\u2014 Consulting & Coaching<\/p>\n<\/div>
Lean Healthcare<\/h2><\/span><\/div><\/div><\/div>Lean Healthcare \u00fcbertr\u00e4gt die Prinzipien des Lean Managements auf Einrichtungen im Gesundheitswesen, um Prozesse effizienter zu gestalten und gleichzeitig die Qualit\u00e4t der Patientenversorgung zu erh\u00f6hen. Durch klare Strukturen, interdisziplin\u00e4re Zusammenarbeit und die aktive Einbindung der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter werden Wartezeiten reduziert, Ressourcen optimal genutzt und nachhaltige Verbesserungen im gesamten Versorgungssystem erzielt. Im Mittelpunkt stehen dabei die Bed\u00fcrfnisse der Patientinnen und Patienten, engagierte und motivierte Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter, sichere Arbeitspl\u00e4tze sowie eine langfristig tragf\u00e4hige Finanzierung des Gesundheitssystems.<\/p>\n
Messbare Erfolge durch den Einsatz von \u201eLean Management\u201c in Gesundheitseinrichtungen:<\/p>\n
\n- Medizinerinnen und Mediziner, Therapeutinnen und Therapeuten, Pflegekr\u00e4fte haben mehr Zeit f\u00fcr\n
\n- T\u00e4tigkeiten, die in direktem Zusammenhang mit dem Nutzen f\u00fcr die Patientinnen und Patienten stehen<\/li>\n
- Verbesserungsarbeit, Weiterbildung, Teambuilding, Forschung & Lehre<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n
- erh\u00f6hte Zufriedenheit f\u00fcr die Patientinnen und Patienten<\/li>\n
- erh\u00f6hte Zufriedenheit f\u00fcr die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter<\/li>\n
- Kostensenkung durch Vermeidung von Verschwendung<\/li>\n<\/ul>\n<\/div><\/div><\/div>
![\"\"](\"https:\/\/wienerhomepages-projekte.at\/1\/j-p-management\/wp-content\/uploads\/images\/produktfotos\/lean-healthcare.png\")
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\u2014 Unser Angebot<\/p>\n<\/div>
<\/div><\/div><\/span>Wir unterst\u00fctzen Sie bei…<\/h3><\/span><\/div><\/div><\/div><\/i><\/i><\/span>Optimierung klinischer und pflegerischer Prozesse durch die gezielte Anwendung von Lean-Methoden<\/span><\/a><\/h4><\/div>\nAnalyse wertsch\u00f6pfender T\u00e4tigkeiten in der Patientenversorgung<\/p>\n
\n- Identifikation und Reduktion von T\u00e4tigkeiten ohne direkten Nutzen f\u00fcr Patientinnen und Patienten<\/li>\n
- Erh\u00f6hung der Zeit f\u00fcr pflegerische und medizinische Kernaufgaben<\/li>\n<\/ul>\n
Wertstromanalyse und Optimierung von Patienten- und Informationsfl\u00fcssen<\/p>\n
\n- Analyse von Aufnahme-, Diagnose-, Behandlungs- und Entlassungsprozessen<\/li>\n
- Reduktion von Wartezeiten, von Verlusten bei der Patienten\u00fcbergabe und von Prozessunterbrechungen<\/li>\n<\/ul>\n
Optimierung von Vorbereitungs- und Umr\u00fcstprozessen<\/p>\n
\n- Verbesserung der Verf\u00fcgbarkeit von R\u00e4umen, Ger\u00e4ten und Materialien<\/li>\n
- Verk\u00fcrzung von R\u00fcst- und Wechselzeiten beispielsweise im OP, in Ambulanzen oder Funktionsbereichen<\/li>\n<\/ul>\n
Fehlervermeidung durch Poka Yoke und Standardisierung<\/p>\n
\n- Gestaltung fehlhandlungssicherer Prozesse<\/li>\n<\/ul>\n
Erh\u00f6hung der Patientensicherheit durch standardisierte Abl\u00e4ufe, Checklisten und visuelle Managementsysteme<\/p>\n<\/div><\/div><\/div>
<\/i><\/i><\/span>Einf\u00fchrung bzw. Optimierung von KVP (kontinuierliche Verbesserung)<\/span><\/a><\/h4><\/div>\nStrukturierte Probleml\u00f6sung und KVP<\/p>\n
\n- Anwendung etablierter Methoden wie PDCA, A3 oder 8D<\/li>\n
- nachhaltige Bearbeitung von Qualit\u00e4ts-, Sicherheits- und Organisationsproblemen<\/li>\n<\/ul>\n
Visuelles Management und Kennzahlensteuerung<\/p>\n
\n- transparente Darstellung von Qualit\u00e4ts-, Leistungs- und Sicherheitskennzahlen<\/li>\n
- Unterst\u00fctzung einer datenbasierten Planung und Steuerung von Bereichen und Stationen<\/li>\n<\/ul>\n
Kultur der kontinuierlichen Verbesserung<\/p>\n
\n- Einbindung von Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern in Verbesserungsprozesse<\/li>\n
- F\u00f6rderung von Eigenverantwortung, Teamarbeit und Innovationskultur<\/li>\n<\/ul>\n<\/div><\/div><\/div>
<\/i><\/i><\/span>Qualifizierung Ihrer F\u00fchrungskr\u00e4fte sowie Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter<\/span><\/a><\/h4><\/div>\n\n- Lean Healthcare-Yellow Belt, Lean Healthcare-Green Belt<\/a><\/li>\n<\/ul>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>
\u2014 Was wir f\u00fcr unsere Kunden erzielt haben<\/p>\n<\/div>
<\/div><\/div><\/span>Projekterfolge<\/h3><\/span><\/div><\/div><\/div>Gerne stellen wir Ihnen zu einigen Themengebieten konkrete Projekte vor, die wir bei unseren Kunden durchgef\u00fchrt haben.<\/p>\n<\/div>
<\/i><\/div>Arbeitsplatzorganisation (5S) (Produktion)<\/h2><\/a><\/div><\/div>Zu den Projekterfolgen<\/a><\/div><\/div><\/div><\/i><\/div>R\u00fcstprozessoptimierung (SMED)<\/h2><\/a><\/div><\/div>Zu den Projekterfolgen<\/a><\/div><\/div><\/div><\/i><\/div>TPM \/ OEE-Optimierung<\/h2><\/a><\/div><\/div>Zu den Projekterfolgen<\/a><\/div><\/div><\/div><\/i><\/div>Wertstromoptimierung (Produktion)<\/h2><\/a><\/div><\/div>Zu den Projekterfolgen<\/a><\/div><\/div><\/div><\/i><\/div>Fabrikplanung<\/h2><\/a><\/div><\/div>Zu den Projekterfolgen<\/a><\/div><\/div><\/div><\/i><\/div>Arbeitsplatzorganisation (5S) (Administration)<\/h2><\/a><\/div><\/div>Zu den Projekterfolgen<\/a><\/div><\/div><\/div><\/i><\/div>Lean Administration<\/h2><\/a><\/div><\/div>Zu den Projekterfolgen<\/a><\/div><\/div><\/div><\/i><\/div>Produkt- und Prozessoptimierung<\/h2><\/a><\/div><\/div>Zu den Projekterfolgen<\/a><\/div><\/div><\/div><\/i><\/div>Technische Optimierungen<\/h2><\/a><\/div><\/div>Zu den Projekterfolgen<\/a><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>\n\u2014 N\u00e4chster Schritt<\/p>\n<\/div>
<\/div><\/div><\/span>Planen Sie mit uns gemeinsam Ihr Optimierungsvorhaben<\/h3><\/span><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>Gerne beraten wir Sie in einem pers\u00f6nlichen Gespr\u00e4ch und erstellen \u2013 ausgehend von Ihrer unternehmensspezifischen Ausgangssituation und Ihren Zielsetzungen \u2013 ein ma\u00dfgeschneidertes Angebot f\u00fcr die nachhaltige Umsetzung Ihres Optimierungsvorhabens.<\/p>\n<\/div><\/div><\/div>
Lean Healthcare \u00fcbertr\u00e4gt die Prinzipien des Lean Managements auf Einrichtungen im Gesundheitswesen, um Prozesse effizienter zu gestalten und gleichzeitig die Qualit\u00e4t der Patientenversorgung zu erh\u00f6hen. Durch klare Strukturen, interdisziplin\u00e4re Zusammenarbeit und die aktive Einbindung der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter werden Wartezeiten reduziert, Ressourcen optimal genutzt und nachhaltige Verbesserungen im gesamten Versorgungssystem erzielt. Im Mittelpunkt stehen dabei die Bed\u00fcrfnisse der Patientinnen und Patienten, engagierte und motivierte Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter, sichere Arbeitspl\u00e4tze sowie eine langfristig tragf\u00e4hige Finanzierung des Gesundheitssystems.<\/p>\n
Messbare Erfolge durch den Einsatz von \u201eLean Management\u201c in Gesundheitseinrichtungen:<\/p>\n
- \n
- Medizinerinnen und Mediziner, Therapeutinnen und Therapeuten, Pflegekr\u00e4fte haben mehr Zeit f\u00fcr\n
- \n
- T\u00e4tigkeiten, die in direktem Zusammenhang mit dem Nutzen f\u00fcr die Patientinnen und Patienten stehen<\/li>\n
- Verbesserungsarbeit, Weiterbildung, Teambuilding, Forschung & Lehre<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n
- erh\u00f6hte Zufriedenheit f\u00fcr die Patientinnen und Patienten<\/li>\n
- erh\u00f6hte Zufriedenheit f\u00fcr die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter<\/li>\n
- Kostensenkung durch Vermeidung von Verschwendung<\/li>\n<\/ul>\n<\/div><\/div><\/div><\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>
\u2014 Unser Angebot<\/p>\n<\/div>
<\/div><\/div><\/span>Wir unterst\u00fctzen Sie bei…<\/h3><\/span>
<\/div><\/div><\/div><\/i><\/i><\/span>Optimierung klinischer und pflegerischer Prozesse durch die gezielte Anwendung von Lean-Methoden<\/span><\/a><\/h4><\/div>
\nAnalyse wertsch\u00f6pfender T\u00e4tigkeiten in der Patientenversorgung<\/p>\n
- \n
- Identifikation und Reduktion von T\u00e4tigkeiten ohne direkten Nutzen f\u00fcr Patientinnen und Patienten<\/li>\n
- Erh\u00f6hung der Zeit f\u00fcr pflegerische und medizinische Kernaufgaben<\/li>\n<\/ul>\n
Wertstromanalyse und Optimierung von Patienten- und Informationsfl\u00fcssen<\/p>\n
- \n
- Analyse von Aufnahme-, Diagnose-, Behandlungs- und Entlassungsprozessen<\/li>\n
- Reduktion von Wartezeiten, von Verlusten bei der Patienten\u00fcbergabe und von Prozessunterbrechungen<\/li>\n<\/ul>\n
Optimierung von Vorbereitungs- und Umr\u00fcstprozessen<\/p>\n
- \n
- Verbesserung der Verf\u00fcgbarkeit von R\u00e4umen, Ger\u00e4ten und Materialien<\/li>\n
- Verk\u00fcrzung von R\u00fcst- und Wechselzeiten beispielsweise im OP, in Ambulanzen oder Funktionsbereichen<\/li>\n<\/ul>\n
Fehlervermeidung durch Poka Yoke und Standardisierung<\/p>\n
- \n
- Gestaltung fehlhandlungssicherer Prozesse<\/li>\n<\/ul>\n
Erh\u00f6hung der Patientensicherheit durch standardisierte Abl\u00e4ufe, Checklisten und visuelle Managementsysteme<\/p>\n<\/div><\/div><\/div>
<\/i><\/i><\/span>Einf\u00fchrung bzw. Optimierung von KVP (kontinuierliche Verbesserung)<\/span><\/a><\/h4><\/div>
\nStrukturierte Probleml\u00f6sung und KVP<\/p>\n
- \n
- Anwendung etablierter Methoden wie PDCA, A3 oder 8D<\/li>\n
- nachhaltige Bearbeitung von Qualit\u00e4ts-, Sicherheits- und Organisationsproblemen<\/li>\n<\/ul>\n
Visuelles Management und Kennzahlensteuerung<\/p>\n
- \n
- transparente Darstellung von Qualit\u00e4ts-, Leistungs- und Sicherheitskennzahlen<\/li>\n
- Unterst\u00fctzung einer datenbasierten Planung und Steuerung von Bereichen und Stationen<\/li>\n<\/ul>\n
Kultur der kontinuierlichen Verbesserung<\/p>\n
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- Einbindung von Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern in Verbesserungsprozesse<\/li>\n
- F\u00f6rderung von Eigenverantwortung, Teamarbeit und Innovationskultur<\/li>\n<\/ul>\n<\/div><\/div><\/div>
<\/i><\/i><\/span>Qualifizierung Ihrer F\u00fchrungskr\u00e4fte sowie Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter<\/span><\/a><\/h4><\/div>
\n- \n
- Lean Healthcare-Yellow Belt, Lean Healthcare-Green Belt<\/a><\/li>\n<\/ul>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>
\u2014 Was wir f\u00fcr unsere Kunden erzielt haben<\/p>\n<\/div>
<\/div><\/div><\/span>Projekterfolge<\/h3><\/span>
<\/div><\/div><\/div>Gerne stellen wir Ihnen zu einigen Themengebieten konkrete Projekte vor, die wir bei unseren Kunden durchgef\u00fchrt haben.<\/p>\n<\/div>
<\/i><\/div>Arbeitsplatzorganisation (5S) (Produktion)<\/h2><\/a><\/div>
<\/div>Zu den Projekterfolgen<\/a><\/div><\/div><\/div><\/i><\/div>R\u00fcstprozessoptimierung (SMED)<\/h2><\/a><\/div>
<\/div>Zu den Projekterfolgen<\/a><\/div><\/div><\/div><\/i><\/div>TPM \/ OEE-Optimierung<\/h2><\/a><\/div>
<\/div>Zu den Projekterfolgen<\/a><\/div><\/div><\/div><\/i><\/div>Wertstromoptimierung (Produktion)<\/h2><\/a><\/div>
<\/div>Zu den Projekterfolgen<\/a><\/div><\/div><\/div><\/i><\/div>Fabrikplanung<\/h2><\/a><\/div>
<\/div>Zu den Projekterfolgen<\/a><\/div><\/div><\/div><\/i><\/div>Arbeitsplatzorganisation (5S) (Administration)<\/h2><\/a><\/div>
<\/div>Zu den Projekterfolgen<\/a><\/div><\/div><\/div><\/i><\/div>Lean Administration<\/h2><\/a><\/div>
<\/div>Zu den Projekterfolgen<\/a><\/div><\/div><\/div><\/i><\/div>Produkt- und Prozessoptimierung<\/h2><\/a><\/div>
<\/div>Zu den Projekterfolgen<\/a><\/div><\/div><\/div><\/i><\/div>Technische Optimierungen<\/h2><\/a><\/div>
<\/div>Zu den Projekterfolgen<\/a><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>\n\u2014 N\u00e4chster Schritt<\/p>\n<\/div>
<\/div><\/div><\/span>Planen Sie mit uns gemeinsam Ihr Optimierungsvorhaben<\/h3><\/span>
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- Lean Healthcare-Yellow Belt, Lean Healthcare-Green Belt<\/a><\/li>\n<\/ul>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>
- Gestaltung fehlhandlungssicherer Prozesse<\/li>\n<\/ul>\n