\u2014 Consulting & Coaching<\/p>\n<\/div>
Six Sigma & Design for Six Sigma<\/h2><\/span><\/div><\/div><\/div>Six Sigma ist ein bew\u00e4hrter Ansatz zur gezielten Optimierung von Produkten und Prozessen. Dabei werden Projekte nach einem klar strukturierten, f\u00fcnfstufigen Phasenmodell (DMAIC bzw. PIDOV) abgewickelt. In jeder Phase kommen praxiserprobte Methoden und Werkzeuge zum Einsatz, die eine systematische Analyse und nachhaltige Umsetzung von L\u00f6sungen erm\u00f6glichen. Je nach Aufgabenstellung liegt der Fokus entweder auf der Optimierung bestehender Produkte und Prozesse (Six Sigma nach DMAIC) oder auf der Entwicklung neuer, kundenorientierter L\u00f6sungen (Design for Six Sigma nach PIDOV).<\/p>\n<\/div><\/div><\/div>
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<\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>
\u2014 Unser Angebot<\/p>\n<\/div>
<\/div><\/div><\/span>Wir unterst\u00fctzen Sie bei…<\/h3><\/span><\/div><\/div><\/div><\/i><\/i><\/span>Optimierung Ihrer Produkte und Prozesse (Verbesserungsprojekte nach DMAIC)<\/span><\/a><\/h4><\/div>\n\n- Identifikation und Bewertung von Verbesserungspotenzialen<\/li>\n
- Auswahl und Beauftragung von Verbesserungsprojekten<\/li>\n
- Abwicklung von Verbesserungsprojekten, orientiert an den Zielen und Hauptaufgaben von DMAIC<\/li>\n
- Anwendung von Methoden und Werkzeugen (z.B. grafische Analyse, Analyse von Pr\u00fcfprozessen (MSA), Ursachenanalyse, Statistische Versuchsplanung (DoE), FehlerM\u00f6glichkeits- und -EinflussAnalyse (FMEA), Poka Yoke, Statistische Prozessregelung (SPC) etc.)<\/li>\n<\/ul>\n<\/div><\/div><\/div>
<\/i><\/i><\/span>Entwicklung neuer L\u00f6sungen f\u00fcr Ihre Produkte und Prozesse (Innovationsprojekte nach PIDOV)<\/span><\/a><\/h4><\/div>\n\n- Entwicklung und Bewertung von Innovationsideen<\/li>\n
- Auswahl und Beauftragung von Innovationsprojekten<\/li>\n
- Abwicklung von Innovationsprojekten, orientiert an den Zielen und Hauptaufgaben von PIDOV<\/li>\n
- Anwendung von Methoden und Werkzeugen (z.B. Quality Function Deployment (QFD), Funktionsanalyse, Wertanalyse, Kreativit\u00e4tstechniken, TRIZ, robustes Produkt-\/Prozessdesign, Toleranzanalyse, Zuverl\u00e4ssigkeitsanalyse, Statistische Versuchsplanung (DoE))<\/li>\n<\/ul>\n<\/div><\/div><\/div>
<\/i><\/i><\/span>Einbettung und nachhaltige Verankerung von Six Sigma in die praktizierte Verbesserungsarbeit<\/span><\/a><\/h4><\/div>\n\n- Abgrenzung der praktizierten Formen der Verbesserungsarbeit, Zusammenspiel von Six Sigma mit weiteren Formen der Verbesserungsarbeit<\/li>\n
- Abbildung der Six Sigma-Rollen in der Aufbauorganisation (inkl. Abstimmung der Rollenbeschreibungen und Integration in Stellen-\/Funktionsbeschreibungen)<\/li>\n
- Etablierung des Vorgehens zur Identifikation und Bewertung von Verbesserungspotenzialen sowie zur Auswahl, Beauftragung und Abwicklung von Verbesserungsprojekten (z.B. projekt\u00fcbergreifender Statusbericht zu Six Sigma-Projekten, Integration des Controllings von Verbesserungsprojekten in Regelmeetings)<\/li>\n
- Auswahl und Qualifizierung von Green Belts, Black Belts, etc.<\/li>\n
- Bewertung und laufende Optimierung der Verbesserungsarbeit mit Six Sigma<\/li>\n<\/ul>\n<\/div><\/div><\/div>
<\/i><\/i><\/span>Einbettung und nachhaltige Verankerung von Design for Six Sigma in die praktizierte Entwicklungsarbeit<\/span><\/a><\/h4><\/div>\n\n- Festlegung der Anwendungsbereiche von Design for Six Sigma in der Technologie-, Produkt- und Prozessentwicklung<\/li>\n
- Abbildung der Design for Six Sigma-Rollen in der Aufbauorganisation (inkl. Abstimmung der Rollenbeschreibungen und Integration in Stellen-\/Funktionsbeschreibungen)<\/li>\n
- Etablierung des Vorgehens zur Entwicklung und Bewertung von Innovationsideen sowie zur Auswahl, Beauftragung und Abwicklung von Innovationsprojekten (z.B. Schema zur Bewertung von Innovationsideen, Etablierung des Controllings von Innovationsprojekten)<\/li>\n
- Auswahl und Qualifizierung von Green Belts, Black Belts, etc.<\/li>\n
- Bewertung und laufende Optimierung der Entwicklungsarbeit mit Design for Six Sigma<\/li>\n<\/ul>\n<\/div><\/div><\/div>
<\/i><\/i><\/span>Qualifizierung und Zertifizierung Ihrer F\u00fchrungskr\u00e4fte sowie Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter<\/span><\/a><\/h4><\/div>\n\n- Six Sigma-Yellow Belts, -Green Belts, -Black Belts, -Master Black Belts<\/a><\/li>\n
- Design for Six Sigma-Yellow Belts, -Green Belts, -Black Belts<\/a><\/li>\n<\/ul>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>
\u2014 Was wir f\u00fcr unsere Kunden erzielt haben<\/p>\n<\/div>
<\/div><\/div><\/span>Projekterfolge<\/h3><\/span><\/div><\/div><\/div>Gerne stellen wir Ihnen zu einigen Themengebieten konkrete Projekte vor, die wir bei unseren Kunden durchgef\u00fchrt haben.<\/p>\n<\/div>
<\/i><\/div>Arbeitsplatzorganisation (5S) (Produktion)<\/h2><\/a><\/div><\/div>Zu den Projekterfolgen<\/a><\/div><\/div><\/div><\/i><\/div>R\u00fcstprozessoptimierung (SMED)<\/h2><\/a><\/div><\/div>Zu den Projekterfolgen<\/a><\/div><\/div><\/div><\/i><\/div>TPM \/ OEE-Optimierung<\/h2><\/a><\/div><\/div>Zu den Projekterfolgen<\/a><\/div><\/div><\/div><\/i><\/div>Wertstromoptimierung (Produktion)<\/h2><\/a><\/div><\/div>Zu den Projekterfolgen<\/a><\/div><\/div><\/div><\/i><\/div>Fabrikplanung<\/h2><\/a><\/div><\/div>Zu den Projekterfolgen<\/a><\/div><\/div><\/div><\/i><\/div>Arbeitsplatzorganisation (5S) (Administration)<\/h2><\/a><\/div><\/div>Zu den Projekterfolgen<\/a><\/div><\/div><\/div><\/i><\/div>Lean Administration<\/h2><\/a><\/div><\/div>Zu den Projekterfolgen<\/a><\/div><\/div><\/div><\/i><\/div>Produkt- und Prozessoptimierung<\/h2><\/a><\/div><\/div>Zu den Projekterfolgen<\/a><\/div><\/div><\/div><\/i><\/div>Technische Optimierungen<\/h2><\/a><\/div><\/div>Zu den Projekterfolgen<\/a><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>\n\u2014 N\u00e4chster Schritt<\/p>\n<\/div>
<\/div><\/div><\/span>Planen Sie mit uns gemeinsam Ihr Optimierungsvorhaben<\/h3><\/span><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>Gerne beraten wir Sie in einem pers\u00f6nlichen Gespr\u00e4ch und erstellen \u2013 ausgehend von Ihrer unternehmensspezifischen Ausgangssituation und Ihren Zielsetzungen \u2013 ein ma\u00dfgeschneidertes Angebot f\u00fcr die nachhaltige Umsetzung Ihres Optimierungsvorhabens.<\/p>\n<\/div><\/div><\/div>
<\/div><\/div>+43 664 88297899<\/a>
\noffice@j-p-management.com<\/a><\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>\n\u2014 Wissen aufbauen, Kompetenz st\u00e4rken<\/p>\n<\/div>
<\/div><\/div><\/span>Trainings & Lehrg\u00e4nge<\/h3><\/span><\/div><\/div><\/div>\nNeben individuellem Consulting und Coaching unterst\u00fctzen wir Sie auch mit praxisnahen Trainings und fundierten Lehrg\u00e4ngen, in denen Sie Wissen aufbauen und erforderliche F\u00e4higkeiten nachhaltig entwickeln k\u00f6nnen.<\/div>\n<\/div>\n<\/div><\/div><\/div>\n
Six Sigma ist ein bew\u00e4hrter Ansatz zur gezielten Optimierung von Produkten und Prozessen. Dabei werden Projekte nach einem klar strukturierten, f\u00fcnfstufigen Phasenmodell (DMAIC bzw. PIDOV) abgewickelt. In jeder Phase kommen praxiserprobte Methoden und Werkzeuge zum Einsatz, die eine systematische Analyse und nachhaltige Umsetzung von L\u00f6sungen erm\u00f6glichen. Je nach Aufgabenstellung liegt der Fokus entweder auf der Optimierung bestehender Produkte und Prozesse (Six Sigma nach DMAIC) oder auf der Entwicklung neuer, kundenorientierter L\u00f6sungen (Design for Six Sigma nach PIDOV).<\/p>\n<\/div><\/div><\/div>
![\"\"](\"https:\/\/wienerhomepages-projekte.at\/1\/j-p-management\/wp-content\/uploads\/images\/produktfotos\/six-sigma.png\")
\u2014 Unser Angebot<\/p>\n<\/div>
Wir unterst\u00fctzen Sie bei…<\/h3><\/span><\/div><\/div><\/div><\/i><\/i><\/span>Optimierung Ihrer Produkte und Prozesse (Verbesserungsprojekte nach DMAIC)<\/span><\/a><\/h4><\/div>\n\n- Identifikation und Bewertung von Verbesserungspotenzialen<\/li>\n
- Auswahl und Beauftragung von Verbesserungsprojekten<\/li>\n
- Abwicklung von Verbesserungsprojekten, orientiert an den Zielen und Hauptaufgaben von DMAIC<\/li>\n
- Anwendung von Methoden und Werkzeugen (z.B. grafische Analyse, Analyse von Pr\u00fcfprozessen (MSA), Ursachenanalyse, Statistische Versuchsplanung (DoE), FehlerM\u00f6glichkeits- und -EinflussAnalyse (FMEA), Poka Yoke, Statistische Prozessregelung (SPC) etc.)<\/li>\n<\/ul>\n<\/div><\/div><\/div>
<\/i><\/i><\/span>Entwicklung neuer L\u00f6sungen f\u00fcr Ihre Produkte und Prozesse (Innovationsprojekte nach PIDOV)<\/span><\/a><\/h4><\/div>\n\n- Entwicklung und Bewertung von Innovationsideen<\/li>\n
- Auswahl und Beauftragung von Innovationsprojekten<\/li>\n
- Abwicklung von Innovationsprojekten, orientiert an den Zielen und Hauptaufgaben von PIDOV<\/li>\n
- Anwendung von Methoden und Werkzeugen (z.B. Quality Function Deployment (QFD), Funktionsanalyse, Wertanalyse, Kreativit\u00e4tstechniken, TRIZ, robustes Produkt-\/Prozessdesign, Toleranzanalyse, Zuverl\u00e4ssigkeitsanalyse, Statistische Versuchsplanung (DoE))<\/li>\n<\/ul>\n<\/div><\/div><\/div>
<\/i><\/i><\/span>Einbettung und nachhaltige Verankerung von Six Sigma in die praktizierte Verbesserungsarbeit<\/span><\/a><\/h4><\/div>\n\n- Abgrenzung der praktizierten Formen der Verbesserungsarbeit, Zusammenspiel von Six Sigma mit weiteren Formen der Verbesserungsarbeit<\/li>\n
- Abbildung der Six Sigma-Rollen in der Aufbauorganisation (inkl. Abstimmung der Rollenbeschreibungen und Integration in Stellen-\/Funktionsbeschreibungen)<\/li>\n
- Etablierung des Vorgehens zur Identifikation und Bewertung von Verbesserungspotenzialen sowie zur Auswahl, Beauftragung und Abwicklung von Verbesserungsprojekten (z.B. projekt\u00fcbergreifender Statusbericht zu Six Sigma-Projekten, Integration des Controllings von Verbesserungsprojekten in Regelmeetings)<\/li>\n
- Auswahl und Qualifizierung von Green Belts, Black Belts, etc.<\/li>\n
- Bewertung und laufende Optimierung der Verbesserungsarbeit mit Six Sigma<\/li>\n<\/ul>\n<\/div><\/div><\/div>
<\/i><\/i><\/span>Einbettung und nachhaltige Verankerung von Design for Six Sigma in die praktizierte Entwicklungsarbeit<\/span><\/a><\/h4><\/div>\n\n- Festlegung der Anwendungsbereiche von Design for Six Sigma in der Technologie-, Produkt- und Prozessentwicklung<\/li>\n
- Abbildung der Design for Six Sigma-Rollen in der Aufbauorganisation (inkl. Abstimmung der Rollenbeschreibungen und Integration in Stellen-\/Funktionsbeschreibungen)<\/li>\n
- Etablierung des Vorgehens zur Entwicklung und Bewertung von Innovationsideen sowie zur Auswahl, Beauftragung und Abwicklung von Innovationsprojekten (z.B. Schema zur Bewertung von Innovationsideen, Etablierung des Controllings von Innovationsprojekten)<\/li>\n
- Auswahl und Qualifizierung von Green Belts, Black Belts, etc.<\/li>\n
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<\/i><\/i><\/span>Qualifizierung und Zertifizierung Ihrer F\u00fchrungskr\u00e4fte sowie Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter<\/span><\/a><\/h4><\/div>\n\n- Six Sigma-Yellow Belts, -Green Belts, -Black Belts, -Master Black Belts<\/a><\/li>\n
- Design for Six Sigma-Yellow Belts, -Green Belts, -Black Belts<\/a><\/li>\n<\/ul>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>
\u2014 Was wir f\u00fcr unsere Kunden erzielt haben<\/p>\n<\/div>
<\/div><\/div><\/span>Projekterfolge<\/h3><\/span><\/div><\/div><\/div>Gerne stellen wir Ihnen zu einigen Themengebieten konkrete Projekte vor, die wir bei unseren Kunden durchgef\u00fchrt haben.<\/p>\n<\/div>
<\/i><\/div>Arbeitsplatzorganisation (5S) (Produktion)<\/h2><\/a><\/div><\/div>Zu den Projekterfolgen<\/a><\/div><\/div><\/div><\/i><\/div>R\u00fcstprozessoptimierung (SMED)<\/h2><\/a><\/div><\/div>Zu den Projekterfolgen<\/a><\/div><\/div><\/div><\/i><\/div>TPM \/ OEE-Optimierung<\/h2><\/a><\/div><\/div>Zu den Projekterfolgen<\/a><\/div><\/div><\/div><\/i><\/div>Wertstromoptimierung (Produktion)<\/h2><\/a><\/div><\/div>Zu den Projekterfolgen<\/a><\/div><\/div><\/div><\/i><\/div>Fabrikplanung<\/h2><\/a><\/div><\/div>Zu den Projekterfolgen<\/a><\/div><\/div><\/div><\/i><\/div>Arbeitsplatzorganisation (5S) (Administration)<\/h2><\/a><\/div><\/div>Zu den Projekterfolgen<\/a><\/div><\/div><\/div><\/i><\/div>Lean Administration<\/h2><\/a><\/div><\/div>Zu den Projekterfolgen<\/a><\/div><\/div><\/div><\/i><\/div>Produkt- und Prozessoptimierung<\/h2><\/a><\/div><\/div>Zu den Projekterfolgen<\/a><\/div><\/div><\/div><\/i><\/div>Technische Optimierungen<\/h2><\/a><\/div><\/div>Zu den Projekterfolgen<\/a><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>\n\u2014 N\u00e4chster Schritt<\/p>\n<\/div>
<\/div><\/div><\/span>Planen Sie mit uns gemeinsam Ihr Optimierungsvorhaben<\/h3><\/span><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>Gerne beraten wir Sie in einem pers\u00f6nlichen Gespr\u00e4ch und erstellen \u2013 ausgehend von Ihrer unternehmensspezifischen Ausgangssituation und Ihren Zielsetzungen \u2013 ein ma\u00dfgeschneidertes Angebot f\u00fcr die nachhaltige Umsetzung Ihres Optimierungsvorhabens.<\/p>\n<\/div><\/div><\/div>
<\/div><\/div>+43 664 88297899<\/a>
\noffice@j-p-management.com<\/a><\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>\n\u2014 Wissen aufbauen, Kompetenz st\u00e4rken<\/p>\n<\/div>
<\/div><\/div><\/span>Trainings & Lehrg\u00e4nge<\/h3><\/span><\/div><\/div><\/div>\nNeben individuellem Consulting und Coaching unterst\u00fctzen wir Sie auch mit praxisnahen Trainings und fundierten Lehrg\u00e4ngen, in denen Sie Wissen aufbauen und erforderliche F\u00e4higkeiten nachhaltig entwickeln k\u00f6nnen.<\/div>\n<\/div>\n<\/div><\/div><\/div>\n
<\/i><\/i><\/span>Optimierung Ihrer Produkte und Prozesse (Verbesserungsprojekte nach DMAIC)<\/span><\/a><\/h4><\/div>\n\n- Identifikation und Bewertung von Verbesserungspotenzialen<\/li>\n
- Auswahl und Beauftragung von Verbesserungsprojekten<\/li>\n
- Abwicklung von Verbesserungsprojekten, orientiert an den Zielen und Hauptaufgaben von DMAIC<\/li>\n
- Anwendung von Methoden und Werkzeugen (z.B. grafische Analyse, Analyse von Pr\u00fcfprozessen (MSA), Ursachenanalyse, Statistische Versuchsplanung (DoE), FehlerM\u00f6glichkeits- und -EinflussAnalyse (FMEA), Poka Yoke, Statistische Prozessregelung (SPC) etc.)<\/li>\n<\/ul>\n<\/div><\/div><\/div>
<\/i><\/i><\/span>Entwicklung neuer L\u00f6sungen f\u00fcr Ihre Produkte und Prozesse (Innovationsprojekte nach PIDOV)<\/span><\/a><\/h4><\/div>\n\n- Entwicklung und Bewertung von Innovationsideen<\/li>\n
- Auswahl und Beauftragung von Innovationsprojekten<\/li>\n
- Abwicklung von Innovationsprojekten, orientiert an den Zielen und Hauptaufgaben von PIDOV<\/li>\n
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<\/i><\/i><\/span>Einbettung und nachhaltige Verankerung von Six Sigma in die praktizierte Verbesserungsarbeit<\/span><\/a><\/h4><\/div>\n\n- Abgrenzung der praktizierten Formen der Verbesserungsarbeit, Zusammenspiel von Six Sigma mit weiteren Formen der Verbesserungsarbeit<\/li>\n
- Abbildung der Six Sigma-Rollen in der Aufbauorganisation (inkl. Abstimmung der Rollenbeschreibungen und Integration in Stellen-\/Funktionsbeschreibungen)<\/li>\n
- Etablierung des Vorgehens zur Identifikation und Bewertung von Verbesserungspotenzialen sowie zur Auswahl, Beauftragung und Abwicklung von Verbesserungsprojekten (z.B. projekt\u00fcbergreifender Statusbericht zu Six Sigma-Projekten, Integration des Controllings von Verbesserungsprojekten in Regelmeetings)<\/li>\n
- Auswahl und Qualifizierung von Green Belts, Black Belts, etc.<\/li>\n
- Bewertung und laufende Optimierung der Verbesserungsarbeit mit Six Sigma<\/li>\n<\/ul>\n<\/div><\/div><\/div>
<\/i><\/i><\/span>Einbettung und nachhaltige Verankerung von Design for Six Sigma in die praktizierte Entwicklungsarbeit<\/span><\/a><\/h4><\/div>\n\n- Festlegung der Anwendungsbereiche von Design for Six Sigma in der Technologie-, Produkt- und Prozessentwicklung<\/li>\n
- Abbildung der Design for Six Sigma-Rollen in der Aufbauorganisation (inkl. Abstimmung der Rollenbeschreibungen und Integration in Stellen-\/Funktionsbeschreibungen)<\/li>\n
- Etablierung des Vorgehens zur Entwicklung und Bewertung von Innovationsideen sowie zur Auswahl, Beauftragung und Abwicklung von Innovationsprojekten (z.B. Schema zur Bewertung von Innovationsideen, Etablierung des Controllings von Innovationsprojekten)<\/li>\n
- Auswahl und Qualifizierung von Green Belts, Black Belts, etc.<\/li>\n
- Bewertung und laufende Optimierung der Entwicklungsarbeit mit Design for Six Sigma<\/li>\n<\/ul>\n<\/div><\/div><\/div>
<\/i><\/i><\/span>Qualifizierung und Zertifizierung Ihrer F\u00fchrungskr\u00e4fte sowie Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter<\/span><\/a><\/h4><\/div>\n\n- Six Sigma-Yellow Belts, -Green Belts, -Black Belts, -Master Black Belts<\/a><\/li>\n
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\u2014 Was wir f\u00fcr unsere Kunden erzielt haben<\/p>\n<\/div>
<\/div><\/div><\/span>Projekterfolge<\/h3><\/span><\/div><\/div><\/div>Gerne stellen wir Ihnen zu einigen Themengebieten konkrete Projekte vor, die wir bei unseren Kunden durchgef\u00fchrt haben.<\/p>\n<\/div>
<\/i><\/div>Arbeitsplatzorganisation (5S) (Produktion)<\/h2><\/a><\/div><\/div>Zu den Projekterfolgen<\/a><\/div><\/div><\/div><\/i><\/div>R\u00fcstprozessoptimierung (SMED)<\/h2><\/a><\/div><\/div>Zu den Projekterfolgen<\/a><\/div><\/div><\/div><\/i><\/div>TPM \/ OEE-Optimierung<\/h2><\/a><\/div><\/div>Zu den Projekterfolgen<\/a><\/div><\/div><\/div><\/i><\/div>Wertstromoptimierung (Produktion)<\/h2><\/a><\/div><\/div>Zu den Projekterfolgen<\/a><\/div><\/div><\/div><\/i><\/div>Fabrikplanung<\/h2><\/a><\/div><\/div>Zu den Projekterfolgen<\/a><\/div><\/div><\/div><\/i><\/div>Arbeitsplatzorganisation (5S) (Administration)<\/h2><\/a><\/div><\/div>Zu den Projekterfolgen<\/a><\/div><\/div><\/div><\/i><\/div>Lean Administration<\/h2><\/a><\/div><\/div>Zu den Projekterfolgen<\/a><\/div><\/div><\/div><\/i><\/div>Produkt- und Prozessoptimierung<\/h2><\/a><\/div><\/div>Zu den Projekterfolgen<\/a><\/div><\/div><\/div><\/i><\/div>Technische Optimierungen<\/h2><\/a><\/div><\/div>Zu den Projekterfolgen<\/a><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>\n\u2014 N\u00e4chster Schritt<\/p>\n<\/div>
<\/div><\/div><\/span>Planen Sie mit uns gemeinsam Ihr Optimierungsvorhaben<\/h3><\/span><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>Gerne beraten wir Sie in einem pers\u00f6nlichen Gespr\u00e4ch und erstellen \u2013 ausgehend von Ihrer unternehmensspezifischen Ausgangssituation und Ihren Zielsetzungen \u2013 ein ma\u00dfgeschneidertes Angebot f\u00fcr die nachhaltige Umsetzung Ihres Optimierungsvorhabens.<\/p>\n<\/div><\/div><\/div>
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\noffice@j-p-management.com<\/a><\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>\n\u2014 Wissen aufbauen, Kompetenz st\u00e4rken<\/p>\n<\/div>
<\/div><\/div><\/span>Trainings & Lehrg\u00e4nge<\/h3><\/span><\/div><\/div><\/div>\nNeben individuellem Consulting und Coaching unterst\u00fctzen wir Sie auch mit praxisnahen Trainings und fundierten Lehrg\u00e4ngen, in denen Sie Wissen aufbauen und erforderliche F\u00e4higkeiten nachhaltig entwickeln k\u00f6nnen.<\/div>\n<\/div>\n<\/div><\/div><\/div>\n
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- Identifikation und Bewertung von Verbesserungspotenzialen<\/li>\n
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- Abwicklung von Verbesserungsprojekten, orientiert an den Zielen und Hauptaufgaben von DMAIC<\/li>\n
- Anwendung von Methoden und Werkzeugen (z.B. grafische Analyse, Analyse von Pr\u00fcfprozessen (MSA), Ursachenanalyse, Statistische Versuchsplanung (DoE), FehlerM\u00f6glichkeits- und -EinflussAnalyse (FMEA), Poka Yoke, Statistische Prozessregelung (SPC) etc.)<\/li>\n<\/ul>\n<\/div><\/div><\/div>
<\/i><\/i><\/span>Entwicklung neuer L\u00f6sungen f\u00fcr Ihre Produkte und Prozesse (Innovationsprojekte nach PIDOV)<\/span><\/a><\/h4><\/div>
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- Entwicklung und Bewertung von Innovationsideen<\/li>\n
- Auswahl und Beauftragung von Innovationsprojekten<\/li>\n
- Abwicklung von Innovationsprojekten, orientiert an den Zielen und Hauptaufgaben von PIDOV<\/li>\n
- Anwendung von Methoden und Werkzeugen (z.B. Quality Function Deployment (QFD), Funktionsanalyse, Wertanalyse, Kreativit\u00e4tstechniken, TRIZ, robustes Produkt-\/Prozessdesign, Toleranzanalyse, Zuverl\u00e4ssigkeitsanalyse, Statistische Versuchsplanung (DoE))<\/li>\n<\/ul>\n<\/div><\/div><\/div>
<\/i><\/i><\/span>Einbettung und nachhaltige Verankerung von Six Sigma in die praktizierte Verbesserungsarbeit<\/span><\/a><\/h4><\/div>
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- Abgrenzung der praktizierten Formen der Verbesserungsarbeit, Zusammenspiel von Six Sigma mit weiteren Formen der Verbesserungsarbeit<\/li>\n
- Abbildung der Six Sigma-Rollen in der Aufbauorganisation (inkl. Abstimmung der Rollenbeschreibungen und Integration in Stellen-\/Funktionsbeschreibungen)<\/li>\n
- Etablierung des Vorgehens zur Identifikation und Bewertung von Verbesserungspotenzialen sowie zur Auswahl, Beauftragung und Abwicklung von Verbesserungsprojekten (z.B. projekt\u00fcbergreifender Statusbericht zu Six Sigma-Projekten, Integration des Controllings von Verbesserungsprojekten in Regelmeetings)<\/li>\n
- Auswahl und Qualifizierung von Green Belts, Black Belts, etc.<\/li>\n
- Bewertung und laufende Optimierung der Verbesserungsarbeit mit Six Sigma<\/li>\n<\/ul>\n<\/div><\/div><\/div>
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- Festlegung der Anwendungsbereiche von Design for Six Sigma in der Technologie-, Produkt- und Prozessentwicklung<\/li>\n
- Abbildung der Design for Six Sigma-Rollen in der Aufbauorganisation (inkl. Abstimmung der Rollenbeschreibungen und Integration in Stellen-\/Funktionsbeschreibungen)<\/li>\n
- Etablierung des Vorgehens zur Entwicklung und Bewertung von Innovationsideen sowie zur Auswahl, Beauftragung und Abwicklung von Innovationsprojekten (z.B. Schema zur Bewertung von Innovationsideen, Etablierung des Controllings von Innovationsprojekten)<\/li>\n
- Auswahl und Qualifizierung von Green Belts, Black Belts, etc.<\/li>\n
- Bewertung und laufende Optimierung der Entwicklungsarbeit mit Design for Six Sigma<\/li>\n<\/ul>\n<\/div><\/div><\/div>
<\/i><\/i><\/span>Qualifizierung und Zertifizierung Ihrer F\u00fchrungskr\u00e4fte sowie Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter<\/span><\/a><\/h4><\/div>
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- Six Sigma-Yellow Belts, -Green Belts, -Black Belts, -Master Black Belts<\/a><\/li>\n
- Design for Six Sigma-Yellow Belts, -Green Belts, -Black Belts<\/a><\/li>\n<\/ul>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>
\u2014 Was wir f\u00fcr unsere Kunden erzielt haben<\/p>\n<\/div>
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<\/i><\/div>Arbeitsplatzorganisation (5S) (Produktion)<\/h2><\/a><\/div>
<\/div>Zu den Projekterfolgen<\/a><\/div><\/div><\/div><\/i><\/div>R\u00fcstprozessoptimierung (SMED)<\/h2><\/a><\/div>
<\/div>Zu den Projekterfolgen<\/a><\/div><\/div><\/div><\/i><\/div>TPM \/ OEE-Optimierung<\/h2><\/a><\/div>
<\/div>Zu den Projekterfolgen<\/a><\/div><\/div><\/div><\/i><\/div>Wertstromoptimierung (Produktion)<\/h2><\/a><\/div>
<\/div>Zu den Projekterfolgen<\/a><\/div><\/div><\/div><\/i><\/div>Fabrikplanung<\/h2><\/a><\/div>
<\/div>Zu den Projekterfolgen<\/a><\/div><\/div><\/div><\/i><\/div>Arbeitsplatzorganisation (5S) (Administration)<\/h2><\/a><\/div>
<\/div>Zu den Projekterfolgen<\/a><\/div><\/div><\/div><\/i><\/div>Lean Administration<\/h2><\/a><\/div>
<\/div>Zu den Projekterfolgen<\/a><\/div><\/div><\/div><\/i><\/div>Produkt- und Prozessoptimierung<\/h2><\/a><\/div>
<\/div>Zu den Projekterfolgen<\/a><\/div><\/div><\/div><\/i><\/div>Technische Optimierungen<\/h2><\/a><\/div>
<\/div>Zu den Projekterfolgen<\/a><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>\n\u2014 N\u00e4chster Schritt<\/p>\n<\/div>
<\/div><\/div><\/span>Planen Sie mit uns gemeinsam Ihr Optimierungsvorhaben<\/h3><\/span>
<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>Gerne beraten wir Sie in einem pers\u00f6nlichen Gespr\u00e4ch und erstellen \u2013 ausgehend von Ihrer unternehmensspezifischen Ausgangssituation und Ihren Zielsetzungen \u2013 ein ma\u00dfgeschneidertes Angebot f\u00fcr die nachhaltige Umsetzung Ihres Optimierungsvorhabens.<\/p>\n<\/div><\/div><\/div>
<\/div><\/div>+43 664 88297899<\/a>
\noffice@j-p-management.com<\/a><\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>\n\u2014 Wissen aufbauen, Kompetenz st\u00e4rken<\/p>\n<\/div>
<\/div><\/div><\/span>Trainings & Lehrg\u00e4nge<\/h3><\/span>
<\/div><\/div><\/div>\nNeben individuellem Consulting und Coaching unterst\u00fctzen wir Sie auch mit praxisnahen Trainings und fundierten Lehrg\u00e4ngen, in denen Sie Wissen aufbauen und erforderliche F\u00e4higkeiten nachhaltig entwickeln k\u00f6nnen.<\/div>\n<\/div>\n<\/div><\/div><\/div>\n - Design for Six Sigma-Yellow Belts, -Green Belts, -Black Belts<\/a><\/li>\n<\/ul>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>
- Six Sigma-Yellow Belts, -Green Belts, -Black Belts, -Master Black Belts<\/a><\/li>\n