fcstprozessoptimierung (SMED)<\/h2><\/a><\/div><\/div>Zu den Projekterfolgen<\/a><\/div><\/div><\/div><\/i><\/div>TPM \/ OEE-Optimierung<\/h2><\/a><\/div><\/div>Zu den Projekterfolgen<\/a><\/div><\/div><\/div><\/i><\/div>Wertstromoptimierung (Produktion)<\/h2><\/a><\/div><\/div>Zu den Projekterfolgen<\/a><\/div><\/div><\/div><\/i><\/div>Fabrikplanung<\/h2><\/a><\/div><\/div>Zu den Projekterfolgen<\/a><\/div><\/div><\/div><\/i><\/div>Arbeitsplatzorganisation (5S) (Administration)<\/h2><\/a><\/div><\/div>Zu den Projekterfolgen<\/a><\/div><\/div><\/div><\/i><\/div>Lean Administration<\/h2><\/a><\/div><\/div>Zu den Projekterfolgen<\/a><\/div><\/div><\/div><\/i><\/div>Produkt- und Prozessoptimierung<\/h2><\/a><\/div><\/div>Zu den Projekterfolgen<\/a><\/div><\/div><\/div><\/i><\/div>Technische Optimierungen<\/h2><\/a><\/div><\/div>Zu den Projekterfolgen<\/a><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>\n\u2014 N\u00e4chster Schritt<\/p>\n<\/div>
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- Planung, Vorbereitung und Moderation von Strategieworkshops<\/li>\n
- Durchf\u00fchrung von Analysearbeiten (z. B. SWOT-Analyse, Portfolio-Analyse, Kernkompetenz-Analyse, Wettbewerbsanalyse)<\/li>\n
- Planung, Vorbereitung und Moderation von Innovationsworkshops<\/li>\n
- Identifizierung, Kategorisierung, Bewertung, Priorisierung von Produkt-\/Dienstleistungsideen<\/li>\n<\/ul>\n<\/div><\/div><\/div>
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- Qualifizierung von F\u00fchrungskr\u00e4ften sowie Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern<\/li>\n
- Definition der Durchbruchs- und Jahresziele<\/li>\n
- Definition der Taktiken und Erfolgsindikatoren<\/li>\n
- Kaskadierung der Ziele und Taktiken<\/li>\n
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- Coaching der F\u00fchrungskr\u00e4fte bei der Operationalisierung strategischer Initiativen und Realisierung der damit in Zusammenhang stehenden Ziele<\/li>\n<\/ul>\n<\/div><\/div><\/div>
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<\/div>Zu den Projekterfolgen<\/a><\/div><\/div><\/div><\/i><\/div>R\u00fcstprozessoptimierung (SMED)<\/h2><\/a><\/div>
<\/div>Zu den Projekterfolgen<\/a><\/div><\/div><\/div><\/i><\/div>TPM \/ OEE-Optimierung<\/h2><\/a><\/div>
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